又一家KTV关门了。

2月1日，是钱柜KTV北京朝外店营业的最后一天。几天前，这家来自台湾的老牌连锁经营量贩式KTV正式对外公布了停业消息。门店一楼前台的公告牌上写着：温馨提示，本店租约到期，2月1日起停止营业，欢迎至惠新店消费。

这是继2014年钱柜首体店、雍和宫店关门后，钱柜在北京关闭的第三家门店。朝外店的20多名员工已与钱柜协调解除劳动合同，好乐迪股份有限公司（Holiday Co., Ltd. 台湾卡拉OK连锁公司）作为钱柜控股股东，已经从台湾调派管理层替代了此前钱柜惠新店90%的高层。

至此，钱柜在北京的门店，就只剩下位于惠新东街的惠新店一家了。

钱柜内部一位不愿具名的知情人士向界面新闻记者表示，店面营收大幅下滑、无力承担租金，是导致关店的主要原因。据其透露，钱柜朝外店的租期长达15年，自2001年签约后一直以美金作为结算方式，所以15年间尽管房租有所上涨，不过近年来人民币升值，钱柜在租金上还是有优势的，但如今经营状况已经惨淡到了无法承受续约租金的地步。

作为钱柜在北京的第一家门店，朝外店自2001年开业以来，很快就成了同行中的佼佼者，提起KTV，这里总是最好的选择。以朝外店为首的北京钱柜，也带动了钱柜整体在内地市场的扩张。2001年到2008年，在前任董事长刘英的掌管下，钱柜经历了它的黄金时期。直到2008年，随着管理层变动和公司整体发展战略转变，钱柜开始走下坡路。

上述钱柜内部人士表示，刘英坚持要先“把KTV都做起来”，再考虑如何盈利，令其他股东感到不满。2008年9月，董事会将刘英赶下台，一致推举台湾有线电视界大佬练台生为新任董事长。与追求迅速扩张的刘英不同，年近60岁的练台生上任后对钱柜进行了大刀阔斧的改革，先是砍掉自助餐这一最初吸引消费者的核心优势，之后又缩减开支、停止门店扩张，导致大批员工离职，服务质量降低，收入也每况愈下。2008年，钱柜在中国内地市场有18家门店，朝外店跨年夜单日的营收就高达78万元，周五的进账也稳定在30万左右，走到现在，其在内地的门店已经只剩6家（北京1家、上海3家、深圳2家），客流量只有过去的20％，朝外店周五营收在15到16万，平均下降50%。

钱柜的衰落既有内因，也有大环境的影响。像钱柜这样的大型连锁KTV遇到的麻烦，也是中国娱乐消费市场更迭的一个缩影。

关店的KTV不止钱柜一家，曾在北京中关村、国贸和双井有着多家分店的另一老牌KTV乐圣近年来也频频关店，目前仅存留崇文门一家门店；与钱柜朝外店同属一个商圈的麦乐迪也于去年停业。

商业地产服务商RET睿意德租赁服务部高级经理杨光告诉界面新闻记者，现在一线城市的大型购物中心租金都有明显的上升趋势，而KTV的营收已不足以支撑房租上涨带来的压力，有些KTV甚至都无法保证在合同期内正常的房租支付。此外，由于KTV客群决定了将增加晚间性客流，会加大对物业和安保的要求，除少量项目因面临体量大或地点原因导致招商难度大，需要引入KTV外，购物中心现在并不以KTV做为招商主力店。

另一方面，从经营上看，现在打折团购增多，导致KTV在竞争中互相比价，收入下降，陷入了恶性循环。加上近年来公务支出消费的减少，及年轻人对KTV消费需求的转变，进一步降低了传统KTV的盈利空间。

现在，很多KTV开始尝试线上线下相结合的消费模式，除开始尝试移动支付、微信订房外，还通过与娱乐选秀节目合作进行品牌营销，如万达集团旗下“大歌星KTV”与《中国好声音》达成战略合作，成为该节目线下海选招募的报名通道。“现在看到的，互联网企业或入股、或收购、或与各大KTV合作研发打通线上线下的互通体验APP，但总体进展缓慢，并没有具有复制性的成功案例，接下来就看未来是否有合适的契机能让双方的合作走出一条新的道路。”杨光表示。