新年伊始，腾讯试图为拼多多与黄峥物色一位总裁，主管战略，类似刘炽平初入腾讯的角色。

三军易得，一将难求。

618期间，拼多多遭遇到前所未有的挑战，拼多多商家的维权，并迅速发酵。也有好消息，央视的电商专题中，拼多多与黄峥，出现在央视镜头下，拼多多俨然成为天猫、京东之外的又一方电商势力。

王兴对话《财经》杂志后，很快有了黄峥对话《财经》杂志，今年618当天，黄峥也破天荒的召开发布会，邀请国内外一众电商记者采访，这是某种崛起的象征。

黄峥更愿谈阿里与淘宝，很少谈京东。

黄峥曾在微信挖人，张小龙便去深圳告了御状，腾讯让拼多多签署了一份互不挖猎协议，拼多多要腾讯的人，只有腾讯同意才可以。因此事，两人心生嫌隙，在看待京东的问题上，黄峥与张小龙却是一致的。张小龙并不认可京东模式，腾讯与京东达成战略合作的最后一刻，张小龙才被告知这一交易。

拼多多迅速崛起，让腾讯与京东的关系，变得更微妙。

黄峥在过去半年里的公开言论中一直把拼多多比喻成电商界的Facebook，淘宝模式是Google，但他没有一个准确的“概念”，来描述拼多多，也没有像王兴那样提出“eat better、live better”的愿景。

外界将拼多多标的为“社交电商”，黄峥并不认可这个概念。

对黄峥影响最大的人，是段永平，与OPPO、VIVO管理层一样，黄峥也习惯的把“本分”放在嘴边。黄峥说，拼多多的价值观是“本分”。段永平从小霸王开始，后来创办步步高，又有了OPPO，现在最重要的身份是投资，财务自由，过着闲云野鹤的隐世生活。2006年，段永平以62.01万美元的价格拍下与巴菲特共进午餐的机会，这个午餐，段永平也带上了黄峥。

“本分”的另一面是安逸——我是个商人，而非企业家。这是拼多多瓶颈所在，它缺乏战略与愿景，只是一门生意——这也是腾讯为拼多多找总裁的原因。

拼多多在向公众辩解“我们不是消费降级”的时候，更应该思考的问题是，做一门赚钱的生意，还是做一个生态？

黄峥曾说，“供应链升级将是我们很长时间内的战略重点。拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产，但我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了”。

黄峥希望拼多多是“线上Costco+迪士尼”，多实惠，多乐趣。

拼多多与公众的沟通中，一是强调“我们不是消费降级”，二是强调“我们是全新的商业形态”，当然，黄峥也一次次重申，拼多多与腾讯相对独立，他并不认为，“腾讯扶持了拼多多”。

拼多多的崛起，的确是个意外。PC时代的QQ，拥有超级流量，拍拍却失败了。好在，微信不是QQ的延续，尽管微信并未给京东带来巨大增量，但成就了拼多多。

拼多多吃的是微信带来的人口红利。黄峥将这群用户称之为“五环外”人群。

事实上，拼多多是再传统不过的电商模式，就是低价的团购。拼多多的成功，与其说是模式创新，不如说是微信的成功——微信人口红利基础上的团购。许多人将拼多多总结为“去中心化”的案例，这是不对的，拼多多是再中心化不过的电商模式。

微信对于电商来说，是基础设施，必要条件之一：微信未必能给京东或唯品会提供大规模的可控流量，但可以为非腾讯系电商的内容流通设置障碍。

微信建立了一套四通八达的公路网络，腾讯不能限制用户的目的地，但可以在路边设立各种广告牌，告诉你应该去哪里，哪里好玩。还有更隐性的价值，微信有能力在这一公路网络上设置障碍。

微信不能决定用户去哪，只能引导，但有绝对的能力做到用户不能去哪。

腾讯的投资入股，是拼多多崛起的关键。拼多多避免了“云集微商”那样被永久封号的危机。

2010年，受Groupon的启发，王兴创办了美团网，王兴说，美团这种纯比特信息流电子商务的出现，一方面是电子支付服务的发展和逐步普及，另一方面则是SNS网络应用的大面积普及，基于人际关系基础的SNS不断渗透，使得个人传播信息的能力空前。王兴说，美团在“经济、便宜”的价值之外，增加了更多的“娱乐体验”。

拼多多的崛起，与2010年的团购崛起，似曾相识。历史似乎在重复，只是，吃喝玩乐换成了“9.9包邮”商品，微信让信息传播更快了，以及支付宝、微信支付也更普及了。差别就是，之前的团购，影响的是五环内人群，现在的拼多多，影响的是五环外吧。

拼多多在重走美团、聚划算的路。供应链端，是在重复网易严选、小米之家、小米有品，以及淘宝心选的路。

今年初，在消解外界的“消费降级”论调时，拼多多启动了大规模的传播，传播重心是“供应链柔性改造”，案例是江西瑞昌的两家造纸厂。这样的故事，其实早就发生在小米、网易与淘宝心选上。淘宝商家自发的对供应链的无意识倒逼和改造，有了C2M雏形，在这基础上又有了网易严选与小米之家、小米有品，供应链端的改造，它们其实走在拼多多的前面。

2015年亚布力中国企业家论坛上，雷军在演讲中谈到Costco——“大约三四年前，我跟一群高管去美国出差，他们一下飞机就去了Costco，研究这家公司，给了我巨大震撼”，“我们要想东西卖得便宜，又想真材实料，怎么能做到？就是必须得下工夫做全渠道、全产业链的整合”。

这一年，黄峥创立了拼好货，拼多多与拼好货的合并，是在2016年9月。

团购、低价建立在微信社交分享畅通的基础上，于是有了拼多多。说到底，这是一个再传统不过的电商模式。黄峥曾说，“快递、支付、电商基础设施我们都得益于阿里”，他也知道，“我们（拼多多）会在短时间内面对淘宝十年内要面对的所有问题”。

从2016年合并后，拼多多驶入快车道，仅仅用了两年时间就在订单量上超越京东，今年频频爆发的商品涉黄、涉暴、商家维权等事件来看，黄峥更应该聚焦在管理上。

一语成谶。拼多多的挑战，刚刚开始。

互联网有过太多“其兴也勃焉、其亡也忽焉”的故事，希望拼多多不是昙花一现的惊艳。