美国百货巨头“希尔斯控股”（Sears Holdings Corp.）周四宣布，今年将加速关闭235家表现不佳的门店，这比之前公布的数字多出了100多家。

希尔斯表示，关闭这些店面预计将帮助其税息折旧及摊销前利润（EBITDA）激增5000万美元左右。但Moody的分析师Scott Tuhy认为这一措施只能帮助到亏损额3亿美元左右的公司，对于目前的希尔斯来说只是杯水车薪。

截至今年11月11日，希尔斯本财年第三季度整体亏损达到5.48亿美元，高于去年同期的5.34亿美元。该季度销售额为72.1亿美元，下降了13%，这同店面数量的急剧减少不无关系。

成立于1893年的希尔斯百货，在其诞生后的近一百年中几乎是美国民众的唯一选择。当时，四分之三的美国消费者会到希尔斯购物，其销售额甚至一度占到美国GDP的1%。但在线购物的崛起却让这个百货巨头近年来经营惨淡，而其毫无经验的现任CEO艾迪·兰伯特（Eddie Lampert），也在近年来饱受诟病。

艾迪·兰伯特是一位以对冲基金发家的亿万富翁，在执掌希尔斯之前，他没有任何零售业从业经历。五年前，兰伯特抛弃了传统零售业经营模式，将希尔斯拆分为30个“经营项目”（Bussiness Unit），这项措施未能奏效。

柏罗斯资本咨询公司（Belus Capital Advisors）的分析师Brian Sozzi表示，希尔斯百货2015年可能还需要关闭200家以上的门店。

近日，希尔斯公布其调整后的净亏损为2.96亿美元，比去年同期的3.1亿美元略有减少。对此，艾迪·兰伯特在一个电话会议中表示，这一“好转的趋势”有望在第四季度中延续。

大量持有门店地契或许将为希尔斯提供翻身的机会。Tuhy称，希尔斯不仅可以出售这些地盘获利，而且因为它有很多门店长年的租约，希尔斯关店的成本并不高，也更加灵活机动。

希尔斯在全美拥有1050处凯马特卖场（Kmart），以及781处希尔斯百货门店，其中有700处完全属于希尔斯。

11月份，希尔斯方面曾经表示，正考虑将其数百家门店改造成房地产投资信托基金（REIT），以提高其财务状况。如果真要实行该计划，希尔斯要保留400到500家店，然后将其它1300到1400个门店租出去以获得盈利。

事实上，在今年10月，希尔斯已经将7家门店租给了欧洲的零售商Primark。它还将门店租给了服装零售商Forever 21和有机食品零售商Whole Foods。

“他们真的越来越集中于房地产事业了。”Tuhy说。