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对话南安普顿足球俱乐部老板高继胜:足球是一种信仰

收购只是第一步,如何坚定发展基调,融入到当地的足球文化,对于中国资本方而言,仍是不小的考验。​

去年八月份,莱茵达控股集团董事长高继胜以个人名义收购英国南安普顿俱乐部的80%股权,成为最大股东,总花费大概在2亿英镑。在中资大举收购海外足球资产的背景下,高继胜的出手依然引人关注,因为英超在全世界的受欢迎程度无可比拟,而且南安普顿又是一家拥有134年历史的老牌俱乐部,其青训体系在整个英国都是领先的。

最重要的是传承,不是改造

高继胜在收购时发表的声明中指出,要用自己的激情投入到南安普顿的未来建设中,希望在未来几年能够让俱乐部取得长足进步。而在高继胜本人看来,经营足球俱乐部一直是他的美好梦想,而莱茵体育作为国内著名的体育公司,如果缺少了足球的元素,本质上也称不上是一家完整的体育公司。久而久之,基于激情和理想,高氏南安普顿上路了。

然而一个赛季过去了,我们似乎并没有在南安普顿身上看到太明显的中资痕迹。谈到对俱乐部的经营思路,高继胜称其是一个非常好的学习过程。“我们就是想把英超的机制,英超科学、完整、详细的人才培训体系引进到中国,为中国的足球产业积累一些经验和知识,进而推动中国足球事业的发展。”

南安普顿本身就有着一套非常好的战略体系,高继胜并没有打算改变它。南安普顿有着深厚的足球文化底蕴,非常优秀的经营团队和理念,当然,最重要的是健康的经营机制。“我们要做的是传承和学习,而不是改造。南安普顿已经有三年、五年甚至更长远的规划,我们要尊重这种文化和历史。”高继胜表示。

成功和失败都是常态

从当前的形势来看,中资收购海外足球俱乐部的步伐已经停滞,资本退潮更像是未来的大趋势,像AC米兰就已经由美国财团完全接管,阿斯顿维拉的中资老板也撤出了部分股权。收购只是第一步,如何坚定发展基调,融入到当地的足球文化,对于中国资本方而言,仍是不小的考验。

高继胜则将其看作是一种常态,因为任何经济行为都是动态的,包括制造业、文化产业等其他领域的海外并购也会有反差各异的表征,足球产业同样如此。当然,我们要找到成功或者失败的原因,以此为后人积累经验,打下好的基础。高继胜认为,从全局上看,失败并不是普遍的。

对于足球的投资,成功和失败在很多时候是很难定义的,我们也不能只用财务指标来衡量。高继胜认为,足球的发展是一个漫长的过程,而我们中国人总是很习惯于急速发展,我国的经济已经在这种状态下发展了40年,但是足球应该是另外一种模式。足球发展要小火慢炖,管理者也要怀有足够的耐心,谁也不能奢望“一夜暴富”。“打造冠军之师可能需要十年、二十年甚至更长时间,所以我们对未来有规划、有梦想、有期盼,同时要遵循足球的内在规律,这不是以个人意志为转移的。”

反哺中国足球产业发展

足球产业是一个庞大、完整的体系,我们不能忽视基础而直接发展上层建筑,这是有悖足球规律的。任何收购海外足球俱乐部的行为最终还是要回归到反哺中国足球产业发展的终极话题上来,也就是发展社区和草根足球,以及培养专业的足球人才。在这些方面,中国的确与世界先进水平有较大差距。

高继胜透露道,德国有两万多家社区俱乐部,英国应该更多。南安普顿就可以看作是一家草根俱乐部,它深深根植在这座美丽的港口城市,与这里的30万居民紧紧联系在一起。“我觉得中国足球未来就是要营造这种草根的氛围,让中国的足球人口快速增长。”

欧洲五大联赛都有着广阔的群众基础,而中国足球想要在未来创造辉煌,就要依靠成千上万的全民化足球俱乐部,而中国在这方面的基础还太过薄弱。南安普顿是一个大的足球IP,高继胜希望以此为出发点,与中国各地区的足球小镇概念结合起来,来夯实我们的足球产业基底。

“我们将来会有自己的足球学校和足球训练场地,类似模式的足球小镇数量大概会有五六个。”高继胜表示,中国足球缺少的不仅仅是运动员,更重要的是缺少完整的教育体系。裁判员、职业经理人,还有与足球有关的策划、运营、广告、商业推广等专业人才都是匮乏的。“我们有志于创办足球商学院,这是一个全方位的体系,需要足球领域的各个参与元素齐头并进,包括社会、政府、民众的力量都要调动起来,来推动整个产业向前发展。”

情怀+买卖=生意

高继胜把体育和足球看作是一种信仰。上赛季,南安普顿惊险保住了英超资格,对于高继胜而言,这是一次心态的历练。“如果你把它当作一笔买卖,你会很紧张,因为英超降级带来的直接损失可能会达到2亿英镑。如果你把它看作一桩生意,你就会很从容,因为这是与生命联系在一起的事业,这会产生很多超乎想象的力量。”

情怀和买卖放到一起就做成了生意,是生意就要回到赚钱的话题。足球是一项高投入的产业,同时也能创造高价值,最重要的是拥有一套自力更生、可持续发展的体系和能力。高继胜收购南安普顿,更重要的就是看到了这种能力。

在他看来,一家优秀的俱乐部拥有厚重的历史积淀,同时拥有健康、持久的盈利模式,这就是情怀与买卖的结合,才能称之为生意。从经营的角度看,管理者能够接受短期亏损,前提是它必须拥有一套成熟、健康的体系来支撑其走向未来。

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