关于现年79岁的美国时装设计大师 Ralph Lauren 将要退休的猜测在业内已传得沸沸扬扬，但其本人最近明确表态：暂无退休计划。

6月7日，在美国奢侈品时尚集团 Ralph Lauren Corp. 举行的投资者大会上，执行主席兼首席创意官 Ralph Lauren 先生表示，自己近期仍然一直在努力工作。他告诉分析师，自己成功的关键因素是——“立场坚定，无条件地相信自己。”

Ralph Lauren 见证了公司最近的改革历程。他表示，似乎每隔四至五年公司都会间歇性地出现一些问题，但最后都会通过一系列改革举措渡过难关。他表示：“外界有好的评论，也有坏的评论，这都不重要，这是关乎风格和品味的问题。我相信这家公司。”

谈到公司的总裁兼 CEO Patrice Louvet，Ralph Lauren 表示：“他诚实守信，我们是合作伙伴，也是很好的朋友，我非常相信他。”

至于退休，Ralph Lauren 表示：“Ralph Lauren 要退休了吗？他还跟得上时代吗？我只知道我很酷。”

制定五年计划

作为执行主席和首席创意官，Ralph Lauren 在公司推出五年战略增长计划后更为忙碌了。这项计划已在本次会议上公布，专注于五个重点领域：

赢得新一代消费者激发核心产品并加速尚待深度拓展的产品类别（公司认为目前生产线中有待进一步深度拓展的类别包括牛仔产品、职业装、外套、鞋履和配饰）推动区域和渠道进行有针对性的扩张引领数字化改革按制度化运营以促进增长

Ralph Lauren Corp. 预计，2019财年销售收入和利润两项数据将呈现低个位数下滑，2020财年之前销售这两项数据都无法恢复增长。上述的战略仍有待时间检验。

但这些举措并未激起华尔街分析师的兴趣，当日，Ralph Lauren 股票下跌1.25％至每股137.86美元。

尽管如此，Ralph Lauren 表示：“明确的计划、Patrice Louvet 的领导和我们全球充满热情的团队，这些要素重新点燃了我们以公司文化为核心的企业精神。”

Patrice Louvet 补充道：“通过制定明确的战略计划，公司有信心能够实现长期可持续增长和价值创造。公司正在把消费者放在业务的中心。”

Patrice Louvet 表示：“到2023年，国际市场业务占比可能从45%增长到 50％，甚至更高。这一增长将通过扩张中国市场和部分欧洲市场来实现。”

Patrice Louvet 还指出，基于人口统计数据，Ralph Lauren 公司的前景积极。公司并不专注于婴儿潮一代消费者，构成核心客群的基础是X世代消费者，占到40%，千禧一代的消费者基数也很高。此外，公司的男性消费者要多于女性，美国消费者中30%为非裔或西班牙裔和拉丁裔。

Patrice Louvet 认为，公司有跨越消费者年龄层和地区增长的能力。预计到2023年，千禧一代将占到消费者的50％，其中，中国的千禧一代消费者将占到40％。

Patrice Louvet 相信，尽管线上销售额的增长速度是实体门店的5倍到10倍，实体门店创造的销售额占比仍高达80％，发挥关键作用。

Patrice Louvet 还告诉投资者：“公司将更加关注消费者。消费者对我们的成功至关重要，是我们所做的一切的核心。我们必须了解他们的购买途径，公司正在为每个消费群体制定相应的推广战略，以了解增长来自哪里。我们还希望每年能吸引数百万新消费者，特别是千禧一代的女性消费者，同时增加现有消费者的数量，包括X世代消费者和千禧一代男性消费者。”

根据 Patrice Louvet 的说法，公司还在研究拓展小型门店和数字业务的计划。预计到2023年，通过公司网站、百货线上商城、天猫商城（Ralph Lauren 支线品牌 Chaps 在天猫设有旗舰店）和亚马逊等纯电商平台，以及微信等社交媒体，助力其数字销售额增长5亿美元。

Ralph Lauren 公司计划在未来五年内通过数字业务、现有核心业务类别（增长50％）和五个尚待拓展的业务类别（增长50％）的助力，实现10亿美元的销售额增长。此外，公司计划通过股票回购和增加股息累计回报股东25亿美元的现金。

其他 Ralph Lauren 公司高管演讲内容摘录：

首席营销官 Jonathan Bottomley 谈到如何利用市场营销、广告投资，以及与新合作伙伴合作，让公司1亿美元的广告投入更高效（包括有针对性的视频、社交媒体以及与不同消费群体意见领袖的合作）。 Jonathan Bottomley 认为，这将释放文化以及意见领袖的影响力。

全球品牌集团总裁 Valérie Hermann 谈到了产品类别的问题，以及公司如何通过限量版和个性化产品推动品牌发展。她表示，牛仔产品或在未来五年，每年为公司多赚 1亿美元。公司正在提升细节和织物技术、创新能力提升产品性能。Ralph Lauren 公司还在测试一家新的牛仔产品概念店，并对亚太地区17家 Denim & Supply 门店进行改造。

首席创新官、董事会副主席兼 Ralph Lauren 基金会负责人 David Lauren 谈到了公司在最初的50年里取得的许多项“第一”：引入生活方式的概念，提出门店环境的概念，以及在门店内引入二维码。这种经验正在引领公司将技术融入其产品中，这些产品即将在秋季和假期推出。

北美集团总裁 Jeff Kuster 谈到了美国业务，该地区业务占公司总销售额的52％。他还举了一个例子，公司如何通过“市场凝聚力计划”来平衡洛杉矶门店的生态系统。

国际集团总裁 Howard Smith 谈到了海外市场。他表示，日本是第一个成功推行小型门店的市场，这是一种高效策略。公司还专注于使用当地团队相应地调整业务。现在，公司计划将这一策略运用在中国市场，计划在未来五年内开设150家门店，并增加欧洲门店。

首席财务官 Jane Hamilton Nielsen 详细介绍了该公司的财务状况。她指出，虽然预计2019财年销售额会有低个位数下滑，但预计公司将在2020财年恢复销售收入和利润的增长。她还告诉投资者，5年战略计划是可行的，该计划将让可比销售额和毛利润增长。她还表示，公司对“通过并购机会来推动增长”的想法持开放态度，但强调， Ralph Lauren 不是一个依托收并购发展的公司。

在演讲结束时， Patrice Louvet 再次强调了公司对消费者的关注，并阐述了消费者的观点对公司决策的重要性。

此外，Ralph Lauren 公司宣布，手工制品线上交易平台 Etsy 首席运营官 Linda Kozlowski 将于8月份加入公司董事会。新董事会成员还包括前苹果（Apple）零售主管 Angela Ahrendts 和前零售集团 Qurate 首席执行官 Mike George。