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B站方方:如何做好Z世代的产品

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B站方方:如何做好Z世代的产品

实用的技巧是,用好自己的产品,把自己的社区作为和用户沟通的第一站。我自己的b站账号,会在每一个新功能介绍页面里,和用户交流,收集他们的意见和建议。

第4期我们邀请到的哔哩哔哩社区产品总监方方。方方是科班软件工程专业出身,毕业时即拿到腾讯offer,走上了产品经理的道路。近10年来,从腾讯到做K12教育,到加入b站负责社区和用户,他一直都在和年轻人打交道。

对于如何做好产品,方方一直强调两点:一是同理心;二是和用户保持通畅的沟通。他身上,有着儒雅的书生气质。和他的交流,既天马行空,又有的放矢,过程非常愉快。相信这个分享,对新入门的产品人和关注社区的产品人,都会有非常大的启发和帮助。

以下就是原滋原味的访谈整理,先睹为快吧:

1. 除了工作以外,你还有什么兴趣爱好?

看书,历史相关的书。看历史类的书常常会让你对做产品有更深的理解和感悟。

以史为鉴可以知兴替。很多现实中遇到的问题,可以在历史里找答案。以上帝视角,了解和思考历史的大时代大事件,能提升并丰富我们的思考层级和全面性。而作为产品经理,需要保持对行业宏观的感知和理解,判断行业的变化和趋势,这样就有可能在大的趋势性机会面前,做到全面的思考和准确的判断。这是产品规划中对机会的洞察和把握。

有句话,大风起于青萍之末,说的就是历史上很多大事,是由一些很小的事情引发的。对于互联网行业来说,变化每时每刻都在发生,而新的机会就酝酿其中。比如饿了么,就是从服务大学城大学生的本地外卖网站发展而来。历史告诉我们,不可忽视小事,不起眼的需求场景可能孕育大的市场机会。这是产品里需求发掘的重要性。

2. 初入行的时候,你的梦想是什么?现在,这个梦想还在么?​

刚入行的时候,其实很难说是因为梦想的选择。

我大学毕业后就从事产品经理工作,对于软件工程专业的学生来说,也算是很正常的选择。做好当下,就是当时我的想法。如果说这个是理想或目标,现在也依然是。

3. 你觉得,你身上有什么特质和能力,帮助你成为了一个优秀的产品人?​

与其说是什么特质帮助我胜任产品这份工作,不如说是产品这份工作,帮我培养出怎样的品质。我觉得,最受益匪浅的,是同理心。(同理心(Empathy),泛指心理换位、将心比心。亦即设身处地地对他人的情绪和情感的认知性的觉知、把握与理解。)产品经理的工作,就是做出好的产品,服务于其他人。而用户需要什么,就需要同理心去理解,去换位思考。

有时候,我们会把自己的需求,当做用户需求,这时候我们需要和更广泛的潜在用户去沟通,去理解他们的需要。有时候,我们会把公司需求或者平台需求当做用户需求,这时候我们需要换位成用户,是否是他们的真实需要。

同理心,也是产品工作给我个人成长带来的最大收获。我在日常与人交往中,当别人和我所想有冲突时,变得更能理解别人的立场和想法,设身处地的替别人着想。所以,我并不会因为分歧而生气,而是能平心静气的去找到分歧的调和机会,解决问题。最后总能皆大欢喜。

4. 除了自身特质以外,能不能教教大家,如何在日常里修炼自己的产品能力?​

首先要达成共识的是,工作中的思考与实践,是最踏实地提升产品能力的方式。“哪里有什么天才,我只是把别人喝咖啡的时间用在了工作上”。

所以,如果想更快的修炼产品能力,日常里就要更多的投入时间在产品的思考上。不局限于自己的产品,日常使用的每个产品,在使用的过程中,都要思考别人的设计,想想如果自己做会怎么做,有没有可改进的点。

5. 对想转行以及1-3年级的产品人,该如何提升产品力,有哪些干货建议?

做好社区产品,其实没有特别的诀窍,就是成为一个用户使用产品,将自己融入社区,参与到与用户的互动中,去交流他们对产品的意见和遇到的问题。把这些问题提炼成产品需求点,实现它改进它。

尤其是,我们现在的社区产品,进入的用户是更年轻的一代,他们有广阔的思维和前卫的思想。我们需要通过沟通,理解更年轻的用户,理解与自己不同的用户。

实用的技巧是,用好自己的产品,把自己的社区作为和用户沟通的第一站。我自己的b站账号,会在每一个新功能介绍页面里,和用户交流,收集他们的意见和建议。慢慢的,我的个人账号有了很多热心用户的关注,他们在遇到产品体验的问题和建议时,会发消息给我,我也会回复他们我的想法。用户有时候会理解我们的想法,有时候和我们就意见做深入的讨论,最后,用户会很满意,产品也会进步。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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实用的技巧是,用好自己的产品,把自己的社区作为和用户沟通的第一站。我自己的b站账号,会在每一个新功能介绍页面里,和用户交流,收集他们的意见和建议。

第4期我们邀请到的哔哩哔哩社区产品总监方方。方方是科班软件工程专业出身,毕业时即拿到腾讯offer,走上了产品经理的道路。近10年来,从腾讯到做K12教育,到加入b站负责社区和用户,他一直都在和年轻人打交道。

对于如何做好产品,方方一直强调两点:一是同理心;二是和用户保持通畅的沟通。他身上,有着儒雅的书生气质。和他的交流,既天马行空,又有的放矢,过程非常愉快。相信这个分享,对新入门的产品人和关注社区的产品人,都会有非常大的启发和帮助。

以下就是原滋原味的访谈整理,先睹为快吧:

1. 除了工作以外,你还有什么兴趣爱好?

看书,历史相关的书。看历史类的书常常会让你对做产品有更深的理解和感悟。

以史为鉴可以知兴替。很多现实中遇到的问题,可以在历史里找答案。以上帝视角,了解和思考历史的大时代大事件,能提升并丰富我们的思考层级和全面性。而作为产品经理,需要保持对行业宏观的感知和理解,判断行业的变化和趋势,这样就有可能在大的趋势性机会面前,做到全面的思考和准确的判断。这是产品规划中对机会的洞察和把握。

有句话,大风起于青萍之末,说的就是历史上很多大事,是由一些很小的事情引发的。对于互联网行业来说,变化每时每刻都在发生,而新的机会就酝酿其中。比如饿了么,就是从服务大学城大学生的本地外卖网站发展而来。历史告诉我们,不可忽视小事,不起眼的需求场景可能孕育大的市场机会。这是产品里需求发掘的重要性。

2. 初入行的时候,你的梦想是什么?现在,这个梦想还在么?​

刚入行的时候,其实很难说是因为梦想的选择。

我大学毕业后就从事产品经理工作,对于软件工程专业的学生来说,也算是很正常的选择。做好当下,就是当时我的想法。如果说这个是理想或目标,现在也依然是。

3. 你觉得,你身上有什么特质和能力,帮助你成为了一个优秀的产品人?​

与其说是什么特质帮助我胜任产品这份工作,不如说是产品这份工作,帮我培养出怎样的品质。我觉得,最受益匪浅的,是同理心。(同理心(Empathy),泛指心理换位、将心比心。亦即设身处地地对他人的情绪和情感的认知性的觉知、把握与理解。)产品经理的工作,就是做出好的产品,服务于其他人。而用户需要什么,就需要同理心去理解,去换位思考。

有时候,我们会把自己的需求,当做用户需求,这时候我们需要和更广泛的潜在用户去沟通,去理解他们的需要。有时候,我们会把公司需求或者平台需求当做用户需求,这时候我们需要换位成用户,是否是他们的真实需要。

同理心,也是产品工作给我个人成长带来的最大收获。我在日常与人交往中,当别人和我所想有冲突时,变得更能理解别人的立场和想法,设身处地的替别人着想。所以,我并不会因为分歧而生气,而是能平心静气的去找到分歧的调和机会,解决问题。最后总能皆大欢喜。

4. 除了自身特质以外,能不能教教大家,如何在日常里修炼自己的产品能力?​

首先要达成共识的是,工作中的思考与实践,是最踏实地提升产品能力的方式。“哪里有什么天才,我只是把别人喝咖啡的时间用在了工作上”。

所以,如果想更快的修炼产品能力,日常里就要更多的投入时间在产品的思考上。不局限于自己的产品,日常使用的每个产品,在使用的过程中,都要思考别人的设计,想想如果自己做会怎么做,有没有可改进的点。

5. 对想转行以及1-3年级的产品人,该如何提升产品力,有哪些干货建议?

做好社区产品,其实没有特别的诀窍,就是成为一个用户使用产品,将自己融入社区,参与到与用户的互动中,去交流他们对产品的意见和遇到的问题。把这些问题提炼成产品需求点,实现它改进它。

尤其是,我们现在的社区产品,进入的用户是更年轻的一代,他们有广阔的思维和前卫的思想。我们需要通过沟通,理解更年轻的用户,理解与自己不同的用户。

实用的技巧是,用好自己的产品,把自己的社区作为和用户沟通的第一站。我自己的b站账号,会在每一个新功能介绍页面里,和用户交流,收集他们的意见和建议。慢慢的,我的个人账号有了很多热心用户的关注,他们在遇到产品体验的问题和建议时,会发消息给我,我也会回复他们我的想法。用户有时候会理解我们的想法,有时候和我们就意见做深入的讨论,最后,用户会很满意,产品也会进步。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。