发展颇为波折的万达网科还是在5月的末尾等来了接盘方。

5月30日，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任，但新公司名称还未公布。

根据万达透露的信息看，新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。

三方通过资源整合，一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，紧密连接商业中心、商户和消费者，提升商业中心效能和消费体验，另一方面要积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场，共同营造新消费大生态。

实际上，三方合作的消息在4月份时就有媒体透露出来，而在年初的时候，腾讯联手苏宁云商、融创中国和京东以340亿元入股万达商业，当时腾讯就表示将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作。

而高朋在天使轮获得了腾讯产业共赢基金的投资，腾讯持有其21.07%的股份，为第一大股东。因此，此次合作实际上就是腾讯与万达商业合作的落地，对外界来说，并不意外。

此前，万达网科集团电商业务的发展就颇为坎坷。

自从2016年10月，万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来后，其发展历经波折，旗下主要有四大业务板块：数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。按照王健林的设想，网科要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，并实现万达网科的整体上市。

但此后，网科集团的业务发展并不顺利，尤其是最核心的零售业务飞凡电商，商业模式模糊，团队的动荡以及迟迟无法盈利使得这项被王健林看重的转型之作走向终点。

2017年11月有传言称，万达云公司销售部、市场部、解决方案部等部门解散，解散的原因则是公司与IBM的合作谈判并不顺利。

在万达集团2017年年会上，王健林特别提到了飞凡的问题。他说，飞凡原本的方向有偏差。“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。万达电商一直未见盈利，王健林还罕见的承认自己犯了一个错误，给曲德君太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。

王健林当时在会上提出对万达进行组织架构调整，现有的四大业务集团从先前的商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团，网络科技集团不再作为单独的业务集团存在。

这次与腾讯的合作，万达电商期望能借助这家互联网巨头的大规模流量切入迎来转机。根据万达的信息显示，此次合作万达可以通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值。

但流量是否就能够拯救商业还是未知数，毕竟，在最近几年，像中粮大悦城等商业地产商拥抱互联网的案例并不少见，无论从商业业态、运营模式、管理方法上都需要作出改变。当然，还需要有足够的耐心。

另外，电商市场增长率持续下行，商户的竞争加剧，主流平台也已经全面向线下渗透，新零售已经成为各大电商平台争抢的资源。对于腾讯来说，看重的也是万达庞大的线下资源。

截至2017年底，万达持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次，同时还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等多种消费平台，这对于腾讯将流量变现，打造消费生态提供了庞大的应用场景。

自从去年万达海外投资遭遇监管出现股债双杀之后，国内市场呈现出八仙过海救万达的趋势，先是融创消化了万达的13个文旅项目，随后腾讯、苏宁、京东和融创又入股万达，让万达在半年时间里挽狂澜于既倒。

在进行内部架构调整之后，万达也迎来了更多的合作方，对于此前一直并不成功的电商业务，万达这次能够一偿宿愿吗？