目前，阿里和腾讯，基本上可以说一统中国的互联网江湖了。双方在电商、社交、广告、出行、娱乐等版块，通过自身或者投资企业，从线上打到了线下，支付宝VS微信钱包，钉钉VS微信，阿里云VS腾讯云，高德地图VS腾讯地图，虾米音乐VS QQ音乐，天猫VS京东，优酷土豆VS腾讯视频，饿了么/口碑VS美团，UC浏览器VS腾讯浏览器，哈罗单车VS摩拜单车……那么，阿里和腾讯的差异究竟在哪？谁能走得更远呢？

阿里和腾讯的差异究竟在哪？

从核心业务和商业策略来讲，阿里拥有经济体中最核心的部分：交易，而腾讯拥有用户最稀缺的资源：时间（流量）。阿里凭借的是用户对于“工具”的高频使用称霸市场，而腾讯依靠用户对于“游戏”的成瘾来高速发展。由于两家公司从一开始的定位就有所不同，这导致了日后的发展路径和空间也有很大差异。

战略VS文化

阿里最强大的是战略+执行，腾讯最强大的是文化，自上而下靠的是战略和执行，自下而上则靠文化。

几百年以来，关于零售业务的研究不知有多少，然而，阿里却可以预测到5到10年后的业务形态，再根据自己的资源和位置，估算在某个时间点，应该要达到某个状态的行进路线。所以，阿里是一个战略至上的公司，必须强调自上而下的执行，强调KPI。

没有人知道几个月后的社交产品形态是怎么样的，腾讯不可能自上而下的规划，只能自下而上的驱动最前线的人去摸索创新。所以，腾讯必然是一个产品至上的公司，自下而上地推动业务的发展，强调文化。

内生式VS跟随式

阿里的发展战略，是内生式的，是现有业务的延伸，履带式的战略，B2B、淘宝、天猫、支付宝、阿里云、菜鸟、蚂蚁金服……每隔几年就有一个新业务领军增长。

腾讯的发展战略，是跟随式的，是将自身流量进行变现，微信、腾讯云、QQ音乐、京东、摩拜……市场上被验证过的商业模式，就“拷贝”过来。

掌控式VS赛马式

阿里的所有投资都是为其战略在服务，而腾讯对新领域的投资，基本就是复制马云，基本上是看阿里投什么就投什么。

阿里对符合自身战略的领域，进行广泛投资，通过公平的良性竞争和市场选择，让最好的项目突出重围，最终剩下的将成为阿里集团的一部分。而这一部分不仅能令项目本身获得成功，也能帮助阿里得到发展。

腾讯恰恰选择了与阿里不同的手法，通常会“模仿”已有产品，然后公司内部会有多个产品团队同时运作，最后选拔最牛的那个产品团队，利用自身的流量优势强推，所以腾讯经常会面临“内斗”、“抄袭”、“恶性竞争”等指责。

阿里“狼系团队，腾讯“佛系”团队

“狼系”VS“佛系”

阿里的团队属于“狼系”，除了马云，阿里还有很多现在或曾经独当一面的人，个个盛名在外，如：蔡崇信、彭蕾、张瑛、陆兆禧、张勇、曾鸣、卫哲、井贤栋、童文红等等。每一个人，作为一个独立的个体，都是武功高强、个性鲜明、广为人知，合在一起时又是雷霆万钧，打起仗来风卷残云。

腾讯的团队属于“佛系”，除了马化腾，其他如曾李青、陈一丹、张志东、许晨晔等创始人，除了行业里特别熟悉腾讯的人，外界基本上都没怎么听说他们，只是偶尔有个访谈或内部分享。

阿里团队管理方面更加简单、直接、更新快，带来的是团队的流动性过大，比如卫哲、孙彤宇、闫利珉等核心高管都被淘汰。而腾讯强调的是不断地迭代、打磨产品，需要有整体的延续性，对团队更加包容，所以腾讯的团队是整个互联网企业中最稳定的团队之一。

处处是敌人VS无敌

阿里核心业务是交易，其竞争门槛相对低一些。国内的市场，除了消费者熟知的“猫狗大战”外，还有唯品会、网易严选、拼多多等众多玩家。国外的市场，对标的就有亚马逊、谷歌、微软等。反观腾讯，其社交板块业务，在国内一直就处于无敌的状态。

火性VS水性

阿里五行属火，做事燎原烈火，高举高打，气势如虹，还时刻惦记着把自己的火种散播到江湖。腾讯五行属水，低调沉潜，因时而变，因势而变，小步快跑。

阿里生态的拓展性要远高于腾讯

腾讯虽然有游戏和微信这两大王牌，但阿里却不仅有淘宝、天猫，还有正在爆发的支付宝，未来还有云计算、菜鸟、达摩院……相对来说，阿里生态的拓展性要远高于腾讯，其未来进行国际扩张的想象空间将更大。

阿里这架复杂的战斗机启动之后，形成的强大势能，日后必然会推动它一路狂奔……