2014是中国经济转型元年，中国经济正在告别高耗能、高污染的传统经济增长模式，转向绿色、环保、可持续发展方向。

中国企业在新常态下所显现的活力让人对未来充满期待，以BAT为代表的互联网企业跻身世界一流行列，以华为、小米科技为代表的科技创新、商业模式创新，让人们开始转变对这个国家缺乏创新的观念。即使是传统行业，中国也在积极追赶，借助德国工业4.0概念，中国制造业企业已经走在创新转型的道路上。

界面新闻从8个不同角度，对在转型元年中国企业所做的积极探索进行归纳和整理，这些企业代表未来和趋势。

 

产业结构转型——阿里巴巴

1999年，马云带领17个怀揣梦想的快乐青年创立了阿里巴巴集团。就是这样的一个企业，历经15年成为全球电子商业的卓越领先者，阿里借助目前的用户规模和流量，还在不断扩充着自己的商业帝国版图，大数据、金融。2.3亿的活跃买家，800万的活跃卖家（天猫），以及1.5万亿的年度销售规模，今年双11期间，每分钟285万笔的交易，这些足以让阿里巴巴成为资本市场的宠儿。9月19日，阿里成功登陆纽交所，首日报收于93.89美元，较发行价格68美元大幅上涨38.07%。

德国《明镜》周刊对此评论说，不管在美国上市造就了多么辉煌的数字，阿里巴巴真正扣人心弦的故事是：没有哪家公司像这家15年前诞生于一幢民宅的互联网巨头那样深刻改变了中国社会。消费者从传统价值链的末端升级为整个消费的中心，即使远处农村的消费者也可以体验购物的便利。网购，或者电子商务正在重塑经济形态，并以其巨大的力量推动中国传统工业经济向信息经济过渡，由传统出口和投资拉动经济增长向依赖内需和消费发展，在这一进程中，阿里居功至伟。

 

科技创新转型——华为科技

华为目前超过爱立信，成为全球最大的通信设备供应商。

这家公司的创始人任正非说：“华为没想去影响世界。”但这家非上市的、中国的、民营的、高科技的公司，在170多个标准组织和开源组织中担任核心职位，已累计获得专利授权36,511件。华为每年将其销售收入的10%用于研发，近10年投入的研发费用超过1,500亿元；近15万华为人中，超过45%的员工从事创新、研究与开发。

2014，华为再次展现其杰出的应变能力和创新思维。通过成功模仿小米的销售策略，这家传统硬件巨头实现了由传统硬件思维的B2B向互联网思维的B2C的成功转变，根据Digital Research报告，3季度华为智能手机出货量居全国第一位。

 

能源消费转型——比亚迪

“秦，一统天下”，有网友这样附会“秦”这款新能源车的命名。截至今年2季度，秦以5,357辆的销量位居全球第8位（数据来源：EV Sales Blog）。设计并制造这一产品的就是比亚迪股份有限公司。

在比亚迪官网上，你可以看到，比亚迪把自己认定为新能源汽车的领导者。截至今年2季度，比亚迪新能源汽车占据国内37%的市场份额，而在插电式混合动力车方面，更是以超过60%的市场份额笑傲群雄。

作为全球唯一一家横跨汽车和电池两大领域的企业集团，比亚迪拥有全球领先的电池、电机、电控等核心技术，推出的纯电动大巴K9和纯电动汽车e6已在10多个国家和地区成功运营，创造了全球电动汽车最长运营里程记录；开发的全球领先的双模二代技术、双向逆变技术已应用于新一代双模电动汽车“秦”，目前销量快速增长。

比亚迪的发展符合中国低碳时代能源消费转型的典型特征。中国经济需要逐步摆脱对传统投资和出口拉动经济增长模式的依赖，减少对石化能源的依赖。

 

国际战略转型——中国南车、中国北车

有了“超级推销员”李克强总理，高铁出海变得不再困难。中国高铁凭借稳定成熟的技术今年进军国际市场。最早与泰国的大米换高铁，之后是与墨西哥的高铁协议。这两个项目虽然由于种种原因遭遇波折，但是泰国的高铁最终在12月得到落实，而墨西哥高铁项目目前已经重启招标，中国高铁因其较高性价比仍将在竞标中具有优势。借助一带一路战略的实施，中国南车、中国北车有望在国际舞台上获得更多机会。

中国高铁的代表公司中国南车、中国北车在资本市场也有良好的表现——他们的股价自6月份的低点，一路上涨到10月末停牌前的高点，涨幅均超过50%。目前，这两家公司正在酝酿合并成为一家超级高铁公司。

 

金融服务转型——中国人寿

传统上，保险行业就是以银保渠道迅速扩大规模，提高市场份额，但是这种粗放式的业务模式，难以给公司发展带来持久价值提升。2013年中国人寿制定了调整寿险结构的战略计划，要实现由规模速度型向规模效益型转变，减少趸交和短期期交业务规模，加大长期期交业务发展力度。面对结构转型和调整，中国人寿阵痛不断。以7月份数据为例，2014年1-7月，寿险企业原保费收入8,416.31亿元，同比增长21.28%。而中国人寿前7个月保费收入为2,134.17亿元，同比下滑4%；中国人寿的市场份额由年初的30.4%急剧下降到25.38%。

面对市场质疑，11月26日中国人寿再次强调，加快结构转型是寿险业2015年的重中之重。中国人寿的战略转型，表明中国人寿要与过往的粗放式赢取市场规模说再见，转而走向服务市场，回归资产管理和风险管理的寿险业务核心。

这家公司目前也在积极布局养老和健康保险业务，这是中国寿险业务未来发展的重点，也是政策鼓励的方向。

结构转型下的中国人寿，更值得投资者期待。12月25日，有了中国人寿回归A股以来的第一个涨停板，当日收于27.87元。26日，中国人寿再度封涨停板。

 

商业模式转型——小米科技

雷军从不掩饰自己对苹果和乔布斯的钟情：黑T恤、牛仔裤、运动鞋，现场极致简洁的PPT，甚至定价尾数的99。经常有报道称，小米是在苹果产品身上得到了“灵感”。小米的很多产品与苹果的确存在很多相似之处。批评者们还应该看到小米也的确有创新，其最大的创新就是在营销模式、商业模式及竞争战略上的创新，借助创新，小米创建了自己的生态系统；小米借助这一系统还向其他领域逐步渗透，最新的事实就是小米科技与美的集团的合作，双方合作的重点就是智能家居。甚至在营销模式上，小米还引来了华为的追随。

今年，小米手机的出货量有望达到6000万部。

 

服务转型——华大基因

“女孩子剃光头奖励8000元钱”，华大基基因董事长汪建有一阵子在公司推行这种政策。汪建的意思是，华大基因始终鼓励员工具备超常规的思维。

华大基因的全称是华大基因科技有限公司，成立于1999年，当初办公的地方是盐田一个破旧的鞋厂。这家公司被称为生物界的腾讯，公司先后完成了国际人类基因组计划“中国部分”（1%）、国际人类单体型图计划（10%）、水稻基因组计划、家蚕基因组计划、家鸡基因组计划、抗SARS研究、炎黄一号等多项具有国际先进水平的科研工作，在《Nature》和《Science》等国际一流的杂志上发表多篇论文，为中国和世界基因组科学的发展做出了突出贡献，奠定了中国基因组科学在国际上的领先地位。

传统经济发展模式备受挑战，产业转型是必然，生物产业已上升为国家战略。华大基因选择了四个战略性方向，“第一是粮食安全，产量一定要比别人高；第二是蛋白质结构要变化，红肉引起很多很多的问题；第三是中草药；第四是新型植物花卉，各种各样看起来漂亮，闻起来香，最后还有跟人类最近的宠物。”汪建说。

 

产品升级转型——中信重工

12月10日，央视用1分23秒的时间在新闻联播中对中信重工做了专门报道。报道称，中信重工这个历来以生产大规格、大重量、大块头产品为特征的重型企业，眼下最热火的产品却是微、精、特的家伙，它是用于电气传动的高端变频设备，是所有工业自动化设备中最核心最值钱的部件。

最近两年，中信重工全力研发这一高端产品，其产业化生产基地也即将投产，它带给这家企业的变化是：在效益普遍下滑的重机行业，中信重工却依靠高端变频为核心技术的成套设备，支撑起国内外50%的市场。

2013年，中信重工实施战略转型的重大部署，加速推进“三个转型”：在内涵上，从制造型企业向高新技术企业转型；在商业模式上，从主机供应商向成套服务商转型；在外延上，从本土化企业向国际化企业转型。得益于战略转型的顺利实施，中信重工在成套设备、技术创新、海外业务以及全球化推进方面成绩都相当不错。