Rovio上周宣布，公司将裁员110人，大约占据员工总量的14%左右，但裁员不涉及中国区域。
早在今年10月份，Rovio便公布了这项裁员计划，但实际裁掉的人数比之前预计的少了20人。Rovio方面表示裁员的同时也会在内部提供新的职位供员工申请。在2012年至2013年间，这家公司的员工数曾从500人迅速扩张至800多人。
和被裁员工面临同样命运的，还有其位于芬兰坦佩雷市(Tampere)的游戏工作室，关闭后将与Rovio在的埃斯波公司总部整合运营。Rovio中国区公关负责人杨露伊对界面新闻记者表示，有关裁员的更多细节会在明年年初时公布，目前芬兰总部主要聚焦在架构重组阶段。
Rovio的裁员与最近一年业绩不佳有直接关系。据Rovio财报显示，这家公司2013财年利润同比下降50%。尽管Rovio方面强调目前在中国区的整体营收持增长态势，但整体的Rovio营收和利润增速在2013年陷入了停滞。
根据Rovio发布的2013年财报数据显示，该公司在2013年的营收较上年增长2.5%，至1.56亿欧元（约合11.79亿人民币）；净利润则从2012年的5550万欧元（约合4.23亿人民币）下降至2013年的2690万欧元（约合2.04亿人民币），下降近50%。
从去年开始，看衰《愤怒的小鸟》的声音便在媒体上蔓延开来，认为这个曾创造“上架两个半小时就登上了App下载榜榜首”、“10天内就实现了1000万次付费下载”等辉煌成绩的“小鸟”已经没有了先前的劲头。在中国市场，百度搜索指数周平均值显示，从2011年至今，“愤怒的小鸟”搜索指数大幅下滑，从最高的71,711下降到现在的12,426。
相比之下，同处芬兰的知名游戏公司Supercell在2013年的营收则增长了近9倍。糖果传奇开发商、瑞典的手游公司King去年的营收也增长了10倍。愤怒的小鸟越飞越慢的原因，在于它在周边产业上的急速扩张。
Rovio从几年前就开始试图从单纯的游戏公司往娱乐公司转型，相继在游戏周边、主题乐园、书籍、教育、视频等业务进行拓展。
游戏周边业务采取给合作方进行品牌授权的方式销售服装、玩具等附加产品。在中国地区这家公司非常看重线上销售，积极与天猫合作。据界面新闻记者了解，Rovio总部对游戏周边业务抱有非常高的期望值，在全球范围内其营收已经占到全部营收的47%。在2012年，这部分营收占到总营收的45%。
尽管无法得知“愤怒的小鸟”游戏周边产品在中国地区的销售额，但从其天猫官方旗舰店可以看到，即使像iPad保护套、毛绒玩具这样的热卖产品月销量也不到一百件，像餐盒、雨伞等产品月销量基本在7件-9件，整体销售情况并不乐观。
从表面上看，Rovio似乎在向迪士尼学习，但其品牌影响力则无法与迪士尼相媲美。据界面新闻记者了解，Rovio与浙江海宁合作的“愤怒的小鸟”主题公园在去年10月1日已开张营业。据海宁盐官百里钱塘观潮景区统计，该主题公园体验月期间共接待游客1.2万人，去年黄金周首日接待游客近5000人。
半个多月前，这家公司还宣布计划未来四年内在安徽建造9座“愤怒的小鸟”系列主题公园，合作方为安徽国购商管集团，筹划中的主题公园预计占地面积将达到数万平方米。Rovio方面表示，这9座主题公园有室内也有室外的，大小不一，也不排除在其他省市建立类似的主题公园。
面向儿童的书籍和教育业务也是Rovio大力拓展的重点内容。目前这家公司与国内的湖南少儿、安徽少儿、童趣、人民东方四家出版社合作，发行了包含故事书、益智类图书等100多款书籍产品。今年Rovio还与123教育集团合作在上海开办其在国内的第一家早教中心，提供针对3岁-6岁学龄前儿童的早期教育课程“愤怒的小鸟游乐场”。
此外，以“愤怒的小鸟”为主题的电影即将在2016年7月1号全球公映，相同主题的动画片第一季52集已经播放结束，现在已经开始了第二季的播放。
从玩偶到主题公园、从教育到电影，Rovio已经成为一家越来越“重”的公司。Rovio意识到了一个受欢迎的内容周边产品的价值及分散仅仅依靠单个游戏产品的风险，这是一件好事。但这家公司可能高估了“愤怒的小鸟”在除了游戏之外的领域受欢迎的程度，并且授权周边产业往往需要足够的人手来把控那些关键环节以确保品质。但截止目前，Rovio在中国本土仅有10名员工。
愤怒的小鸟系列游戏从2009年到现在已经推出了5年，玩法上基本上没什么创新，改变的多是画面和角色。目前Rovio所开发的游戏共有52款，基本分为三种形态，即原始主线游戏、品牌合作游戏、角色衍生变形，主要通过拓维、飞流和阿里巴巴负责游戏分发。目前在安卓和苹果应用商店排行榜中前两百名均没有“愤怒的小鸟”相关游戏上榜。像跑酷、射击、赛车类等游戏，与其他竞争对手相比Rovio的优势并不明显。
从单个游戏评分来看，“愤怒的小鸟”系列游戏得分并不差，但这些游戏难以提升所有系列游戏的整体影响力和盈利能力。一位手游产业研究人士认为，“Rovio后期试图模仿任天堂，开发的游戏多是同一个IP在不同领域的延伸，但想要达到任天堂超级马里奥的那种影响力其实很难，毕竟缺少硬件上的优势。”
如果Rovio不设法让“愤怒的小鸟”变得比以往更受欢迎，或者创造出更多广受好评的游戏角色，这家公司扩张计划的结局很可能适得其反。
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