12月9日，宋卫平的助手柳思嘉从杭州赶到上海，她需要处理一件棘手的事情。此时正是融绿股权之争最为胶着的时候，宋卫平正筹集资金谋求重回绿城，但即便如此，他也无法对一场房产纠纷置之不理。

事情起因是两条上千字的短信，一位买下上海绿城玉兰花园二期的业主李萌向宋卫平“声讨”融创所打造的这个项目糟糕透顶，与一期相比，园林景观严重缩水，房屋质量问题层出不穷，甚至他们的平层地下层门口也被三个超卖的停车位给堵住了，她称“被通知必须收房时感觉像被判了死刑”，她请求宋卫平帮助自己退房。随后李萌的丈夫又发了一条短信，他说妻子由于巨大的压力和自责将“一瓶安眠药、一封遗书放在床头柜上”。

宋卫平习惯收到这样的短信，绿城业主们言辞激烈地向他投诉融创，而正是宋卫平自己，在今年5月将一手创建的绿城亲自托付给这家公司。

宋卫平每天都会亲自沟通这些投诉，而这次的情况甚至更加特殊，因为这并不是他有把握能解决的一场纠纷——绿城玉兰花园二期他无法掌控。但他仍然交代柳思嘉去上海做一次尝试。

绿城玉兰花园二期也叫绿城葛洲坝臻园，其开发商并非绿城，而是上海融创绿城控股有限公司和葛洲坝集团共同成立的葛洲坝绿融置业。绿城葛洲坝臻园从投资到销售环节的主导权，全部在孙宏斌主导的上海融绿手中。

上海融绿成立于2012年6月，绿城与融创各出资10亿元持有合资公司50％股权。绿城葛洲坝臻园是上海融绿拿下的第一个项目，他们在2012年7月将这块与玉兰花园仅一街之隔的土地拿下，并将这个项目以玉兰花园二期的名义对外推出，“绿城制造”依旧是这个项目的核心卖点之一。

一街之隔两个都冠以玉兰花园名字的项目，将绿城和融创两家企业理念的差别，泾渭分明地体现出来。融创主导的项目采用了绿城玉兰花园一期的设计图纸，但在户型、绿化、材料等方面都有不同程度的缩水。

孙宏斌把这些缩水称之为“全面纠正”玉兰花园一期商业上的错误。当年上海融绿破天荒以楼板价15054元每平方米拿下该地块，拿地后的记者见面会上，孙宏斌表示要有意识地加快项目周转速度，“这个项目年底开工，10个月后销售，面积小一点，总价控制在每套千万元以内”。

孙宏斌认为绿城玉兰花园一期品质一流，但产品面积过大，总价过高，使得销售在限购大环境下有所制约——玉兰花园一期大多是面积在三四百平方米、总价在2000万元的房子。而玉兰花园二期产品大多是100平方米-200平方米的户型。二期总面积是104591平方米，有702套住宅，一期的总面积比二期还多了12000平方米，但是只有390套住宅。

事实证明，这是正确的决策。2013年8月开始销售的二期已经卖出去了594套房子，完成了32亿元的销售额；但一期从2011年4月开始销售，390套房子到现在还有9套没有卖完。

“玉兰花园一期四年都没有卖完，从商业上来说是失败的。”二期项目总经理凌云对界面新闻记者说。

但李萌却坚称商业上获得巨大成功的玉兰花园二期并不是她想要的绿城产品。她称，为了追求更大利润，融创把一切能卖掉的面积都卖掉了。比如销售此前告诉她有人车分流、有大堂，并把她带到一期参观，有意让她觉得两个项目将是一样的，但最终为了多建一栋住宅楼，二期放弃了人车分流的设计。

柳思嘉试图从中去协调两方利益，而此时的上海融绿正在年底疯狂卖房，以期保住上海住宅销售冠军的头衔，这个时刻要让双方达成一致颇为不易。

绿城的一位设计师回忆说，当时宋卫平在看到玉兰花园二期的设计图纸时皱起了眉头，但最终他没有说太多，因为他和孙宏斌约定在这家合资公司要先放权给融创两年。

柳思嘉对界面新闻说，即使在融绿之争最关键的时刻，宋卫平对这类纠纷的回复率依旧在90％以上。

李萌和融创团队在界面新闻记者发稿前初步达成了和解，双方各作出了一些妥协。但对宋卫平来说，似乎妥协是相当困难的一件事。

（应采访对象要求，文中李萌为化名）