继万达商业地产登陆香港证券交易所之后，万达集团很快出手了一桩引人瞩目的交易。12月26日，万达集团与中国排名第四的第三方支付机构快钱支付清算信息有限公司（下称快钱）在北京正式签约——万达获得快钱控股权，完成了在互联网金融领域的首桩并购。

万达官方对此项交易评价为：“万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达O2O迈出实质性步伐。”

在此次收购上，王健林出手颇为豪爽。据路透社报道，万达付出的代价是约3亿美元（约合20亿元人民币）。

王健林意图向线上消费发起全面进攻。“万达将成为中国最大的O2O企业。”万达在公告中无不豪迈地宣布，并宣称“作为目前中国最大的线下消费平台”，万达2014年的客流超过15亿人次，2015年将达到20亿人次，2020年预计会达到60亿人次。

王健林屡次对这些目标表示信心，他在最近一次与投行分析师的内部交流中称，“你即使有一万亿美元，也不可能一下砸100个广场出来，你得选址、设计。我折腾20年才折腾出100个店。我把最难的、最耗时间的做了，再往线上走，好好做这个工作，我相信可以成功。”

在今天签约仪式上，快钱的CEO关国光表示，快钱将帮助万达完成O2O的闭环。并购之后，快钱将保持独立运营，创始人关国光继续担任董事长和CEO，高管团队也不会调整。快钱将成为万达电商的支付平台，还将为万达建立大会员系统、提供大数据服务提供支持。

艾瑞资讯数据显示，在2014年第三季度的中国第三方互联网支付交易规模份额中，支付宝占比49.2％，财付通占比19.4％，银商占比11.6％，快钱占比6.9％。虽然市场份额只有不到7％，但快钱依然是巨头眼中的香饽饽，其2014年的交易流水规模超过2万亿元。

一位快钱的高管对界面新闻记者表示，快钱将全面进入万达集团的线下场景，包括电影院、餐饮、商业店铺、酒店等多个领域，全力开展O2O。互联网金融方面将以快钱的“支付叠加”战略为接触开展业务。

“支付叠加”是快钱近期力推的战略动作。关国光近期曾透露，“支付叠加”包括叠加财务管理、营销管理、金融服务等各类应用场景，帮助企业降低金融服务门槛，提高金融服务效率，并“由此开启支付2.0时代”。截至目前来看，快钱已经将一些营销管理、金融服务功能叠加落实到了产品上，相关叠加产品已逐步应用到零售、餐饮、商超、娱乐、酒店、汽车服务等领域。

上述快钱内部人士介绍，明年快钱还将大力发展“智能POS”。“智能POS”从传统的单一收款工具，扩展到软硬一体的开放式综合收款终端，并可以根据不同应用场景，植入不同应用，在电子支付基础上实现流量导入、会员管理等多项叠加功能。

界面新闻记者了解到，万达集团与快钱的本次签约仅是战略合作的开始，在项目层面的合作将在明年2月－3月体现出来。万达集团总裁丁本锡在签约仪式上“催促”快钱尽快拿出为万达各项目提供支撑的方案。

收购快钱，同时也意味着延宕多时的万达金融集团的组建，迈出关键一步。“万达集团的金融业务将以快钱为核心开展。”快钱内部人士向界面新闻透露。

“今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。”王健林在今年中期会议中透露。据了解，万达金融集团本来计划在今年三季度注册成立，不过，由于部分收购事宜有所拖延，万达金融的成立时间已推迟至明年。

万达商业上市之后，万达金融板块也开始全线发力。界面新闻记者获得的一份王健林公司内部讲话内容记录表示：上市之后，万达的债务结构和融资能力将大为改善。“过去我们拿地有一两百亿的信托资金，这部分上市后能还掉。能够境内外发债，我们有了更多平衡现金流的方法。”

在内部讲话中，王健林多次提到一个词——“内部挖潜”，即通过企业优化管理，降低成本，提高效率。这也是万达金融成立的初衷之一，即有效盘活整个万达集团的资金与资产。

王健林近期讲话还透露：“万达账面上有七百亿现金，根据项目发展需要，我们要存在当地银行被监管，未来我们申报成立财务公司，把系统内三四百亿的财务资金通过两三年时间集中到总部，这样每年可以节约二三十亿的成本。”

据了解，万达金融可能由三部分构成——投资管理公司、财务公司、资本管理中心。王健林在半年会议上透露，万达已注册成立一个百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本三百亿元的财务公司，万达还计划投资其他金融行业。

据界面新闻记者查询，万达在今年注册成立万达金粟投资管理有限公司，由王贵亚担任法定代表人。该公司很可能就是万达金融的“投资管理”平台。王贵亚是王健林从中国建设银行投资部门挖来的高级金融人才，目前担任万达高级副总裁和金融板块的负责人。

完成收购快钱后，王健林完成向线上的关键一跃，“等明年万达的数据中心出来，支付系统搞出来，模式上线，互联网金融做出来，明年会有好的成绩给大家看。”王健林在近期的内部讲话中说。