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电子书3年翻10倍 但传统出版社仍在挣扎

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电子书3年翻10倍 但传统出版社仍在挣扎

尽管很清楚这代表未来,但出版行业对电子书转型仍然持普遍消极的态度,数字广告和游戏仍然占据数字出版行业收入规模的绝大部分。

图片来源:网络

1月,亚马逊Kindle和传统出版社举办了一次闭门会。在北京东四环一家不到五十平米的咖啡馆里,挤满了近30家传统出版社代表,他们的表情多半有些焦虑,在几乎所有领域都已经往移动互联网转型时,传统出版业却总是慢了半拍。

“编辑部门对电子书不太热衷,总是担心电子书和纸书如果同时出售,会影响纸书销量。高管的思维还是比较保守,希望电子书比纸书推迟两三年再授权,但这样时效性其实早就过了。”张娟说道,她所供职的出版社主要出版财政、会计和税收等专业书籍。由于这些书籍往往与国家当下的政策有关,推迟出版就会导致时效延误。

除了对纸书的过度保护,电子书的推广缓慢也和书籍类目有关。“我们最担心的是专业书籍是否能在终端平台上卖得动,因为一般情况卖的好的都是一些比较大众的书。”一位来自法制出版社的代表说。

在数字出版领域,不同类型书籍的待遇几乎可以用“天壤之别”来形容。

亚马逊数字内容总监姜峰告诉界面新闻记者,目前在Kindle平台上销售最佳的三大类目分别是文学小说、经济管理和社会科学。“销量好的时候可以卖到十几万册至几十万册,甚至有些电子书已经超过了纸书的销量。”

但这个数字对于像法律、税务、计算机语言等专业书籍来说是不可想象的。“大众畅销书可以冲上100万,但在科技这里3000到5000册就已经算畅销书了。”化学工业出版社的代表还担心的是,这些专业书籍内多半有大量的图片、图标和公式符号,这对电子书转码的要求很高,也很耗费时间。大部分专业书籍出版社的从业者都觉得,这是一件相当吃力不讨好的事。

为了保护纸书的销量,除了推迟进行电子书授权以外,还有些出版社甚至采用和纸书相同定价的方法。这同时也是很多出版社都默认的做法,无奈且被动。“即使大家都知道互联网化是大势所趋,但是就是没人愿意主动往前跑一步。”一位出版社代表说。

行业对电子书转型普遍消极的态度,让数字出版一度进行得艰难而缓慢。在去年7月中国新闻出版研究院发布的《2013-2014数字出版行业报告》中显示,目前在我国数字化进行得最好的传统出版社,其数字出版收入仅占总收入的15%左右,和发达国家50%的比例还有不小的差距。在整个数字出版行业中,来自电子图书和数字报纸的收入仅占3%左右,而数字广告和游戏则占据了大壁江山。

但在社科、外文、文学类书籍较为畅销的出版社眼中,情况却并不那么糟糕,在数字化转型的道路上他们已经跑得很远。

“电子书销售能帮我们发掘一些之前并不被看好的书。”人民大学出版社的代表以《大宋王朝》这本书为例,最开始出版社并不看好这本书的纸质书销量,然而在kindle等一系列平台上这本书的电子版本却异常火爆。“最后这本书冲上了畅销书排行版。这也让一些作者和出版社发现了一个新的营销方式,也有些人下载了电子版以后觉得不够,又去购买了对应的纸质书珍藏。”

互联网之于传统出版来说,提供了一个更加透明的平台,也打破了作者、出版社和读者之间的隔阂,使双方能够随时互动。互联网也给图书的推广营销提供了一个新的渠道,无论是微信微博等社交媒体还是网站广告等,都能让更多的读者知道这本书。

外研社、中信出版社、商务印书馆、华章出版社等在图书的互联网营销上已经有一定的心得,他们几乎都设计了电子书部门,全权负责与作者、国外版权方洽谈电子书授权并进行转码,甚至有些部门已经设置了新媒体营销部,为一些看好的电子书做全面的网络推广。

“最好的营销手段还是各个电子书的平台首页,如果和各平台商务保持沟通,搭配平台各个营销季来推相应的书目,都会有立杆见影的收入增长。”外研社代表告诉界面新闻记者。

此外姜峰还认为,电子书还有一大优势就是没有库存压力。电子书没有纸质书的装帧和印刷成本,所以边际成本较低,其实更容易进行促销和推广。姜峰表示:“一本纸质书如果卖得好,还需要再投入时间和金钱增加印刷量,这个度控制得不好又会有库存风险,但是电子书就相对灵活,不存在这些问题。”这也是后来越来越多的出版社较乐于接受电子书的原因。

除了出版社自己的努力,亚马逊、当当、掌阅等一系列电子书平台也在积极地帮助这些传统出版社转型。Kindle于2012年正式进入中国,当时出版社普遍不具备电子转码技术,亚马逊团队为了扩充平台上电子书册数承担了很多电子转码的业务,并指导出版社学习转码回去自行制作。

姜峰告诉界面新闻记者,截至2014年亚马逊中国电子书共有19.7万种,其中10万左右是中文书,另有9万多本是外文引进图书,电子书占总体比例为5%左右。然而在2012年亚马逊刚进入中国时,电子书仅有2.4万本,3年翻了近10倍。

为了弥补教辅、儿童书在普通电子书上互动效果一般的缺陷,另一家专注于电子阅读的公司掌阅也开始加强在儿童书声音、动画和互动性上的表现效果,和相应出版社共同努力推出了《5-7岁孩子爱读的习惯启蒙故事》等书籍。

“不得不说其实现在的环境已经比四年前好很多了。”华章出版社代表告诉界面新闻记者,“目前许多读者已经培养出阅读电子书的需求了,也有一些新锐作者也喜欢电子书的形式愿意尝试,有时候可以和作者谈到5:5的分成,这在纸书时代基本是不可能的。”

但是姜峰所在的团队还是充满忧虑。“我每天都在看邮箱,看用户给我们提的意见,催我们快点上新书。”他总是觉得平台上的书还是不够多,不能让所有用户都可以马上看到自己想看的书。

出版业的数字化是一个长期的过程,姜峰把未来寄希望于读者群体的成长上。随着80和90后读者年龄的增长,他们逐步成为了电子书的主流阅读人群,“他们从小受到良好的教育,也有较好的版权意识,未来盗版的影响会越来越小,电子书的行业氛围也会越来越好。”

在有关亚马逊的传记《万物商店》(The Everything Store)中,亚马逊创始人贝佐斯曾经描述亚马逊几乎是把“尖叫着挣扎的传统出版社拉进了新时代”,这件事在中国看起来却没有那么容易,它还需要一段时间。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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尽管很清楚这代表未来,但出版行业对电子书转型仍然持普遍消极的态度,数字广告和游戏仍然占据数字出版行业收入规模的绝大部分。

图片来源:网络

1月,亚马逊Kindle和传统出版社举办了一次闭门会。在北京东四环一家不到五十平米的咖啡馆里,挤满了近30家传统出版社代表,他们的表情多半有些焦虑,在几乎所有领域都已经往移动互联网转型时,传统出版业却总是慢了半拍。

“编辑部门对电子书不太热衷,总是担心电子书和纸书如果同时出售,会影响纸书销量。高管的思维还是比较保守,希望电子书比纸书推迟两三年再授权,但这样时效性其实早就过了。”张娟说道,她所供职的出版社主要出版财政、会计和税收等专业书籍。由于这些书籍往往与国家当下的政策有关,推迟出版就会导致时效延误。

除了对纸书的过度保护,电子书的推广缓慢也和书籍类目有关。“我们最担心的是专业书籍是否能在终端平台上卖得动,因为一般情况卖的好的都是一些比较大众的书。”一位来自法制出版社的代表说。

在数字出版领域,不同类型书籍的待遇几乎可以用“天壤之别”来形容。

亚马逊数字内容总监姜峰告诉界面新闻记者,目前在Kindle平台上销售最佳的三大类目分别是文学小说、经济管理和社会科学。“销量好的时候可以卖到十几万册至几十万册,甚至有些电子书已经超过了纸书的销量。”

但这个数字对于像法律、税务、计算机语言等专业书籍来说是不可想象的。“大众畅销书可以冲上100万,但在科技这里3000到5000册就已经算畅销书了。”化学工业出版社的代表还担心的是,这些专业书籍内多半有大量的图片、图标和公式符号,这对电子书转码的要求很高,也很耗费时间。大部分专业书籍出版社的从业者都觉得,这是一件相当吃力不讨好的事。

为了保护纸书的销量,除了推迟进行电子书授权以外,还有些出版社甚至采用和纸书相同定价的方法。这同时也是很多出版社都默认的做法,无奈且被动。“即使大家都知道互联网化是大势所趋,但是就是没人愿意主动往前跑一步。”一位出版社代表说。

行业对电子书转型普遍消极的态度,让数字出版一度进行得艰难而缓慢。在去年7月中国新闻出版研究院发布的《2013-2014数字出版行业报告》中显示,目前在我国数字化进行得最好的传统出版社,其数字出版收入仅占总收入的15%左右,和发达国家50%的比例还有不小的差距。在整个数字出版行业中,来自电子图书和数字报纸的收入仅占3%左右,而数字广告和游戏则占据了大壁江山。

但在社科、外文、文学类书籍较为畅销的出版社眼中,情况却并不那么糟糕,在数字化转型的道路上他们已经跑得很远。

“电子书销售能帮我们发掘一些之前并不被看好的书。”人民大学出版社的代表以《大宋王朝》这本书为例,最开始出版社并不看好这本书的纸质书销量,然而在kindle等一系列平台上这本书的电子版本却异常火爆。“最后这本书冲上了畅销书排行版。这也让一些作者和出版社发现了一个新的营销方式,也有些人下载了电子版以后觉得不够,又去购买了对应的纸质书珍藏。”

互联网之于传统出版来说,提供了一个更加透明的平台,也打破了作者、出版社和读者之间的隔阂,使双方能够随时互动。互联网也给图书的推广营销提供了一个新的渠道,无论是微信微博等社交媒体还是网站广告等,都能让更多的读者知道这本书。

外研社、中信出版社、商务印书馆、华章出版社等在图书的互联网营销上已经有一定的心得,他们几乎都设计了电子书部门,全权负责与作者、国外版权方洽谈电子书授权并进行转码,甚至有些部门已经设置了新媒体营销部,为一些看好的电子书做全面的网络推广。

“最好的营销手段还是各个电子书的平台首页,如果和各平台商务保持沟通,搭配平台各个营销季来推相应的书目,都会有立杆见影的收入增长。”外研社代表告诉界面新闻记者。

此外姜峰还认为,电子书还有一大优势就是没有库存压力。电子书没有纸质书的装帧和印刷成本,所以边际成本较低,其实更容易进行促销和推广。姜峰表示:“一本纸质书如果卖得好,还需要再投入时间和金钱增加印刷量,这个度控制得不好又会有库存风险,但是电子书就相对灵活,不存在这些问题。”这也是后来越来越多的出版社较乐于接受电子书的原因。

除了出版社自己的努力,亚马逊、当当、掌阅等一系列电子书平台也在积极地帮助这些传统出版社转型。Kindle于2012年正式进入中国,当时出版社普遍不具备电子转码技术,亚马逊团队为了扩充平台上电子书册数承担了很多电子转码的业务,并指导出版社学习转码回去自行制作。

姜峰告诉界面新闻记者,截至2014年亚马逊中国电子书共有19.7万种,其中10万左右是中文书,另有9万多本是外文引进图书,电子书占总体比例为5%左右。然而在2012年亚马逊刚进入中国时,电子书仅有2.4万本,3年翻了近10倍。

为了弥补教辅、儿童书在普通电子书上互动效果一般的缺陷,另一家专注于电子阅读的公司掌阅也开始加强在儿童书声音、动画和互动性上的表现效果,和相应出版社共同努力推出了《5-7岁孩子爱读的习惯启蒙故事》等书籍。

“不得不说其实现在的环境已经比四年前好很多了。”华章出版社代表告诉界面新闻记者,“目前许多读者已经培养出阅读电子书的需求了,也有一些新锐作者也喜欢电子书的形式愿意尝试,有时候可以和作者谈到5:5的分成,这在纸书时代基本是不可能的。”

但是姜峰所在的团队还是充满忧虑。“我每天都在看邮箱,看用户给我们提的意见,催我们快点上新书。”他总是觉得平台上的书还是不够多,不能让所有用户都可以马上看到自己想看的书。

出版业的数字化是一个长期的过程,姜峰把未来寄希望于读者群体的成长上。随着80和90后读者年龄的增长,他们逐步成为了电子书的主流阅读人群,“他们从小受到良好的教育,也有较好的版权意识,未来盗版的影响会越来越小,电子书的行业氛围也会越来越好。”

在有关亚马逊的传记《万物商店》(The Everything Store)中,亚马逊创始人贝佐斯曾经描述亚马逊几乎是把“尖叫着挣扎的传统出版社拉进了新时代”,这件事在中国看起来却没有那么容易,它还需要一段时间。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。