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最后的线上618

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最后的线上618

有的公司活在未来,引领潮流,有的公司活在当下,疲于追赶。

2018年的618,似乎波澜不惊,世界杯与端阳假期冲淡了618话题,临近收官,全球股市也加入到618的打折队列,股票与其他商品不同,用户习惯性追涨。

负面新闻缠身的拼多多,创始人黄铮终于站出来,首次召开发布会,接受国内一众媒体群访,回答媒体疑问,既是安抚市场,也是某种对抗的象征:“拼多多可以跟京东掰手腕了”;按照惯例,刘强东频频在今日头条的“微头条”造势,京东在线上,抛出一系列的“利好消息”,包括微信商品搜索、Google入股、无人飞机等。

618诸多话题中,最有趣的是,黄铮与刘强东的对抗。

拼多多与京东线上的比拼,想要影响的是腾讯,腾讯是京东最大股东拥有18%的股权,却只有4.2%的投票权,与此同时,刘强东拥有超级投票权,持股16%拥有80.9%的投票圈,依旧牢牢掌握着京东。腾讯给流量与用户,京东负责卖货收钱,这本是一笔规划颇精明的生意。2019年,京东与微信入口的合作需要重谈,拼多多的崛起,是这桩生意的意外插曲,让两家公司的“战略合作”貌合神离。拼多多崛起,让腾讯有了博弈的筹码,Google入股,又让京东有了新的筹码。

618前夕,微信上线商品搜索,流量倾斜京东,但其实,微信张小龙并不看好京东模式,这与他所秉持的“去中心化”矛盾重重。事实上,腾讯与京东达成战略合作的最后一刻,张小龙才被告知这一交易。

腾讯总裁办与微信事业群,京东与拼多多,以及腾讯与刘强东,博弈还在继续。

有的公司活在当下,有的公司活在未来。

拼多多与京东激战线上,天猫更愿将资源聚焦在“新零售”:线上已经是“传统电商”,作为领先者,天猫更愿活在未来。

2016年11月,马云在云栖大会上对外宣布,阿里将不再是一家电商公司,“电子商务”这个词也很快将会被淘汰。也是这一年,阿里将它的线下投资开始串联起来,有了“新零售”战略。

今年的618,促销不只在天猫,还有线下商圈,全国总共70多个新零售商圈、10万家智慧门店,同步参与了天猫618,实现线上线下的打通。数据显示,截至6月16日,全国新零售商圈消费平均笔数增长了31%,上海、杭州、北京、深圳、重庆五个商圈的消费笔数增长最快,平均增长近50%,客流增长超30%。618当天,有7000万人涌入线下,全国20个人里就有一个参加天猫618,16-17日两天,北京居然之家销售额同比去年增长了230%,17日,银泰全国门店销售额同比增长105%…

电商购物节,以前消费者是线上熬夜等零点,今年的天猫618,新增加了排队等开店的庞大用户。

“以前只是’天上一只猫’,这次天猫618让我们感受到无处不在的天猫。消费者不必受限制于哪里下单,哪里提货,一切围绕着他最倾向、最习惯的方式发生。从交易、交付到交互,全程和消费者接触。”天猫总裁靖捷说。

线上与线下融合是大势所趋。2014年战略投资银泰开始,阿里在线下集结了包括银泰、苏宁、新华都、三江购物、百联集团、高鑫零售、盒马等八路新零售大军。2017年6月,亚马逊宣布以137亿美元的价格,收购线下有机食品连锁店“全食超市”,一年后的2018年3月,亚马逊超越谷歌母公司Alphabet,市值全球第二,仅次于苹果。也是今年3月,阿里市值超越腾讯,坐稳中国科技公司榜首,在此之前,腾讯与阿里,市值交替第一,“新零售”战略让阿里彻底甩开腾讯。

“新零售”的遍地开花,天猫618这样线上与线下的融合,京东其实也有类似尝试。2015年,京东与永辉达成“战略合作”,43亿入股,占股10%,但两者除了京东到家外,合作并没有实质性业务融合,再后来,沃尔玛搅入其中,效仿腾讯,至2016年末拿下京东12.1%的股权,2017年年底成了腾讯入股永辉超市,以及永辉超市对标阿里“盒马”的“超级物种”。再后来,京东抛开“超级物种”,做了自己的7fresh,有了“无界零售”。

永辉超市张轩松说,永辉与京东合作一直没有办法展开原因在于快消品和生鲜领域一直在打价格战,永辉无法接受。也就是说,线上与线下业务有矛盾,不可调和。京东与永辉,都有自己的供应链,注定的,无法在线下走在一起。

从永辉超市开始,腾讯不再依赖京东,面向下线的零售投资,腾讯都要亲自上场,推自己的“智慧零售”。

或许明年的618,微信的导流将不再是线上京东,而是线下自己投的新零售。

受惠于“新零售”战略落地,2017年Q2,天猫GMV增长49%超越京东的46%,在此之后,天猫GMV一直是高于京东。线上与线下的融合,天猫驶入双车道。

线上与线下融合,天猫618完成了“双核驱动”的试验。京东的线下布局,却相对滞后,与此同时,Google又是滞后于亚马逊,顺理成章的有了618的大新闻,Google入股京东。焦虑双方,抱团取暖。

京东焦虑的是寻求未来增长点,它已经意识到,京东与腾讯以及京东X联盟并没有解决它的增长问题,也就是这些都不能成为京东的未来增长点——过去的2016-2017两年,除了微信入口,京东还先后发起了包括“京腾计划”、“京条计划”等一系列引流计划,也是这两年,拼多多崛起了。

不妨比较下拼多多与京东在过去两年的数据:2016年京东全年GMV增长47%,年度活跃用户为2.27亿,去年同期为1.55亿、2017年,京东GMV1.3万亿、活跃用户2.925亿,同比增长29%;(由于GMV口径调整,两年GMV不做比较);拼多多2016年9月,用户数超1亿,月GMV10亿,2017年1月,拼多多实现GMV40亿,到现在拼多多活跃用户为3亿,月GMV突破百亿大关。

天猫线上与线下融合的新零售之外,还有拼多多在线上的未来增长的焦虑之外,京东也迫切需要在国际化与技术方面有所突破。

有的公司活在未来,引领潮流,有的公司活在当下,疲于追赶。

2018年的天猫618是线上与线下双管齐下的“新零售”,明年618,京东与腾讯以及拼多多,也将发力线上与线下融合,问题是,明年是京东“无界零售”对标天猫“新零售”,还是腾讯“智慧零售”激战天猫“新零售”?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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最后的线上618

有的公司活在未来,引领潮流,有的公司活在当下,疲于追赶。

2018年的618,似乎波澜不惊,世界杯与端阳假期冲淡了618话题,临近收官,全球股市也加入到618的打折队列,股票与其他商品不同,用户习惯性追涨。

负面新闻缠身的拼多多,创始人黄铮终于站出来,首次召开发布会,接受国内一众媒体群访,回答媒体疑问,既是安抚市场,也是某种对抗的象征:“拼多多可以跟京东掰手腕了”;按照惯例,刘强东频频在今日头条的“微头条”造势,京东在线上,抛出一系列的“利好消息”,包括微信商品搜索、Google入股、无人飞机等。

618诸多话题中,最有趣的是,黄铮与刘强东的对抗。

拼多多与京东线上的比拼,想要影响的是腾讯,腾讯是京东最大股东拥有18%的股权,却只有4.2%的投票权,与此同时,刘强东拥有超级投票权,持股16%拥有80.9%的投票圈,依旧牢牢掌握着京东。腾讯给流量与用户,京东负责卖货收钱,这本是一笔规划颇精明的生意。2019年,京东与微信入口的合作需要重谈,拼多多的崛起,是这桩生意的意外插曲,让两家公司的“战略合作”貌合神离。拼多多崛起,让腾讯有了博弈的筹码,Google入股,又让京东有了新的筹码。

618前夕,微信上线商品搜索,流量倾斜京东,但其实,微信张小龙并不看好京东模式,这与他所秉持的“去中心化”矛盾重重。事实上,腾讯与京东达成战略合作的最后一刻,张小龙才被告知这一交易。

腾讯总裁办与微信事业群,京东与拼多多,以及腾讯与刘强东,博弈还在继续。

有的公司活在当下,有的公司活在未来。

拼多多与京东激战线上,天猫更愿将资源聚焦在“新零售”:线上已经是“传统电商”,作为领先者,天猫更愿活在未来。

2016年11月,马云在云栖大会上对外宣布,阿里将不再是一家电商公司,“电子商务”这个词也很快将会被淘汰。也是这一年,阿里将它的线下投资开始串联起来,有了“新零售”战略。

今年的618,促销不只在天猫,还有线下商圈,全国总共70多个新零售商圈、10万家智慧门店,同步参与了天猫618,实现线上线下的打通。数据显示,截至6月16日,全国新零售商圈消费平均笔数增长了31%,上海、杭州、北京、深圳、重庆五个商圈的消费笔数增长最快,平均增长近50%,客流增长超30%。618当天,有7000万人涌入线下,全国20个人里就有一个参加天猫618,16-17日两天,北京居然之家销售额同比去年增长了230%,17日,银泰全国门店销售额同比增长105%…

电商购物节,以前消费者是线上熬夜等零点,今年的天猫618,新增加了排队等开店的庞大用户。

“以前只是’天上一只猫’,这次天猫618让我们感受到无处不在的天猫。消费者不必受限制于哪里下单,哪里提货,一切围绕着他最倾向、最习惯的方式发生。从交易、交付到交互,全程和消费者接触。”天猫总裁靖捷说。

线上与线下融合是大势所趋。2014年战略投资银泰开始,阿里在线下集结了包括银泰、苏宁、新华都、三江购物、百联集团、高鑫零售、盒马等八路新零售大军。2017年6月,亚马逊宣布以137亿美元的价格,收购线下有机食品连锁店“全食超市”,一年后的2018年3月,亚马逊超越谷歌母公司Alphabet,市值全球第二,仅次于苹果。也是今年3月,阿里市值超越腾讯,坐稳中国科技公司榜首,在此之前,腾讯与阿里,市值交替第一,“新零售”战略让阿里彻底甩开腾讯。

“新零售”的遍地开花,天猫618这样线上与线下的融合,京东其实也有类似尝试。2015年,京东与永辉达成“战略合作”,43亿入股,占股10%,但两者除了京东到家外,合作并没有实质性业务融合,再后来,沃尔玛搅入其中,效仿腾讯,至2016年末拿下京东12.1%的股权,2017年年底成了腾讯入股永辉超市,以及永辉超市对标阿里“盒马”的“超级物种”。再后来,京东抛开“超级物种”,做了自己的7fresh,有了“无界零售”。

永辉超市张轩松说,永辉与京东合作一直没有办法展开原因在于快消品和生鲜领域一直在打价格战,永辉无法接受。也就是说,线上与线下业务有矛盾,不可调和。京东与永辉,都有自己的供应链,注定的,无法在线下走在一起。

从永辉超市开始,腾讯不再依赖京东,面向下线的零售投资,腾讯都要亲自上场,推自己的“智慧零售”。

或许明年的618,微信的导流将不再是线上京东,而是线下自己投的新零售。

受惠于“新零售”战略落地,2017年Q2,天猫GMV增长49%超越京东的46%,在此之后,天猫GMV一直是高于京东。线上与线下的融合,天猫驶入双车道。

线上与线下融合,天猫618完成了“双核驱动”的试验。京东的线下布局,却相对滞后,与此同时,Google又是滞后于亚马逊,顺理成章的有了618的大新闻,Google入股京东。焦虑双方,抱团取暖。

京东焦虑的是寻求未来增长点,它已经意识到,京东与腾讯以及京东X联盟并没有解决它的增长问题,也就是这些都不能成为京东的未来增长点——过去的2016-2017两年,除了微信入口,京东还先后发起了包括“京腾计划”、“京条计划”等一系列引流计划,也是这两年,拼多多崛起了。

不妨比较下拼多多与京东在过去两年的数据:2016年京东全年GMV增长47%,年度活跃用户为2.27亿,去年同期为1.55亿、2017年,京东GMV1.3万亿、活跃用户2.925亿,同比增长29%;(由于GMV口径调整,两年GMV不做比较);拼多多2016年9月,用户数超1亿,月GMV10亿,2017年1月,拼多多实现GMV40亿,到现在拼多多活跃用户为3亿,月GMV突破百亿大关。

天猫线上与线下融合的新零售之外,还有拼多多在线上的未来增长的焦虑之外,京东也迫切需要在国际化与技术方面有所突破。

有的公司活在未来,引领潮流,有的公司活在当下,疲于追赶。

2018年的天猫618是线上与线下双管齐下的“新零售”,明年618,京东与腾讯以及拼多多,也将发力线上与线下融合,问题是,明年是京东“无界零售”对标天猫“新零售”,还是腾讯“智慧零售”激战天猫“新零售”?

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