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地产圈里的四大雇佣军团

四个典型房企管理团队各有各的特点,也互有“学习”。万科曾有个有名的“海盗计划”,是中海的就挖,以至于万科的封疆大吏1/3都来自于中海。

这段时间,各大房企都在密集的召开集团年终会议,也标志着2014年工作的完结,而在暗地里一场离职潮和跳槽潮也开始了酝酿。或许,我们有必要聊一聊房企跳槽的故事,来一篇有关行业人才流动的话题。

今天,小田仅论述四个典型房企的高管离职情况,由此或许可以为你的挖人计划提供些借鉴。

作者/刘小田

万科雇佣军:产品战线的专家

万科早年曾是行业凶狠的猎手,四处挖人。及至成为行业老大后,万科高管反成为行业被挖的墙角,在今天,似乎每家房企都分布着万科的雇佣兵。

许是万科职业经理人文化非常明显的原因,万科被挖的高管是四大地产雇佣军中适应能力最强、存活率最高的,充分展现了职业经理人的素养。

万科雇佣军在房企中的角色大都是分管产品的副总裁、产品部门总经理等职务,这源于万科住宅产业化和产品标准化的标签太过于强烈。而在营销战线上,万科雇佣军鲜有大的作为,表现非常中庸。

龙湖雇佣军:营销战线的高手

龙湖是家很有趣的房企,在其上升时期,群龙汇聚,共同创造了龙湖从百亿到500亿的鼎盛时代。然而当其企业进入平稳期时,高管又迅速大面积的离职,最新的案例是老将冯劲义以1300万的年薪跳槽去了升龙地产。

龙湖高管成为其他房企争抢的香饽饽,原因很简单:复制龙湖当年的成功,突破百亿瓶颈。事实上,龙湖的雇佣军在各自的房企里也确实做到了复制龙湖当年的成功。由此,我们看到龙湖的雇佣军是四大雇佣军中价码最高,也最抢手的。

龙湖雇佣军在房企中的角色大都是分管营销的副总裁,或执行总裁等,他们在被委以重任的同时,也实现了职业履历的再次升值。龙湖雇佣军相较于其他雇佣军稳定性一般,大都在一家房企取得靓丽成绩后,继续跳槽到另外一家房企。

万达雇佣军:商业战线的高管

在万达在商业地产领域一枝独秀的年代,万达高管曾是市场上价码最高、最抢手的。不过,近些年万达雇佣军的行情一路走低。既有外因,也有内因。

万达高管受欢迎很简单,它是国内商业地产最成功的老师。尤其是在2011年那波房企转型商业地产的浪潮中,就连万达的一些娃娃兵也遭到其他房企的哄抢。但高潮过后,很快的,万达高管的行情就下来了,因为万达雇佣军在房企中的表现实在是太一般。

万达的成功应该来讲不是团队的成功,仅仅是王健林的成功。万达的高管更像是听话的学生,在军事化的管理和铁一样的纪律面前,唯有服从和执行。等到跳槽之后,才发现自己就是个兵,当不了运筹帷幄的将军。所以,我们很少听到万达雇佣军有表现靓丽的时刻,他们大都是在离职万达后归于平庸。

中海雇佣军:内控战线的达人

中海是起源于香港的央企,按理说在管理上会有一堆国企的通病,但事实相反,中海的内部管控不仅做的非常好,而且堪称行业的一面旗帜。在这样一面旗帜下,中海为中国房地产行业的早期发展培养了大批的人才。

万科曾有个有名的“海盗计划”,是中海的就挖,以至于万科的封疆大吏1/3都来自于中海;龙湖本身是个营销培训学校,而今天却成了中海的后花园,高管近半来自于中海;碧桂园则是三度挖角中海,一波接着一波。

中海的成本管控在业内算是一绝,中海的风险管控在业内也是没有敌手,中海的财技更是让业内赞叹不已。由此,中海高管成为房企追逐的对象也就可以理解了。尤其在今天,行业出现较大困难时,中海雇佣军更是受到整个行业的热捧,尤其是那些年销售过500亿的房企。

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