正在阅读:

住百家:曾试图解决“致命”问题,“回天乏术”后用区块链“暗度陈仓”? | TBO报道

扫一扫下载界面新闻APP

住百家:曾试图解决“致命”问题,“回天乏术”后用区块链“暗度陈仓”? | TBO报道

6月8日晚,住百家被爆解散、拖欠员工离职补偿的消息,在业内流传。

作者:TBO白诗棋

作为共享住宿领域的“第一股”,住百家存在的问题早有端倪。

今年4月与去年同期,住百家均未能按期披露2017年与2016年年报,且公告显示,住百家曾于去年5月在无法按时披露财报后,将原聘用的立信会计师事务所,变更为中兴华会计师事务所。

另据公告,在今年3月披露2017年财报之前,该公司董事会秘书兼首席财务官郑铁球辞职。且住百家的2017年财报至今仍未披露,依照新三板规定,若住百家不能在2018年6月30日前(含6月30日)披露2017年年度报告,则住百家存在被终止挂牌的风险。

在资本市场看来,财报披露前更换会计师事务所及财务、董秘辞职是上市公司大忌,通常包含着公司试图扩大财报数据操作空间的诉求。

另一位不愿具名的业内人士告诉TBO,郑铁球其实已于2017年下半年离开,只不过在此之后一直是挂名而已。此外其回忆道,2016年下半年,住百家月度营收仅300多万,与其发布的数据相差较远。

“致命伤”

在某外部观察者晓天(化名)看来,住百家的模式存在问题——市场先行,广告费用高,但产品跟不上。最“致命”的问题在于供应链。

“可以说,在C轮融资完成之前,住百家的业务模式并不合理,这要归因于初始团队缺乏业务与管理经验。”该公司某前员工陈宇(化名)坦言,早期为与Airbnb区分,其所谓的C to B to C模式,只是使用客服帮助用户与房主沟通完成预定,且重点目的地的房源内容与Airbnb重合度很高,无法控制资源的C2B2C,这种定位非常尴尬。

如果不与房东直连,从其他平台获得房源,意味着住百家要做代订。晓天表示,他们需要在用户与房主之间往复沟通,其中存在服务问题,也具有交易的不确定性;而且需要承担平台向房客收取的费用。

不仅如此,其作为信息中介与撮合平台,承担的责任与所获收益也是不成正比的。上述前员工称,比如执行预定操作后,一旦用户入住出现问题、需要退款,无论房东退款与否,住百家都要负责用户补偿。

 

 

资料显示,住百家拥有30万套房源,覆盖全球80个国家800个城市。“所有房主将房源开放给住百家,都是把住百家作为分销渠道,同时也会将房源在其他平台上线。”对住百家而言,房态的更新是否及时、线下服务是否到位、入住体验能否到达预期,这些都很难控制。

从另一个角度看,互联网的业务模式一般有两种,一是将线上产品做成工具化产品,借助用户的使用频率做流量生意;二是通过产品,靠服务赚钱。陈宇表示,显然,民宿入住属于低频需求,难以执行流量分发的商业模式。

这是行业问题。以住百家为例,其此前会在房东给予的价格基础上,加价25%左右。但这样的销售佣金,并不足以覆盖流量成本。

“它不像Airbnb,用户访问主要来自于非渠道流量;且平台形式,虽然轻资产利于快速发展,但从场景来看,非标住宿不同于其它领域,体验要求很高,而且核心体验来自于入住过程涉及的线下服务。但住百家并不掌控核心资源和服务环节。”

机遇与危情

据介绍,住百家自2017年初开始推进服务标准化体系建设,建立了比较完善的房源供应管控体系,也增加了直营房源产品,通过运营标准输出和运营服务落地,保障用户入住体验,对业务产生了很强的正向推动。

另一方面,其同时为用户提供住宿预订之外的周边产品服务——包括机票、酒店、海外用车产品等等。相关人士表示,其后来也触及某些目的地的包机业务,销售兼顾2B与2C。得益于多项业务的展开,营收与利润有所提升。“2017年,月度营收环比增长近100%,到2017年年中,月营收规模接近2000万。”

晓天介绍,在部分目的地,有公司的非标住宿与非住宿产品的销售额已十分接近,且由于合作形式不同,两块业务的毛利有可能相差不多。在她看来,类似直接运营房源+投入运力+带动周边产品销售的模式,在逻辑上是可行的。

然而好景不长。在上述人士看来,由于创始人的不作为和算命决策机制,导致2017年中,住百家业务负责人以及全部业务总监在短时间内先后离职。“住百家业务在完成此前留下的订单之后,再也无以为继。”

“本来,住百家已经对业务方向进行了有效调整,有机会在资本支持下实现盈亏平衡。”在陈宇看来,2017年,住百家在财务方面出现了严重问题,且因管理者的因素,公司与下轮资金输血失之交臂。

根据2016年年报,住百家于2016年年底,连续完成2轮定增,总额达1.32亿元。“但2017年5月,张亨德称这笔资金已经花完。”

上述前员工介绍,理论上不应有如此快的资金流出与亏损。“彼时业务、人力与运营成本并不高,其中的业务投入,2017年上半年总共不超过400万,人力成本,每月也就200多万。”

投资人高山(化名)表示,住百家在模式上并无问题,但受到了创始人的“拖累”。相关人士透露,后续有比较知名的机构愿意投资,但准备签约前,张亨德收到了收购老股的要约。张亨德在算卦后敲定计划出售出售老股,结果导致融资“流产”。

根据住百家2017年上半年财报,住百家营收 6239 万元,同比增长 26.65%。但在这一消息之前,券商中信建投发布了《为弥补亏损继续扩大的风险提示公告》,公告显示住百家到2017年6月30日,累计亏损高达2亿元,并指出亏损的原因有:为抢占市场,住百家的毛利过低,同时在市场推广、品牌建设、团队构建方面投入过大。券商最终得出公司持续经营能力存在不确定性,投资者注意投资风险的结论。

未知的资金去

与此同时,一个名为“Travel旅行链(TRA)”的项目进入公众视野。公开资料显示,其基于区块链等技术,欲建立起一个去中心化的全球旅游出行平台。今年初,Travel上线数字货币交易平台OKEx。

根据该项目白皮书,Travel核心团队成员来自住百家,并与住百家达成战略合作。但是,该项目的官方公众号却是个人认证,而Travel组建的群里工作人员又都是住百家的员工。值得深究的是,该项目与住百家存在何种关系?是否存在资金输送?

 

注:根据领英资料,Nathan Mair的教育背景是生物、医药领域。

接近住百家高层人士直言,住百家内部有做过该区块链项目,实际由张亨德负责。“TRA属于空气币,因此从逻辑上讲,该项目是与住百家切割开来的。”至于是否存在利益输送,上述人士表示,对此不做任何判断。

另有知情人士表示,“空气币”与其他融资项目不同,发行融资的融资主体并不需要是一个真实的公司,一个临时组成的“团队”就可以成为融资主体。而老外站台,会让项目看起来逼格够高。

该知情人士透露,张亨德也许是利用TRA做ICO来补住百家的窟窿,也有可能仅仅是为了圈钱。旅行链的代币规模为200亿枚,按照其规划60亿枚用于私募,50亿枚用于推广运营,其他则用于生态建设、团队激励等等。

事实上,TRA发行之初颇具成效,据OKEx的数据显示,截止3月5日18时,TRA上线两小时,交易量已达263,854,536 TRA,最高涨幅达到1215.79%,价格近0.03元/个。不过随后一路暴跌,价格曾在每枚几分几厘。

显然,最后一条融资之路张亨德也没有跑通,但借助住百家团队而成的TRA,其经济所得究竟归属于住百家公司,还是TRA团队,这是一个值得深究的问题,也是住百家员工接下来维权的重点。

根据《企业破产法》第一百一十三条的规定,破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿:破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当 划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;普通破产债权。

破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。

来源:旅游商业观察

原标题:住百家:曾试图解决“致命”问题,“回天乏术”后用区块链“暗度陈仓”?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

Airbnb

1.9k
  • 爱彼迎中国出境游业务持续复苏,预计年底将反超2019年
  • 爱彼迎中国:今年清明节假期出境游搜索热度已超去年同期2.5倍

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

住百家:曾试图解决“致命”问题,“回天乏术”后用区块链“暗度陈仓”? | TBO报道

6月8日晚,住百家被爆解散、拖欠员工离职补偿的消息,在业内流传。

作者:TBO白诗棋

作为共享住宿领域的“第一股”,住百家存在的问题早有端倪。

今年4月与去年同期,住百家均未能按期披露2017年与2016年年报,且公告显示,住百家曾于去年5月在无法按时披露财报后,将原聘用的立信会计师事务所,变更为中兴华会计师事务所。

另据公告,在今年3月披露2017年财报之前,该公司董事会秘书兼首席财务官郑铁球辞职。且住百家的2017年财报至今仍未披露,依照新三板规定,若住百家不能在2018年6月30日前(含6月30日)披露2017年年度报告,则住百家存在被终止挂牌的风险。

在资本市场看来,财报披露前更换会计师事务所及财务、董秘辞职是上市公司大忌,通常包含着公司试图扩大财报数据操作空间的诉求。

另一位不愿具名的业内人士告诉TBO,郑铁球其实已于2017年下半年离开,只不过在此之后一直是挂名而已。此外其回忆道,2016年下半年,住百家月度营收仅300多万,与其发布的数据相差较远。

“致命伤”

在某外部观察者晓天(化名)看来,住百家的模式存在问题——市场先行,广告费用高,但产品跟不上。最“致命”的问题在于供应链。

“可以说,在C轮融资完成之前,住百家的业务模式并不合理,这要归因于初始团队缺乏业务与管理经验。”该公司某前员工陈宇(化名)坦言,早期为与Airbnb区分,其所谓的C to B to C模式,只是使用客服帮助用户与房主沟通完成预定,且重点目的地的房源内容与Airbnb重合度很高,无法控制资源的C2B2C,这种定位非常尴尬。

如果不与房东直连,从其他平台获得房源,意味着住百家要做代订。晓天表示,他们需要在用户与房主之间往复沟通,其中存在服务问题,也具有交易的不确定性;而且需要承担平台向房客收取的费用。

不仅如此,其作为信息中介与撮合平台,承担的责任与所获收益也是不成正比的。上述前员工称,比如执行预定操作后,一旦用户入住出现问题、需要退款,无论房东退款与否,住百家都要负责用户补偿。

 

 

资料显示,住百家拥有30万套房源,覆盖全球80个国家800个城市。“所有房主将房源开放给住百家,都是把住百家作为分销渠道,同时也会将房源在其他平台上线。”对住百家而言,房态的更新是否及时、线下服务是否到位、入住体验能否到达预期,这些都很难控制。

从另一个角度看,互联网的业务模式一般有两种,一是将线上产品做成工具化产品,借助用户的使用频率做流量生意;二是通过产品,靠服务赚钱。陈宇表示,显然,民宿入住属于低频需求,难以执行流量分发的商业模式。

这是行业问题。以住百家为例,其此前会在房东给予的价格基础上,加价25%左右。但这样的销售佣金,并不足以覆盖流量成本。

“它不像Airbnb,用户访问主要来自于非渠道流量;且平台形式,虽然轻资产利于快速发展,但从场景来看,非标住宿不同于其它领域,体验要求很高,而且核心体验来自于入住过程涉及的线下服务。但住百家并不掌控核心资源和服务环节。”

机遇与危情

据介绍,住百家自2017年初开始推进服务标准化体系建设,建立了比较完善的房源供应管控体系,也增加了直营房源产品,通过运营标准输出和运营服务落地,保障用户入住体验,对业务产生了很强的正向推动。

另一方面,其同时为用户提供住宿预订之外的周边产品服务——包括机票、酒店、海外用车产品等等。相关人士表示,其后来也触及某些目的地的包机业务,销售兼顾2B与2C。得益于多项业务的展开,营收与利润有所提升。“2017年,月度营收环比增长近100%,到2017年年中,月营收规模接近2000万。”

晓天介绍,在部分目的地,有公司的非标住宿与非住宿产品的销售额已十分接近,且由于合作形式不同,两块业务的毛利有可能相差不多。在她看来,类似直接运营房源+投入运力+带动周边产品销售的模式,在逻辑上是可行的。

然而好景不长。在上述人士看来,由于创始人的不作为和算命决策机制,导致2017年中,住百家业务负责人以及全部业务总监在短时间内先后离职。“住百家业务在完成此前留下的订单之后,再也无以为继。”

“本来,住百家已经对业务方向进行了有效调整,有机会在资本支持下实现盈亏平衡。”在陈宇看来,2017年,住百家在财务方面出现了严重问题,且因管理者的因素,公司与下轮资金输血失之交臂。

根据2016年年报,住百家于2016年年底,连续完成2轮定增,总额达1.32亿元。“但2017年5月,张亨德称这笔资金已经花完。”

上述前员工介绍,理论上不应有如此快的资金流出与亏损。“彼时业务、人力与运营成本并不高,其中的业务投入,2017年上半年总共不超过400万,人力成本,每月也就200多万。”

投资人高山(化名)表示,住百家在模式上并无问题,但受到了创始人的“拖累”。相关人士透露,后续有比较知名的机构愿意投资,但准备签约前,张亨德收到了收购老股的要约。张亨德在算卦后敲定计划出售出售老股,结果导致融资“流产”。

根据住百家2017年上半年财报,住百家营收 6239 万元,同比增长 26.65%。但在这一消息之前,券商中信建投发布了《为弥补亏损继续扩大的风险提示公告》,公告显示住百家到2017年6月30日,累计亏损高达2亿元,并指出亏损的原因有:为抢占市场,住百家的毛利过低,同时在市场推广、品牌建设、团队构建方面投入过大。券商最终得出公司持续经营能力存在不确定性,投资者注意投资风险的结论。

未知的资金去

与此同时,一个名为“Travel旅行链(TRA)”的项目进入公众视野。公开资料显示,其基于区块链等技术,欲建立起一个去中心化的全球旅游出行平台。今年初,Travel上线数字货币交易平台OKEx。

根据该项目白皮书,Travel核心团队成员来自住百家,并与住百家达成战略合作。但是,该项目的官方公众号却是个人认证,而Travel组建的群里工作人员又都是住百家的员工。值得深究的是,该项目与住百家存在何种关系?是否存在资金输送?

 

注:根据领英资料,Nathan Mair的教育背景是生物、医药领域。

接近住百家高层人士直言,住百家内部有做过该区块链项目,实际由张亨德负责。“TRA属于空气币,因此从逻辑上讲,该项目是与住百家切割开来的。”至于是否存在利益输送,上述人士表示,对此不做任何判断。

另有知情人士表示,“空气币”与其他融资项目不同,发行融资的融资主体并不需要是一个真实的公司,一个临时组成的“团队”就可以成为融资主体。而老外站台,会让项目看起来逼格够高。

该知情人士透露,张亨德也许是利用TRA做ICO来补住百家的窟窿,也有可能仅仅是为了圈钱。旅行链的代币规模为200亿枚,按照其规划60亿枚用于私募,50亿枚用于推广运营,其他则用于生态建设、团队激励等等。

事实上,TRA发行之初颇具成效,据OKEx的数据显示,截止3月5日18时,TRA上线两小时,交易量已达263,854,536 TRA,最高涨幅达到1215.79%,价格近0.03元/个。不过随后一路暴跌,价格曾在每枚几分几厘。

显然,最后一条融资之路张亨德也没有跑通,但借助住百家团队而成的TRA,其经济所得究竟归属于住百家公司,还是TRA团队,这是一个值得深究的问题,也是住百家员工接下来维权的重点。

根据《企业破产法》第一百一十三条的规定,破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿:破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当 划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;普通破产债权。

破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。

来源:旅游商业观察

原标题:住百家:曾试图解决“致命”问题,“回天乏术”后用区块链“暗度陈仓”?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。