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家族传承样本:新希望女少主上位,太傅摄政

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家族传承样本:新希望女少主上位,太傅摄政

为了让刘畅顺利接班,刘永好不仅“雪藏”女儿十年,言传身教,在扶其上位后,还找来了“太傅”陈春花摄政,亦“师”亦“客”地帮带。

 

 

2013年5月22日,新希望六和 (000876.SZ) 第六届董事会第一次会议公布新的人事安排,选举刘永好之女刘畅为新任董事长,刘永好退居新希望集团董事长。同时,选举陈春花为联席董事长兼首席执行官,来自原山东六和职业高管团队的陶煦任总裁。刘永好、黄代云、王航、陶煦为公司董事;温铁军、黄耀文、胡智、王璞为独立董事。这意味着,这家近千亿元销售额的中国最大的农牧上市公司的传承迈出了重要一步。

在 2014 年 6 月12日,中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上,刘永好在关于“活力传承”的演讲中袒露心声:“长江后浪推前浪,这是必然的规律。必须要传承,这个传承不是给一个人,而是给一个团队,一个体系,要形成这样一种传承的机制。”他强调,“我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。”

“雪藏十年”的女少主

在传承之前,刘永好将刘畅“雪藏”了十年。公开履历显示,刘畅生于1980 年。1994 年,被父母安排去美国读书。2001 年,刘畅在父亲的授意下进入北京一家名为北京金锣的广告公司。2002 年 到 2003 年,刘畅以化名在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任;2003 年到2004 年,任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004 年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。2004 年,刘畅有了短暂的创业经历,刘永好拿出 150 万元,给她在成都最繁华的春熙路上开了一家服装店。但她经营得并不理想,最终关门回家。2010 年,新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡 ( 私人 ) 有限公司创立,刘畅被派往东南亚负责海外业务。

2002 年,刘永好为刘畅定下“十年内不见媒体”的规矩。因此,直到 2011 年,刘永好才适时将女儿推向前台。2011 年两会期间,将刘畅介绍给公众。2011 年 6 月 17 日,刘畅就任新希望集团团委书记,在任职仪式上,刘永好调侃称自己“只是来打酱油的”。5 个月后,新希望与山东六和完成资产重组,刘畅首次进入上市公司董事会。一年半之后,她接任公司董事长,水到渠成。

在几乎是定制的人生履历上,可以看出刘永好培养刘畅的良苦用心。刘永好谈到:“十多年前,她从美国回来,我带她到工厂去,她去了一次,第二次怎么说都不去了,她说养猪厂是臭的,不太喜欢我们养猪产业,不太喜欢我们的饲料业和食品业,这个时候怎么办呢?我没有强制她,不热爱,你去强迫她是不行的……几年前,我又问她,我说你老爸老了,不行了,你看你愿不愿意做点事。她说可以,我说你想做什么?她说就做农业。我有很多朋友跟我说,你了不起,你女儿更了不起,她自己愿意做。

如今,爱时尚的刘畅会主动介绍自己“养猪”的,这让刘永好欣慰不已。刘永好说:“热爱我们的事业、我们的公司、我们的产业,这可不是天生就有的。”

和父亲一样,刘畅也热衷社交。除了是新希望的董事长之外,她还是“全球华商未来领袖俱乐部”的主席。她在四川“富二代”圈子中颇有号召力,人称“畅姐”。

 

陈老师“摄政”

 

 

为了使刘畅顺利接管新希望六和,刘永好并没有一退彻底,而是选择“渐退”,在幕后为其保驾护航,比如退居新希望集团董事长。与此同时,为了使这次传承更为保险,刘永好还请来陈春花“摄政”。新希望六和在 A 股上市公司中首次采用“联席董事长”管理模式,由刘畅与联席董事长陈春花共同领导董事会管理企业,开了市场先河。

陈春花为华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师,先后出任华南理工大学工商管理学院副院长和经贸学院常务院长,曾发表过多部企业管理专著。其公开履历显示,她有着多家企业的实践经验,先后在招商基金及威灵控股、华油能源、千金药业等上市公司担任独立董事或非执行董事,也曾担任TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。在新希望集团与山东六和集团“联姻”之前,其于2003 年、2004 年担任过山东六和集团总裁,也因为这段经历陈春花与刘永好相识。

为保证刘畅顺利接班的特殊的董事会架构,被分析人士解读为管理格局的“过渡模式”。分析认为,新希望新董事会结构取经自全球最大农业企业嘉吉公司 (CARGILL)。这家家族企业董事会有15人,家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3。新希望新董事会亦如此,此前新希望六和董事会成员则多为出资方或创业成员。而新一届董事会10 名董事中,包括 4 名独立董事,2 名职业经理人,以及 4 名家族成员和团队元老。这种模式,可以保障家族企业领导权交接班的平稳推进。如果家族子女经验尚浅,职业经理人能够在一定程度避免风险,同时能指导其锻炼。

也有评论将新希望权力传递的联席董事长制度归纳为 “太子监国,太傅摄政”,并认为陈春花扮演的既是“师”又是“客”的双重角色。有了“太傅摄政”,“太子监国”才不会成为傀儡,可以有一个与职业经理人高管团队的磨合期,积累经验和教训。评论认为,因为刘永好幸运地遇到了陈春花,才有可能在众多家族企业传承实践中,积极创新地实现“弯道超车”,加快权力传承的进程。

 

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

新希望

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  • 新希望(000876.SZ):4月销售生猪收入环比增长1.43%
  • 新希望:4月生猪销售收入23.37亿元,同比下滑1.06%

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家族传承样本:新希望女少主上位,太傅摄政

为了让刘畅顺利接班,刘永好不仅“雪藏”女儿十年,言传身教,在扶其上位后,还找来了“太傅”陈春花摄政,亦“师”亦“客”地帮带。

 

 

2013年5月22日,新希望六和 (000876.SZ) 第六届董事会第一次会议公布新的人事安排,选举刘永好之女刘畅为新任董事长,刘永好退居新希望集团董事长。同时,选举陈春花为联席董事长兼首席执行官,来自原山东六和职业高管团队的陶煦任总裁。刘永好、黄代云、王航、陶煦为公司董事;温铁军、黄耀文、胡智、王璞为独立董事。这意味着,这家近千亿元销售额的中国最大的农牧上市公司的传承迈出了重要一步。

在 2014 年 6 月12日,中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上,刘永好在关于“活力传承”的演讲中袒露心声:“长江后浪推前浪,这是必然的规律。必须要传承,这个传承不是给一个人,而是给一个团队,一个体系,要形成这样一种传承的机制。”他强调,“我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。”

“雪藏十年”的女少主

在传承之前,刘永好将刘畅“雪藏”了十年。公开履历显示,刘畅生于1980 年。1994 年,被父母安排去美国读书。2001 年,刘畅在父亲的授意下进入北京一家名为北京金锣的广告公司。2002 年 到 2003 年,刘畅以化名在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任;2003 年到2004 年,任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004 年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。2004 年,刘畅有了短暂的创业经历,刘永好拿出 150 万元,给她在成都最繁华的春熙路上开了一家服装店。但她经营得并不理想,最终关门回家。2010 年,新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡 ( 私人 ) 有限公司创立,刘畅被派往东南亚负责海外业务。

2002 年,刘永好为刘畅定下“十年内不见媒体”的规矩。因此,直到 2011 年,刘永好才适时将女儿推向前台。2011 年两会期间,将刘畅介绍给公众。2011 年 6 月 17 日,刘畅就任新希望集团团委书记,在任职仪式上,刘永好调侃称自己“只是来打酱油的”。5 个月后,新希望与山东六和完成资产重组,刘畅首次进入上市公司董事会。一年半之后,她接任公司董事长,水到渠成。

在几乎是定制的人生履历上,可以看出刘永好培养刘畅的良苦用心。刘永好谈到:“十多年前,她从美国回来,我带她到工厂去,她去了一次,第二次怎么说都不去了,她说养猪厂是臭的,不太喜欢我们养猪产业,不太喜欢我们的饲料业和食品业,这个时候怎么办呢?我没有强制她,不热爱,你去强迫她是不行的……几年前,我又问她,我说你老爸老了,不行了,你看你愿不愿意做点事。她说可以,我说你想做什么?她说就做农业。我有很多朋友跟我说,你了不起,你女儿更了不起,她自己愿意做。

如今,爱时尚的刘畅会主动介绍自己“养猪”的,这让刘永好欣慰不已。刘永好说:“热爱我们的事业、我们的公司、我们的产业,这可不是天生就有的。”

和父亲一样,刘畅也热衷社交。除了是新希望的董事长之外,她还是“全球华商未来领袖俱乐部”的主席。她在四川“富二代”圈子中颇有号召力,人称“畅姐”。

 

陈老师“摄政”

 

 

为了使刘畅顺利接管新希望六和,刘永好并没有一退彻底,而是选择“渐退”,在幕后为其保驾护航,比如退居新希望集团董事长。与此同时,为了使这次传承更为保险,刘永好还请来陈春花“摄政”。新希望六和在 A 股上市公司中首次采用“联席董事长”管理模式,由刘畅与联席董事长陈春花共同领导董事会管理企业,开了市场先河。

陈春花为华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师,先后出任华南理工大学工商管理学院副院长和经贸学院常务院长,曾发表过多部企业管理专著。其公开履历显示,她有着多家企业的实践经验,先后在招商基金及威灵控股、华油能源、千金药业等上市公司担任独立董事或非执行董事,也曾担任TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。在新希望集团与山东六和集团“联姻”之前,其于2003 年、2004 年担任过山东六和集团总裁,也因为这段经历陈春花与刘永好相识。

为保证刘畅顺利接班的特殊的董事会架构,被分析人士解读为管理格局的“过渡模式”。分析认为,新希望新董事会结构取经自全球最大农业企业嘉吉公司 (CARGILL)。这家家族企业董事会有15人,家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3。新希望新董事会亦如此,此前新希望六和董事会成员则多为出资方或创业成员。而新一届董事会10 名董事中,包括 4 名独立董事,2 名职业经理人,以及 4 名家族成员和团队元老。这种模式,可以保障家族企业领导权交接班的平稳推进。如果家族子女经验尚浅,职业经理人能够在一定程度避免风险,同时能指导其锻炼。

也有评论将新希望权力传递的联席董事长制度归纳为 “太子监国,太傅摄政”,并认为陈春花扮演的既是“师”又是“客”的双重角色。有了“太傅摄政”,“太子监国”才不会成为傀儡,可以有一个与职业经理人高管团队的磨合期,积累经验和教训。评论认为,因为刘永好幸运地遇到了陈春花,才有可能在众多家族企业传承实践中,积极创新地实现“弯道超车”,加快权力传承的进程。

 

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