答案显然是后者。上一次余承东出现在荣耀发布会是2015年6月的荣耀7发布会，在荣耀总裁刚上任不久，那次站台更多是给荣耀、给赵明打气，3年后的今天，他在共同见证“吓人的技术”的同时，向外界传达对荣耀的充分认可和双品牌运作的成功。

最成功的双品牌布局，“华为+荣耀”当之无愧

在互联网手机品牌大行其道的时候，很多手机厂商都采用双品牌或者多品牌运作的模式，但大多命途坎坷。

先说酷派，从“酷派+大神”双品牌，到“酷派+ivvi+大神”三品牌，最终全部品牌都已式微；再说联想，旗下曾有联想、摩托罗拉、乐檬、ZUK等多个品牌，而到当前只剩下moto和lenovo两个，正在聚焦重振中国市场；“中兴+努比亚”的组合，一个在重振市场，一个仍然属于小而美的品牌。销量规模较大的是“小米+红米”，但连雷军自己都直言，二者的定位有所混淆。有人说OPPO和vivo是同属步步高旗下的双品牌，实际上，曾经确实是，但是现在已经是两个公司。

历数来看，国内手机品牌当中，只有“华为+荣耀”的双品牌运作比较成功。余承东在发布会上表示，“华为+荣耀”七年来销量递增51倍，2017年全球销量高达1.53亿台，全球销量排名第三，中国销量排名第一。在国内市场，荣耀已经超越小米成为第一互联网品牌，双品牌并举，销量同时名列前茅。从满意度情况来看，益普索2017年品牌调研报告显示，“华为+荣耀”在中国用户满意度稳居第一，苹果第三。

回顾“华为+荣耀”发展，每两年一次变身

2011年，小米第一款手机发布不久，华为旗下就推出了Honor系列。同年诞生，为后期二者多年的竞争埋下伏笔。而在荣耀发展过程中，几乎每两年就发生一次实质性的变化。

2012年-2013年，荣耀在质疑中孕育。这阶段小米快速崛起，传统手机品牌看不懂、跟不上。此时在华为内部，荣耀系列已经成为应对小米的主要武器。只不过此时的华为电商以销售尾货为主，没有专门的互联网手机，不能冲击线下市场，走不走互联网路线，内部尚存争议。直到2013年底，荣耀品牌才正式确定独立，可见，双品牌运作的诞生过程，内部压力是极大的。

2014年-2015年，荣耀在探索中成长。此时的华为，P系列发展到第7代，Mate 7正式诞生，中高端路线成绩初显，在内部获得极大认可。而荣耀却在一边探路一边打仗，既有内部特殊资源支持，也有来自高层的战略性批评，有高仿小米的动作，也有自己独特的姿态。这个过程中，与华为合并甚至荣耀负责人下课等消息也不时传出，而小米在这两年正走向高峰，对荣耀来说，正是双品牌接受内外挑战最大的一段时期。

2016年-2017年，荣耀坚定独立谋发展。一方面彻底去华为化，包括忍着流量的大幅流失进行电商平台分家，到现在采用自身的轻资产模式，不过事实证明，这是一条正确的路线，去年底荣耀海外业务由自身独立运营，标志者双品牌发展路线在内部得到最充分的认可。而在外部，荣耀超越小米，成为互联网手机第一品牌。

2011年，华为业务转向to C，其实无论是华为手机还是后来的荣耀手机，都在探索发展路线。到2018年，重新审视“华为+荣耀”的双品牌策略，已经成为华为旗下手机品牌两把尖刀，同时也是国内手机领域两大品牌巨头。

双品牌运作机制已经磨合形成，将成为长期策略

双品牌能够稳健运作并可持续发展，与二者的差异化和互补性和有很大关系。

从品牌文化来看，华为与荣耀面向不同消费人群，拥有不同的品牌文化和不同的市场使命。华为倡导君子式“以行践言”，面向中高端市场，以商务人士为目标人群，目前华为已在中高端市场站稳脚跟，获得全球人士的认可；荣耀提倡“勇敢做自己”，更多面向互联网，以年轻人（18-34岁互联网原住民）为目标人群，目前，荣耀已经成为全球互联网科技品牌的领导者，荣耀将持续以优质的产品性能和用户体验回馈广大消费者。华为对标的是三星和苹果，而荣耀的对手曾是小米，现在则要引领互联网手机发展。

从内部来看，华为研发、供应链等技术与资源基础为荣耀提供稳定的后方与最强劲的炮火，从芯片到AI操作系统，最先进的科技都率先应用到荣耀之上，让年轻消费者能够第一时间体验到。而年轻消费者喜欢新鲜事物，对试错的接受度更高。当前，荣耀已经成为华为的技术试验田。经过荣耀尝试的技术快速在华为品牌上落地，面向更多风格稳健的商务人士推出。二者角色上的互补，能够加速华为技术发展，以技术创新驱动发展。

实际上，荣耀独立的五年来，创造过很多技术领域的第一，比如荣耀6搭载全球首款八核4G Cat6芯片，荣耀6s配置独创的后置平行仿生双摄像头，荣耀V8率先采用VR技术，荣耀Magic是第一款人工智能手机等，本次发布会上，华为“吓人的技术”同样率先落地在荣耀手机上，让年轻人率先体验到。

值得一提的是，“吓人的技术”本质是软硬协同的图形加速技术，打通EMUI操作系统以及GPU和CPU之间的处理瓶颈，实现整个系统图形处理效率的极大提升。不仅适用于当前机型，后续还将会应用到荣耀V9、荣耀V10和其它老机型上，用苹果的方式解决安卓的问题，带来用户体验的革命性变化。

两年后，“华为+荣耀”双品牌将走向何方？

每两年一次变身，那么两年后的华为和荣耀将走向何方呢？做出这个判断之前，需要看二者能否做到两个坚守：

第一，能否坚守核心技术的大幅领先。只有这样，才能够让当前分步式落地的模式运转起来。一旦技术落后，很难与其他品牌形成差异化优势。从华为在研发上的投入来看，2017年销售收入的14.9%投入研发，研发费用高达104亿欧元，排名全球品牌前六名，赶超苹果。2017年华为向欧盟申请专利2398项，排名全球第一。从这种重视研发的氛围和机制来看，未来两年力度将只增不减。

第二，能否坚持鲜明的品牌定位区分。无论是华为还是荣耀，都有扩大规模及人群范围的诉求。比如华为通过nova等系列价格下探，荣耀通过V等系列价格在上扬，仅从价格布局来看，二者已经交叉。如果缺少鲜明的定位，很容易产生产品左右互博的情况。

以上两点是双模式健康运作的基础，如果能够做到，凭借二者向上的增长势能和全球口碑影响力，未来两年，荣耀在全球超越小米，“华为+荣耀”超越苹果，将是大概率事件。