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福晟推事业合伙人制度 拿出20%干股赠高管

要将土地变现的福晟喊出了“人才战略重于土地战略”口号。

图片来源:视觉中国

过去两年激进拿地的福晟现在面临一个大问题——在规模急速扩张的道路上,福晟需要更多人才以应对企业的巨大变化。新的人才招募及激励机制在其内部酝酿已久。

6月27日,福晟集团对外公布事业合伙人机制,这个机制将与福晟现有的薪酬、跟投机制叠加运行,属于一项长期共享激励制度。

界面新闻记者了解到,福晟事业合伙人机制的内容主要是,对于符合事业合伙人画像的精英人才团队,福晟集团无偿赠送20%干股给事业合伙人,12%在区域平台,8%在集团平台,以个人或团队成立公司、与集团并列为股东进行工商注册的方式来实现。

据天眼查,目前福晟集团大股东为潘伟明,持股90%,其配偶陈伟红则持股10%。

“既然是干股,就完全不需要合伙人自己出资。它最大的特点是真正在工商登记名下,行业里面,真正在工商登记的合伙人机制,我们是第一家。”福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红说。

目前福晟已经有了第一批共计15名事业合伙人,主要都是福晟的高管团队。

界面新闻记者获悉,这份名单包括:福晟集团副董事长、福晟地产集团副董事长潘俊钢;福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋;福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁何建华;福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋;福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红;福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁郭国强;福晟地产集团执行总裁、上海福晟钱隆投资管理有限公司董事长洪志华;福晟地产集团执行总裁、深圳区域集团总裁曾辉强;福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海;福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾;福晟集团董事、福晟地产集团副总裁郭阳春;福晟集团董事、福晟地产集团副总裁谭文华;福晟集团董事、福建六建集团总裁陈育新;福晟集团首席法务官黄德陆;福晟地产集团副总裁、福晟生活服务集团董事长兼总裁荆志伟。

按照福晟集团董事局主席潘伟明的构想,福晟事业合伙人的数量还需要再翻一倍,到2025年拥有超过30个事业合伙人。

接下来在招募事业合伙人的过程中,福晟会非常谨慎。吴继红透露,面谈过程至少会有三次,分别要面对潘伟明、吴继红以及其他事业合伙人。新的事业合伙人加入时,也会设置一段时间的磨合期,看看双方是不是真的互相适合。

而事业合伙人一旦确定加入,福晟也会给予充分授权。福晟会给出一个框架,集团的战略规划是摆在第一位的,比如在珠三角、长三角拿地,首要条件是在福晟定下来的战略城市里面选择,在这个底线范围内,只要符合标准与预算,集团不做任何单笔审批。对于事业合伙人的核心班子,只要在组建的时候由双方股东共同认定,其余的只需要报备就可以了,对于日常管理集团不做任何审批。

尽管事业合伙人不需要自带资金就能获得干股,但需要做到的是知识产权共享、资源共享、信息共享,为双方股东留下沉淀资产。

“人才战略重于土地战略。”吴继红表示。

现在的福晟手握一定量的土地,需要的是优秀管理人才将手中土地变现,转化为销售额,并且继续纳入优质土地资源,实现千亿目标。

据克而瑞统计,2017年福晟新增1786.9万平方米土地,新增货值3199亿元,排在全国房企第7名。截至2017年年末,福晟拥有土地总货值4517亿元。今年1-5月,福晟拿地速度已较去年有所放缓,新增土地货值387.6亿元。

与土储形成鲜明对比的是,福晟去年全年的销售额不足400亿元,以396.2亿元排在全国房企第48位,福晟的新增货值与其同期销售金额比高达8.8。

值得关注的是,拥有大量土储的福晟,其销售额在今年前5月并未实现明显突破。福晟地产板块的目标是2020年进入千亿阵营,今年的销售目标是600亿元,今年1-5月,福晟实现了193亿元销售额,依然排在全国房企第48位,目标完成率仅为32.2%。这种背景下,不缺地的福晟显然需要更多人才加盟。

界面新闻记者了解到,针对每个层级的员工,福晟制定了不同的激励机制。事业合伙人机制主要面向高层,覆盖集团执行总裁、副总裁及区域总等级别;而对于企业中层及优秀员工,实行固定激励,如赠千套房予核心员工的计划。

对于刚进入福晟的年轻人,在薪酬上只和行业一般情况差不多就可以了,但要提供给年轻人快速成长的平台,使他们在3-5年内获得个人成长价值的提升,使“3691”(对于优秀的员工,3年提拔中层,6年成为中心负责人,9年当高管,一心一意与福晟共成长)的培养体系能够实现。

在发布事业合伙人机制的同时,福晟集团全资子公司福晟物业还宣布升级为福晟生活服务集团,5年内要实现2亿平方米的物业管理面积目标,并谋求在2023年拥抱资本市场。福晟生活服务集团推出了单独的“培玉人才体系”,鼓励员工持股或跟投,共建事业合伙人体系。

近年来业内不少房企都推出事业合伙人制度,其内涵各不相同。2014年3月,万科提出“事业合伙人制”,并在接下来的3个月内建立了“公司持股计划”和“项目跟投制度”,“持股计划”是通过将万科事业合伙人在经济利润奖金账户的全部权益,统一委托给盈安合伙进行资金管理,并使用杠杆一起购买万科股票;而“跟投制度”主要针对项目层面,规定了部分管理层必须跟投、员工自愿跟投的机制,激发了员工参与项目跟投的积极性。

2017年4月,龙湖集团第一届合伙人会议召开,第一届规模141人,分为永久合伙人、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人四层,设计任期为三年。当选合伙人将享有参与股权池、现金池分配的权益,同时需要履行举荐人才,承担战略性工作,传承刷新企业文化等三项职责。但龙湖的事业合伙人制度不涉及项目跟投。

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