作者：纳维•拉乔乌（Navi Radjou）、贾德普•普拉布（Jaideep Prabhu）

在其1937年发表的一篇著名文章中，经济学家罗纳德·科斯认为，西方经济的组织架构就像是一座金字塔，少数大型生产商位于顶端而数百万被动的消费者居于下方，所以会如此，原因在于交易成本的存在，交易成本即那种与调查、议价、决策和执行有关的无形成本。但是，随着互联网、移动技术和社交媒体差不多在很多领域消除了这样的成本，这种经济结构注定会发生改变。

确实，在美国和整个欧洲，由消费者策动的新型价值生态系统正在挑战大型公司控制的垂直整合的价值链，这样的系统允许消费者无需中间商就可在彼此之间设计、建立、推销、分发和交换商品及服务。平行（或点对点）网络以及自力（DIY）平台构成了“节俭型”经济的基础，令这种自下而上的价值创造方式成为可能，

两个关键因素正在助推节俭型经济的成长：经济危机延宕不去，业已削弱了西方中产阶级的购买力；并且，这些消费者的环境责任意识日渐提升。西方消费者热切希冀省钱并将其生态影响降至最低程度，对于产品和服务，他们愈发避免个人拥有而赞成共享。

现在的情形是，接近50%的欧洲人认为，十年之内，汽车的消费形式将是“共享”而非私人拥有，73%的欧洲人预言汽车共享服务将飞速增长。欧洲领先的汽车共享服务提供商BlaBlaCar现在每月运送的旅客数量已超过连接伦敦和巴黎及布鲁塞尔的高速铁路“欧洲之星”（Eurostar）。更知名的服务商优步（Uber）正在全世界的出租者公司中引发恐慌。尽管最近出现了一些争议，这家创办于2009年的公司，其估值已超过400亿美元。

消费者态度的这种变化已扩展到交通领域之外。点对点共享住宿服务商Airbnb现在每年出租的客房数量已超过整个连锁酒店服务商希尔顿。点对点信贷市场绕开了银行及其数量巨大的隐形费用，2012年早些时候的规模就已超过10亿美元大关。

预料全球共享产品和服务市场将迎来爆发式增长，在不要求进行任何重大投资的情形下，从目前的150亿美元增加到2025年的3350亿美元。在不景气的劳动力市场，点对点共享目前已成为收入增长的助推器。欧盟委员会预计，点对点共享将演变为搅动市场的经济力量。

平行网络的性质支持这样的预测。远在减少交易成本之前，这样的网络就开始运作了。互联网经济令普通人得以在家中做到那种十年前只有科学家在大型实验室中才能做的事情，在很多领域，这正在降低研究和开发、设计、生产新产品和提供服务的成本。

借助低成本的自力硬件设备，如25美元的单芯片微型计算机Arduino和35美元的袖珍计算机树莓派（Raspberry Pi） ，人们正越来越多地打造他们自己的消费装置。此外，运用配有数控机床、激光切割器和3D打印机，被称为“神奇实验室”（fab lab）的共享高技术工作室，消费者眼下可以设计和制造出具有工业水准的产品。

这样的改变正在推动所谓的“创客运动”（maker movement）：大批乐于动手搞小制作的人士集体协作，能比大公司更快速、更优质且更便宜地制造产品。创客运动与点对点共享平台一道，令曾经被动顺从的消费者得以变身为积极主动的“生产型消费者”，由此催生出一种节俭型经济，它能以更加高效、合算、具有社会包容性并且从环境上讲是可持续的方式创造价值。

一些社区意识到了这些好处，正在积极支持创客运动，并加速节俭型经济的发展。比如，包括纽约、东京、罗马、圣地亚哥和奥斯陆在内，诸多大城市的市长正在谋求主办“创客嘉年华”（Maker Faires）。在该活动举办期间，普通居民可以展示他们的种种创意并加入到其他创客行列当中。

去年6月，美国总统巴拉克·奥巴马主持了首次白宫创客嘉年华，他宣称“今天的自己动手就是明天的美国制造”。奥巴马还任命了一名高级顾问，来决定如何将创客运动转变为美国经济增长的引擎。纽约市长白思豪（Bill de Blasio）宣告2014年9月15日至21日为“创客周”，巴塞罗那市长泽维尔·特里亚斯（Xavier Trias）希望建设一座“神奇城市”（Fab City），他们正努力让其供职的城市引领全球创客运动。

与此同时，在德国弗莱堡市一个名为沃邦（Vauban）的社区，65%的电力是由太阳能电池板和一座热电厂生成，该电厂由当地居民设立并运营。赫尔辛基正在打造一个“按需出行”系统，该系统可将多个共享和公共的交通服务商无缝整合到一个单独的支付网络中，其目标是，到2025年淘汰私家汽车。

自组织的节俭型经济可能创造数十亿美元的价值，并在中期内形成数百万个就业机会。但，失败者当然会有：就是那些遵循“以多换多”（more for more）商业模式的大型西方公司。这种模式由巨量研发预算和封闭的组织架构支持，并非为满足具有成本意识和生态意识的消费者之需而设计，这种消费者追求的是以多和优换少。为求得生存，这些已有建树的公司需要脱胎换骨，将自身改造为节俭型企业，并将具备数字能力的生产型消费者整合到它们的价值链中，力求以更具生态效益、合算的方式应对市场需要。

朝向节俭型经济的转变正在发生。传统公司必须迎头赶上，或是承受变得过时落伍的风险。

（本文作者纳维•拉乔乌是硅谷创新咨询顾问、2013 Thinkers50 Innovation Award获得者、剑桥大学贾吉商学院研究员，贾德普•普拉布是剑桥大学贾吉商学院和芝加哥大学教授。）

原文链接：http://www.project-syndicate.org/commentary/peer-to-peer-economy-by-navi-radjou-1-and-jaideep-prabhu-2015-02