在达成股权合作两年后，京东与沃尔玛共同宣布了双方合作的最新进展。

7月19日，在京东“8.8购物节”启动仪式上，京东商城大快消事业群用户体验提升部总经理祁婷透露，截至今年6月底，京东已与29个城市的约180家沃尔玛门店实现部分商品的库存打通，全国已有30个城市的200家沃尔玛门店入驻京东到家平台，为消费者提供1小时送达服务，且沃尔玛在京东到家平台上的销售额是去年同期3.5倍。

继2016年底沃尔玛以10.1%的持股比例成为京东集团第三大股东之后，双方的合作进展备受关注。

2017年7月份，双方宣布实施“三通”战略，即用户通、门店通和库存通。具体来讲，用户互通指双方将用户引入彼此平台，线上线下互相导流。门店互通指京东与沃尔玛的店铺和商品相互入驻对方平台，沃尔玛的门店成为京东到家的前置仓。库存互通指双方后台系统打通，实现线上线下订单和结算流转。

对普通消费者而言，从京东下单后，订单将自动匹配至附近沃尔玛门店，由门店进行打包、配送和履约。这高于从京东中心仓进行发货和配送的效率。同时，沃尔玛的货品周转率也得到提升。

京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松表示，这种合作模式提升了供应链效率。目前，京东已与29个城市约180家沃尔玛门店实现部分商品的库存打通。未来，库存打通会在沃尔玛全国范围内400多家店全面铺开，并试点推出1小时送达服务。

在今年的8.8购物节上，双方共同将“三通”战略升级为“三通2.0”。

在用户通方面，在全国的沃尔玛门店，消费者可通过扫码方式获得优惠券，而这些优惠券在京东线上旗舰店以及沃尔玛门店都可以使用。

同时，未来双方将在支付领域也展开合作。预计今年年底前，消费者绑定在微信小程序上的沃尔玛礼品卡可以同步到京东账户上，线下购买的沃尔玛实体礼品卡也可以绑定在京东账户上，实现购物卡线上线下多场景信息同步和多渠道支付。

王笑松表示，后续双方在供应链端、物流端和信息端的合作还会不断升级。

对于京东与沃尔玛的利益分配关系，双方并未直接回应。王笑松表示，“与沃尔玛合作就像两个人结婚，并不会一结婚马上说要分家产，首先是想怎么过好日子，这是我们目前考虑最多的。”

此前，沃尔玛中国电子商务及科技副总裁霍斯博在接受媒体采访时表示，线上京东下单，线下沃尔玛配送，产生的营收与GMV（商品销售总额）会在双方计入，利润也由双方共享分配，但对如何分配及结算，仍拒绝透露。

在新零售战场上，线下零售巨头与大型电商平台合作，已是大势所趋。首先，是资本层面的收购或入股。在海外，亚马逊以137亿元全资收购全食超市，在国内，阿里巴巴先后入股百联、三江购物、高鑫零售（大润发母公司）等。全球零售巨头沃尔玛自2016年6月起，数次增持京东集团股份，直至成为京东集团第三大股东。

在资本层面完成结盟之后，业务层面的合作也逐步展开。2018年3月份，高鑫零售在年报业绩发布会上表示，到年底，“淘宝到家”将接入全线500家卖场。而淘宝到家正是阿里对标京东到家推出的产品。

对于京东与沃尔玛的合作模式与其他线上线下企业的合作模式有何区别，王笑松对界面新闻记者表示，最大的不同在于京东是完全开放的心态，不仅是沃尔玛，其他大零售企业愿意与京东合作，京东都会是开放的。“我们不是谁吃掉谁、谁掌控谁，是各自发挥自身优势，基于消费者角度出发去提供解决方案”。

不同于京东与沃尔玛的合作，京东与永辉的合作则一直止于配送层面，并未有更深入的合作。2015年8月份，京东以43.1亿元入股永辉，占股10%，市场当时对这一交易期待颇高。

王笑松告诉界面新闻记者，根本原因在于与永辉的合作主要在生鲜，而生鲜是非标品，很难把生鲜订单给到永辉，让永辉再生产给到用户。后面双方会探索如何在供应链层面打通。“在这方面正在跟永辉沟通。”