摘要

在刚刚过去的2014年里，“新常态”成为讨论的热词，同时传统行业正在被“互联网思维”不同程度地改造着。郑香霖认为，2015年关于这两个词汇的探讨还将继续。

2014 年，互联网世界焦点不断,阿里巴巴美国上市、打车软件大战、微信红包热抢、国产越狱软件发布等。这些事件中，当属社交巨头腾讯的微信红包和打车软件公众的参与度最高。

2014 年的春节，微信让抢红包成为一股潮流，冲击了支付宝在移动支付领域的领先地位，马云把微信红包的突然杀入比喻为“珍珠港偷袭”。直至今日，微信群里最活跃的时刻，都是有人在发红包，微信红包成了腾讯在移动支付市场的利器。

还有，阿里和腾讯的快的打车和滴滴打车补贴大战。二者一路叫板，补贴额度节节攀升，最终这场全民盛宴以双方宣布停止补贴而告一段落。

2014 年，中国互联网经济正在从量变走向质变，就像一只破壳而出的小鸡，正在冲破蛋壳，融入到周围的实体世界中。互联网实现自己的方式，就是消失在各行各业之中，成为驱动创新发展的新引擎。

2015 年是十三五（2016至2020年）规划确定的大盘子之年，也是工业化基本完成之前的最后一个五年规划。互联网既然是工业化之后的新引擎，必然受经济大势的影响。

那么，2015年中国经济的走势如何？互联网将呈现出怎样的态势？哪些产品会成为新宠？腾讯怎样做能继续引爆互联网？以下是腾讯公司副总裁郑香霖的解读。

郑香霖：腾讯公司副总裁，毕业于西北大学凯洛格Kellogg HKUST EMBA，曾任实力传播集团大中华区总裁、香港 4A广告公司委员会主席、香港盛世长城广告公司执行媒介总监等，在广告业工作了20多年，获过诸多奖项。

《粤商》：针对2015年中国经济的走势，你怎么看？

郑香霖：在刚刚过去的 2014 年里，有两个火得不能再火的词，一个是“新常态”，一个是“互联网思维”。2015 年，经济发展的放缓和经济放缓之下企业的转型，依然是最大的主题。

2015 年是中国全面深化改革关键之年，中国的经济迈入了一个追求更高的效率、更低的成本、更好地可持续发展的“新常态”经济周期，其发展的重点从单纯追求扩大总量规模，转移到更平衡、更优化的经济结构上。经济学专家认为，新常态下的经济增长，意味着GDP增速从超高速增长向中高速增长过渡。稳增长也被国家列为 2015 年经济的主要任务。

《粤商》：腾讯是互联网行业的领军者，你觉得2015 年互联网将呈现出怎样的趋势？

郑香霖：麦肯锡的研究中说，中国的 GDP 在 2025 年将会达到 123 万亿元人民币，其中将有 4 万亿至14万亿区间的 GDP 由互联网所激发。如此巨大的财富，当然不是来自于孤立的互联网企业，而是来自于互联网与各行各业的联姻。

互联网将作为“连接一切”的连接器，将让经济中的每一个个体，更高效地、更低成本地连接起来。各个行业也将在互联网的连接之下，刷新体验，提升效率，创造新的产品和服务。

此外，互联网经济的蓬勃发展，在中国“新常态”经济发展中扮演着重要的角色。据波士顿咨询公司(BCG) 数据显示，2010 年我国互联网经济占国内生产总值的 5.5%，全球排名第三，到 2016 年这一比例将增至 6.9%，超过许多互联网经济大国。在产业发展方面，互联网也将成为中国传统产业转型升级的重要驱动力之一。

就互联网自身发展而言，互联网市场规模及用户体量将继续增长。据 IDC 的数据显示，截至 2014 年底，中国网民规模将达到 6.5 亿人，互联网的普及率将达到 48%，较 2013年提升 2 个百分点。

与此同时， 移动互联网的用户也在不断增加，中国移动互联网用户数已经达到中国互联网用户的80% 左右，庞大的用户基数将为中国移动互联网应用的创新发展带来更多可能。

互联网极大消除了不同地域、不同收入、不同年龄的人之间的信息不对称，跨屏融合打破了新媒体与传统媒体之间的信息边界。信息不再只是阅读和观看，跨屏融合为用户提供了全媒体的体验。随着互联网“连接”效应的渗透和迸发，人与人连接、人与设备连接、人与服务连接将更加深入人心。

《粤商》：2014 年腾讯推出了诸多革命性的产品，2015 年你负责的板块将推出哪些新项目或产品？其中，你觉得能令人耳目一新的项目或产品是哪些？它们有什么特别之处？

郑香霖：2015 年我们在产品和项目上，有个大原则，就是项目的独特性更强，产品的通用性更强。媒介资源横向打通的需求越来越强，而打通的基础，是媒体数据的开放和对齐。

如果说 2014 年我们的广告产品主要是外在的表现形态，那么2015年我们将在“基础设施”上下工夫。

具体来说，腾讯会利用数据优势，与第三方公司一起创造数字媒体广告的“Currency”，把过往割裂的营销数据，整合成统一标准。

另一方面，在《我们 15 个·平顶之上》、钻石级体育赛事项目，以及继续由我们运营的《中国好声音》等超级项目上，腾讯将继续强化稀缺性、创新性，不仅在内容上做到“耳目一新”，更在产品和用户参与上，让用户和广告合作伙伴都有惊艳的感觉。

《粤商》：2015 年，腾讯在广告业务方面有哪些创新的做法？

郑香霖：移动化和视频化是互联网媒体发展的两个大趋势，在这点上，行业范围内是有共识的。这样的大趋势下，用户的注意力被进一步切分、拆散。用户分散在不同媒体平台和屏幕上，原来用户集中在门户网站获取资讯的媒体消费形态不复存在。

那么，在产生更具创新性的广告产品之前，我们认为，当务之急是确立跨屏幕、跨平台的展示广告监测标准。对用户来说，联合频控可以实现广告体验的提升；对广告主来说，去重无疑是更经济的投放方式。2015 年腾讯将投入大量的媒体资源和技术力量，去推动这个行业升级。

《粤商》：时下，“数字化”大行其道，针对数字化的未来，你怎么看？

郑香霖：我们CEO马化腾先生说的一句话我非常认同,他说对于移动互联网带 来的变化，大家喜欢用“颠覆”这个词来形容，其实它更像一场大迁徙—— 从这个星球到另外一个星球。

在这个全新的星球上面,居民是不一样的,生存逻辑和生存环境也是不一样的。更让人紧张的是，对于这个新星球的面貌，现在还没有人能给出完整和准确的描述。即使对于腾讯这样的数字原生企业，也只敢说我们对于这个星球上居民们的部分特征有所了解。

要了解他们，就需要用新的方式:引用我们的伙伴麦肯锡的说法：“消费者的统计数据、使用模式、消费、态度与需求，都需要Big Data的加持。”数据是这个星球的统一语 言， 我 们需要用它来全面、立体地了解这些与过去全然不同的数字原住民。

只有最了解新星球居民的人、最愿意作出改变的人和最快适应新经济逻辑的人，才能在数字星球上卓越地生存下来，并延续百年。

《粤商》：2014 年会给自己打多少分？

郑香霖：80 分 (不差）。

《粤商》： 2014 年觉得快乐的事是什么事？

郑香霖：转到了一个很不一样的互联网公司，与一群很不一样的优秀同事共事，这是一件愉快的美事。

《粤商》：2014年有遗憾吗？

郑香霖：应该更早加入新公司。

《粤商》：2014 年最大的成就或收获是什么？

郑香霖：最大成就是十年来身体检查第一次全过关，最大收获是加入了腾讯。

《粤商》：2014 年印象最深刻的事是什么事？

郑香霖：中国众多公司中，品牌走向世界知名的不少，比如微信、小米和阿里等。

《粤商》：你喜欢阅读，2014年给你收获最大的一本或几本书是什么？

郑香霖：看了很多书，马上想起的有两本书，一本是《 The Rise 升起来》（creativity, the gift of failure, and the search of Mastery) ， 作 者 SarahLewis 曾服务于奥巴马的文艺政策方案团队，以自身的经验及专业看艺术、创意和人生。

另一本书是《Dataclysm 数据看行为》，作者 Christian Rudder是哈佛数学高材生，开了一家姻缘撮合公司，通过大数据各种吻合度，成功配对了不少伴侣。书中写了不少Facebook likes、 Google 及 Twitter的数据观察及运用，十分有趣。

记者/彭军燕 摄影/陈文俊