纳什空间创始人兼CEO张剑有些激动地说：风水很重要，纳什空间总部所在的北辰世纪中心A座风水很好。

6月6日这天，办公服务企业纳什空间宣布完成B+轮近5亿人民币融资，本轮投资由远洋资本领投、华融融德跟投。

纳什空间成立于2013年，张剑曾和另外一位联合创始人陈亮都有在伟业我爱我家的高管经历。在产品线上，纳什空间首创了超级工作室与共享办公区形成配套的“独立+联合”模式，根据行业内公布的数据，纳什空间的在管运营面积已突破80万平米，入驻企业超1万家，服务的会员数量超过10万人。

当前，共享办公领域正在发生变化。4月，WeWork中国以25亿元的价格并购在中国的竞争对手裸心社，优客工场则收购Wedo联合创业社，此前，优客工场还分别在1月3日完成对洪泰创新空间的全资并购以及在3月9日完成对无界空间的并购。张剑说的纳什空间总部的风水好像确实不错，共享办公领域的整合已经开始，但纳什空间没有成为被整合的一方。

张剑曾向界面新闻记者表示，这个行业的整合其实刚刚开始，未来几年还会发生进一步的变化。纳什空间的应对策略是，要继续扩大规模体量。张剑提出的目标是，未来希望能够服务100万家小微企业，服务人数超过2000万。

这个目标看似宏伟，却并非没有可能，因为目前中国大约有3000万家中小微企业。面对巨大的市场空间，规模是必须考虑的战略目标。目前，共享办公企业的盈利模式尚比较单一，规模体量也是区分简单的“二房东”与办公服务企业之间差别的重要指标。远洋资本总经理王洪辉在现场表示，服务几家企业是二房东，当服务几万家企业的时候，作为资本方，他们就看到了运营服务能力。

有市场观察人士认为，相较共享办公企业，资本更热衷共享经济中面向C端的创业公司，因为这样的创业公司看起来更性感。共享办公面对的是企业用户，理性、客观是企业的直观印象，当共享经济中的共享单车企业融资此起彼伏、惨烈厮杀时，共享办公领域在资本上的表现相对平静。

变化终究还是来了。除了上述几次整合，此次远洋资本对纳什空间的领投可以说是同行对同行的投资，远洋资本是远洋集团的投融资平台，从某种程度上来说，两者确实是在同一赛道。只不过，按照远洋资本的解释，远洋资本与纳什空间虽是同行，却分属重资产与轻资产的两端，作为远洋集团的另类投资公司，远洋资本乐意投资拥有地产基因，在物理空间上有广阔提升空间的创业企业。远洋资本未来将在物业资产的投资和获取上加大力度。纳什空间将在物业资产的改造和运营上发挥其专业特长，以“轻重并举”的模式协同远洋资本盘活物业资产。

在发布会上，纳什空间与远洋资本签订了一揽子项目合作协议，远洋资本投资的一批存量物业项目将委托纳什空间来运营和管理，双方还将成立办公物业并购基金，远洋资本旗下多家被投企业也将入驻纳什空间，成为纳什空间企业服务生态体系中的一员。与此同时，纳什空间在发布会上还与远洋集团、中国证券报、SBI集团联合打造的金融信息服务企业——新证财经签署战略合作协议，双方拟通过多维度资源整合，展开一系列业务合作。

另外一家共享办公企业的创始人表示，现在是共享办公的风口期，资本在关注共享办公领域。

可以看到的是，资本对理性的办公服务企业同样青睐，并且，资本的涌入在让共享办公领域初现“寡头”格局。