子曰:“富而可求也；虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好。”

所谓“儒商”理应如此。儒者，饱读诗书，思想驰骋千里；商者，精榷算，善权衡，生财有道。

有这样一位儒魂商才，曾经有着“万通六君子”的荣耀加身，“实干家”是世人对他的评价。多年后，浮华褪去、商场鏖战，他却依旧克己本分、兢业筑梦，带领阳光100坚持细分市场和一致化的市场战略，成功实施全国连锁开发。

他就是易小迪。阳光100中国控股有限公司主席兼执行董事、总裁。

 

创新丨阳光100的品牌基因

提及易小迪，大家总容易联想到他当年的在“万通六君子”中温文儒雅、勤恳实干的模样。不过，那个时代早已远去。或者说放不下的只是看客。如今的易小迪，早已勒兵列阵，布局当下。

作为一个从不抄袭别人，也不重复自己的开发商，易小迪认为，“创新”应该是阳光100的品牌基因。

1999年易小迪创立阳光100企业。在他的带领下，阳光100敏锐地抓住中国城市化与现代化的历史机遇，屡获佳绩。作为阳光100发展战略的制订者，易小迪坚持一致化的品牌与市场战略，即在新兴城市地带开发新兴白领的新式居住产品。经过多年实践，阳光100形成了自己的产品风格、成熟产品线与市场优势，并形成1+3发展战略，即：专注于城市青年白领及中产阶层这一主力客群，喜马拉雅服务式公寓、凤凰街街区商业、阿尔勒小镇3大产品系列。“阳光100”已成为中国新兴阶层时尚社区的领导品牌。

“阳光100不是一个平庸的公司，我们永远要做自己好的产品，‘创新’我们也要走在同行的前面。”易小迪如是说。

 

精分丨差异化路线赢得商机

“我个人认为，我国目前缺少高端的公寓品牌。其实这才是主流市场，尽管市场不大，但是目前现有的公寓产品偏中低端。比较来看，高端的、有管理的、有品牌的公寓产品，更容易交易、也更容易推出，我们就是想为客户提供这样一个平台。”易小迪说。

确实，在差异化的路上，阳光100走出了自己的节奏。易小迪认为，从运营服务上获得利润是未来可能的出路之一。物业发展商要跳出单一的房地产开发模式，即通过高周转的快速开发来获得利润。中国的发展商要走向成熟，最终要在运营租金和物业价值上下功夫。

“这几年我们在新的方面做了很多尝试，这些尝试有失败的，也有亏损的。但是总的来说，我们还是走出了一条自己的路。喜马拉雅服务式公寓就是我们的主力产品之一。在地产行业，其实‘运营’比‘开发’不止难十倍，是非常不容易的事情。我们很幸运，经过十几年的努力，在地产开发以及转型上都取得了成功，喜马拉雅在重庆、无锡、温州都有很好的市场反馈，我们也希望天津客户的认同。”

赋能丨用文化、服务为公寓加持

在易小迪看来，他与阳光100 是一体的。他提到，这么多年来，阳光100没有在规模上选择大肆扩张，但却一直有着不甘落后的追求。“我们在产品上不断追求创新，在我看来，中国房地产的下半场刚刚开始，还有很多机会。不是简单的有投资、有关系、有实力就可以做好，它需要借用更多的文化因素和运营能力，对客户更多的新的了解。”

“赋能”已经是阳光100 给与其产品最大的支撑。不管是优檀书院、还是兰博基尼、亦或是米其林连锁，在未来，阳光100将从文化、生活、服务等多维度为产品赋能。

“我们所做的一切都是围绕让客户更好的生活在这里，让产品更好的提升价值。过去房地产是城市化带来的价值的提升。但现在不同了。因此，一定要在细分市场做好，为产品提升更好的品质，才能获得更好成果。”

回归丨厚积8年 津城再见阳光100

8年之后，阳光100以全新的形象回归天津。这其中有太多的积累无须赘述。

易小迪坦言，在成功塑造阳光100国际新城之后，他们并没有在天津市场乘胜追击，确实是一种失误。但厚积8年，再度呈现的喜马拉雅服务式公寓也是精耕之作。在未来，它将被打造成为城市新的人文客厅。

营造“朋友圈”的生活方式，是阳光100赋予喜马拉雅服务式公寓的定位。20多年来，阳光100始终将主力客户群定位在知识白领。“中国未来的租赁公寓市场在十年内会上升到5万亿以上，也就是说还有很大的市场空间，我们会专注在这个市场做得更有特色。我们刚刚拿下了天津第二个项目，地址在天津水上公园旁边，希望那个项目能够有更好的创新的东西给天津市民。”易小迪如是说。