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注意,液体卫生巾来了!

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注意,液体卫生巾来了!

宝洁将原来只在欧美销售的液体材料的卫生巾引入了中国,对于正处在变革期的宝洁来说,此举意在加强自己的核心业务。

图片来源:CFP

宝洁今年的日子不好过,把更多精力专注于核心产品,并把已有的成功产品带入中国或许是增加销售的一种好方式。今年4月,宝洁将旗下的碧浪洗衣凝珠引进中国。而这一次,带来的是据称全球首款拥有60项专利技术的液体卫生巾。

虽然宝洁在自己的官方宣传文案的标题里用了“全球首款液体卫生巾”这一说法,但是这款卫生巾并非是液体形式的,而是采用了液体材料,就外观而言,与普通卫生巾并没有太大差别。

根据宝洁提供的资料,这款叫做护舒宝未来感·极护(Always Infinity)的产品由一种来自液体的材料构成,该材料采用安大略湖的纯净水源和纳米级分子聚合物通过乳化技术液化而成。和传统意义上的棉绒纤维材质不同,由于水的特性,其更加适用于一体成型的产品,在生产过程中,材质和密度也更好控制。

护舒宝技术研发中心女性护理产品研发总监周宁表示,这款产品采用了FlexFoam材料,这种材料具有独特的双密度吸收层设计,可以迅速并有效向下传导液体,同时在底层迅速分散。她告诉界面新闻记者,这种材料最初是为婴儿护理产品所设计的,最后被发现更适用于女性护理市场。

10片装护舒宝未来感·极护的售价为29.9元,是普通产品的两倍多。护舒宝称,这款产品针对高端、独立以及自信的女士。在预热阶段,护舒宝首先选择了自己的微信平台宝洁生活家进行预售,两天以内销售了两万份。而在该产品推出市场后,宝洁也首先选择在天猫、京东、1号店等网上购物平台进行铺货,目前全国只有上海的消费者可以在线下大超市的指定渠道购买。

宝洁大中华区女性护理传播与公关总监郭琬苹对界面新闻记者表示,明年该产品将有望在大型城市的超市渠道铺货。

护舒宝的这款产品最早于2008年在美国市场推出。当时,受益于宝洁首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)在2001年推出的“联系+发展”(Connect & Develop)项目,其最为核心的材料制造工艺是与外部合作伙伴共同开发的。由于只有一家工厂生产这种FlexFoam材料,护舒宝的这款产品此前主要在欧美地区销售。

把这么一款特殊产品带进中国这个最重要的市场,可以理解为宝洁为了加强核心业务所作的努力。

根据宝洁2014年年报,宝洁的女性护理用品占据了全球30%的市场份额。而护舒宝是其核心品牌。1986年,该品牌用其具有专利权的“护翼”产品迅速扩大市场,现在,宝洁希望这款液体型材料卫生巾能带来同样新的改变。

目前宝洁正在经历一段困难时期。截至2014年9月30日之前的3个月,宝洁实现净利润19.9亿美元,同比下滑34%。

为了挽回颓势,今年8月初,宝洁公司宣布计划通过出售、停产及自然淘汰等形式,放弃旗下约100个品牌,公司希望通过收缩品牌线来加速销售的增长。除了卖品牌,在当时的投资者会议上,重新执掌大权的雷富礼还表示希望重新发现产品背后的潜力,例如新技术。当时他称,宝洁应该花更多精神聚焦在自己的一些核心产品上,“有些时候,消费者并未充分明确宝洁产品的好处。”他当时还以护舒宝的未来感·极护举例,他表示,这款产品并未达到充分与消费者沟通的目标,其背后的吸水技术也未得到充分利用。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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注意,液体卫生巾来了!

宝洁将原来只在欧美销售的液体材料的卫生巾引入了中国,对于正处在变革期的宝洁来说,此举意在加强自己的核心业务。

图片来源:CFP

宝洁今年的日子不好过,把更多精力专注于核心产品,并把已有的成功产品带入中国或许是增加销售的一种好方式。今年4月,宝洁将旗下的碧浪洗衣凝珠引进中国。而这一次,带来的是据称全球首款拥有60项专利技术的液体卫生巾。

虽然宝洁在自己的官方宣传文案的标题里用了“全球首款液体卫生巾”这一说法,但是这款卫生巾并非是液体形式的,而是采用了液体材料,就外观而言,与普通卫生巾并没有太大差别。

根据宝洁提供的资料,这款叫做护舒宝未来感·极护(Always Infinity)的产品由一种来自液体的材料构成,该材料采用安大略湖的纯净水源和纳米级分子聚合物通过乳化技术液化而成。和传统意义上的棉绒纤维材质不同,由于水的特性,其更加适用于一体成型的产品,在生产过程中,材质和密度也更好控制。

护舒宝技术研发中心女性护理产品研发总监周宁表示,这款产品采用了FlexFoam材料,这种材料具有独特的双密度吸收层设计,可以迅速并有效向下传导液体,同时在底层迅速分散。她告诉界面新闻记者,这种材料最初是为婴儿护理产品所设计的,最后被发现更适用于女性护理市场。

10片装护舒宝未来感·极护的售价为29.9元,是普通产品的两倍多。护舒宝称,这款产品针对高端、独立以及自信的女士。在预热阶段,护舒宝首先选择了自己的微信平台宝洁生活家进行预售,两天以内销售了两万份。而在该产品推出市场后,宝洁也首先选择在天猫、京东、1号店等网上购物平台进行铺货,目前全国只有上海的消费者可以在线下大超市的指定渠道购买。

宝洁大中华区女性护理传播与公关总监郭琬苹对界面新闻记者表示,明年该产品将有望在大型城市的超市渠道铺货。

护舒宝的这款产品最早于2008年在美国市场推出。当时,受益于宝洁首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)在2001年推出的“联系+发展”(Connect & Develop)项目,其最为核心的材料制造工艺是与外部合作伙伴共同开发的。由于只有一家工厂生产这种FlexFoam材料,护舒宝的这款产品此前主要在欧美地区销售。

把这么一款特殊产品带进中国这个最重要的市场,可以理解为宝洁为了加强核心业务所作的努力。

根据宝洁2014年年报,宝洁的女性护理用品占据了全球30%的市场份额。而护舒宝是其核心品牌。1986年,该品牌用其具有专利权的“护翼”产品迅速扩大市场,现在,宝洁希望这款液体型材料卫生巾能带来同样新的改变。

目前宝洁正在经历一段困难时期。截至2014年9月30日之前的3个月,宝洁实现净利润19.9亿美元,同比下滑34%。

为了挽回颓势,今年8月初,宝洁公司宣布计划通过出售、停产及自然淘汰等形式,放弃旗下约100个品牌,公司希望通过收缩品牌线来加速销售的增长。除了卖品牌,在当时的投资者会议上,重新执掌大权的雷富礼还表示希望重新发现产品背后的潜力,例如新技术。当时他称,宝洁应该花更多精神聚焦在自己的一些核心产品上,“有些时候,消费者并未充分明确宝洁产品的好处。”他当时还以护舒宝的未来感·极护举例,他表示,这款产品并未达到充分与消费者沟通的目标,其背后的吸水技术也未得到充分利用。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。