1月11日的金球奖获奖感言里照例又出现了下面这些熟悉的名字：知名制片人哈维·韦恩斯坦（Harvey Weinstein），斯科特·鲁丁（Scott Rudin），哥伦比亚广播公司（CBS）总裁莱斯·穆恩维斯（Les Moonves）。但今年，名单中有个不寻常的名字：科技亿万富翁、亚马逊（Amazon）创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）。

亚马逊的流媒体电视剧《透明家庭》（Transparent）是一部黑色喜剧，讲述的是一个家庭中的父亲突然坦白，自己是变性者。这部电视剧赢得了“最佳喜剧/音乐剧”奖，而主演杰弗里·塔伯（Jeffrey Tambor）则捧得了这个类别的“最佳男演员”奖。

《透明家庭》导演吉尔·索洛韦（Jill Soloway）双手紧握奖杯，感谢了亚马逊公司和贝佐斯。塔伯则称亚马逊是他“新交的好朋友”。

鉴于几个月前，贝佐斯和亚马逊还被认为是美国文学界的敌人，这是一个值得纪念的时刻。之前，亚马逊和出版商因为电子书价格引发的漫长而激烈的缠斗已经演变成公开的交火。亚马逊走得更远，甚至故意推迟一些阿歇特出版社所出书籍的发货时间，结果招来了整个文坛的愤怒。电视主持人斯蒂芬·科尔伯特（Stephen Colbert）则在一档全国电视节目上朝亚马逊比划了一个下流的手势。

两件事情放在一起，充分说明了亚马逊在美国文化界的特殊地位。亚马逊一边在积极参与封锁书籍，一边又出产了一部赢得大奖的电视剧，处理的还是变性人这个雄心勃勃的主题。

亚马逊《透明家庭》突破性的成功或许让人惊讶，但它依然与亚马逊的历史和身份保持着一致。亚马逊是第一家赢得金球奖最佳电视剧奖的数字流媒体服务商。换句话说，这家公司曾经改变了人们购买尿布和高清电视的方式，现在，它又颠覆了另一个产业。

“我们学到的一点是，人必须追随自己的激情，这其实差不多也是我们一开始就一直秉持的理论。”亚马逊工作室副总裁罗伊·普莱斯（Roy Price）在颁奖典礼几个小时之后这样说。

“要找到这样一个写剧本的人，他们写剧本既不考虑这个行业，也不考虑别人，但是必须是他们喜欢的本子，是他们想拍的剧本。”他接着说，“只要跟着才华和激情走，就会成功。这就是我们的理论。”金球奖评委一向都会仔细挑选，尽量扩大奖项的覆盖范围，部分原因也是为了确保高出席率；不过，此届金球奖的获奖名单依然揭示了电视业界格局的巨大变化。所有电视剧奖项的获奖者都是第一次获奖，而四大电视网则颗粒无收。

电视剧一度被电视网公司和一部分有线电视频道把持，但现在已经成了一个开放的领域。只要有资源制作高质量的节目，而且能够负担得起发布平台，任何公司都可以争夺观众和奖项。

“我们这些在大型广播电视公司的人真的很羡慕那些取得突破的新声音，”哥伦比亚广播公司娱乐频事业部主席妮娜·塔斯勒（Nina Tassler）曾经在一次采访中说，“他们反映的真实性所达到的水平是人们在撰写自己亲身经历时才能达到的水平。”

另外一家现在也在制作原创内容的流媒体服务商奈飞公司（Netflix）同样也是赢家。凯文·史派西（Kevin Spacey）凭借扮演《纸牌屋》（House of Cards）中那个冷酷无情、精于算计的政治家弗朗西斯·安德伍德（Francis Underwood）获得了最佳男演员奖。

Showtime当晚同样也迎来了自己的重要时刻。他的新剧集《婚外情》（The Affair）反映了一段婚外情对两对已婚夫妇心理产生的影响，最终赢得了最佳电视剧奖。剧中一位主演露丝·威尔森（Ruth Wilson）还获得了电视剧最佳女演员奖。

籍籍无名的女演员吉娜·罗德里格斯（Gina Rodriguez）凭借CW电视台《处女简》（Jane the Virgin）中“简”这个角色获得了最佳电视戏剧女演员奖。这部电视剧改编自一部委内瑞拉浪漫电视肥皂剧，改编异想天开，带有情节剧风格，是成立于2006年的CW赢得的第一个金球奖。

“它会给你的工作带来巨大的信誉，”CW电视台总经理马克·佩德威兹（Mark Pedowitz）在颁奖典礼前的一个采访中说，“它就是像是告诉创意圈，这个地方值得去。”

但是当晚最大的赢家依然是亚马逊。颁奖礼结束后，塔伯被问到和亚马逊合作的感受。他说，亚马逊既有“胆识”，又有“品味”。导演索洛韦则说，刚开始与亚马逊合作的时候，她甚至都不知道《透明家庭》能够获得电视奖的提名。

好莱坞一开始很怀疑这家科技公司进入电视界的决定。5年前，亚马逊成立了自己的工作室团队，当时它尝试节目制作众包。没有招募已经成名的影视人才，而是在网上征集剧本，在网上发布试播集，分析观众的反应，然后才决定是否继续推进相关项目。

亚马逊的原创剧集包含在它的会员即时视频服务（Prime Instant Video）中，是99美元年度会员服务的一部分，而会员资格还包括免费的两日内送货服务。它的目标是吸引更多顾客去亚马逊网站上购物，这种模式和电视行业其他受订户数量驱动、靠广告生存的经营模式不同。

亚马逊的普莱斯预测，十年之内，人们收看的将是个人定制的视频流，而不是大众广播电视。他说：“亚马逊原创电视剧的目标不是能够吸引大量观众的热门轰动影视大片，而是能够与特定人群产生强烈共鸣的电视剧。”

2013年，亚马逊首批原创剧集问世，但是没能赢得多少关注和掌声。评论人士抱怨不知道怎样才能在亚马逊的网站上找到这些剧目。那批剧集中只有一部以成年人为目标群体的电视剧、“华盛顿遇上兄弟会”式的喜剧《阿尔法屋》（Alpha House）更新到了第二季。

作为回应，亚马逊开始推出基调更鲜明，质量堪与电影比肩，叙事更加小说化的节目。同时，亚马逊也开始招募大牌创作人员，提高报酬的竞争力，宣布2014年第三季度将在原创内容上投入1亿美元。

《透明家庭》和另一部反应良好的电视剧《丛林里的莫扎特》（Mozart in the Jungle，内容是一部交响乐的背后故事）都是体现这种策略转变的例子。

现在就认定亚马逊进军原创内容已经成功还为时尚早。亚马逊通过了大量试播剧，但成为热播剧的很少。而且，仅凭一部有进步的获奖电视剧也不太可能平息那些批评亚马逊的人。虽然亚马逊最近已经和阿歇特出版社达成了和解，但是对亚马逊的不满情绪依然在出版业挥之不去。

“亚马逊用了整整8个月来审查书籍，伤害了几千位作者。”道格·普莱斯顿（Doug Preston）曾经写过一封抗议亚马逊策略的公开信，得到了900位作者的签名。“这一部优秀的电视剧并不能让亚马逊成为创意内容界的朋友。即使是拿破仑也会有一些华丽好看的行头。”

但是，至少在金球奖颁奖礼上，亚马逊和出版界的斗争被遗忘了，它的电视部门高管们证明了自己。

普莱斯说：“几年前，我们坐在El Pollo Loco炸鸡店，觉得我们也许该拍些电视剧。而现在，我们站到了这里。”

 

（译者：邬幸岑）