8月8日，在深圳举行的“中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会”上，华为轮值董事长胡厚崑发表了题为《出于云，胜于智》的主题演讲。他表示，华为要给智能世界铺上云的跑道，装上智能发动机，帮助每个人、每个家庭、每个组织更快、更好、更安全地拥抱智能世界。

徐厚崑表示，云计算的发展已经从1.0阶段进入2.0阶段。1.0时代是一大批生于云的企业，它们有技术打造全新的业务模式颠覆传统能力；而到2.0时代，传统企业将充分发挥云的优势，改造自身业务模式，提升生产效率。

他提到，面向企业提供人工智能是华为下一步发展的重点，人工智能未来必将像电力和计算机一样无处不在；而要发展人工智能，创新是保障，应用是关键。

在今年4月举行的华为分析师大会上，华为云郑叶来接受采访时曾谈到对于当下云服务市场的看法，“不能用互联网跑马圈地的思维理解面向企业的云业务，Cloud 2.0的竞争刚刚开始。”

而华为轮值董事长徐直军在当时也提到，华为云并不是内部的一块业务这么简单，它还承载着为客户提供服务的基本平台角色，“通过我们自建的公有云，以及和全球运营商共建的公有云，华为会在全球范围内向客户提供云服务，这个是我们的最终目标。”

华为2017年的财报显示，企业业务在华为三大业务板块之中增长速度最快，其2017年的收入为549亿元人民币，同比增长35.1%。根据徐厚崑的介绍，目前，华为云已上线120多款云服务，涵盖制造、医疗、电商、车联网等领域60多个解决方案。

以下是胡厚崑的演讲全文（有删减）：

今天大会的主题是“云腾·超越”，我的演讲主题是“出于云，胜于智”，说的是怎么样从云上起飞，用智能实现超越。

各行各业都在加速数字化转型。我们看到，交通、制造、金融、公共服务等行业进行了广泛的数字化转型，华为有幸参与到了这一全球进程。从我们的实践来看，目前已有211家世界500强与华为合作。

在此过程中，我们观察到这一轮数字化转型有以下几个特点。

1、ICT已成为战略的使能器，而不仅仅是提升效率的工具。ICT发展到新的高度，让过去很多不可能发生的事情都在发生。比如5G网络下载一个8G的高清电影只需要6秒。新的技术会影响企业的战略，影响企业对用户体验的认知。我们要基于新的技术环境去思考企业的战略。

2、数字化转型要选供应商，更要选合作伙伴。从华为实践来说，我们在全球范围，与客户成立了36个JIC联合创新中心，与合作伙伴成立了18个OpenLab开放实验室，就是为了紧密结合客户的需求与业务场景，共同创造，进行更好更快的创新。

3、技术的选择上要端、管、云协同。端是万物感知的触角，管是连接万物的神经网络，而云提供了智能的底座。以端为例，今后每个人、每件物、每个摄像头都是可以产生数据的终端。随着新技术的涌现，几年后，在今天这样的会议室内，将有1万个以上的宽带连接。在这个大的假设下，需要技术协同发展而非零散的单点创新。

在数字化进程中，云非常关键。两年前我在华为全联接大会上提到一个观点：站在云端看世界。我们认为云计算的发展，已经从1.0阶段进入2.0阶段。1.0时代是一大批生于云的企业，如Google、Uber这样的公司，出生就在云上，他们有技术打造全新的业务模式颠覆传统能力。而到2.0时代，传统企业将充分发挥云的优势，改造自身业务模式，提升生产效率。

这个进程比我们想象的更快，可以说今天的世界就在云端。根据华为GIV全球产业展望，我们更坚定地预测，到2025年全球85%以上的企业应用会被部署到云上。

华为从2017年成立Cloud BU以来，取得了长足的进步。今天华为云已经成为全球跨国企业和大型企业的首选，为他们提供公有云、私有云和混合云。目前，华为云已上线120多款云服务，涵盖制造、医疗、电商、车联网等领域60多个解决方案。

今天来看，我们认为上云不是终点而是起点。云对于企业来说，只是提供一个跑道，企业要腾飞还需要引擎，云的下一步，就是智能。

面向企业提供人工智能是华为下一步发展的重点。人工智能是一种新的通用目的技术，未来必将像电力和计算机一样无处不在。基于这样的理解，人工智能有两个关键的抓手。

第一，创新是保障。创新应该围绕算法、算力和数据展开。如何获取更多的数据，如何不断地运用数据，打磨各种各样的应用场景，以及如何打破摩尔定律限制，提高数十倍、数百倍算力，优化算法，这些都是华为技术创新要解决的问题。去年我们发布了全球第一款人工智能芯片麒麟970，在这个月底新一代又将发布推出。

第二，应用是关键。对华为来讲，人工智能的关键价值在应用，业务挑战在哪里，人工智能的应用价值就在哪里。华为普惠AI，力求做到“用得起、用得好、用的放心”。华为基于机器学习、深度学习、语音识别、图像识别开发各种面向不同场景的应用，在城市管理、互联网创新、金融保险、医疗健康、物流、商业零售等领域，把云上的人工智能服务真正变成企业的智能，适应各类企业的需要。

过去三十年的发展，我们不敢说始终有一个非常精准的战略。用任总的话来说，叫方向大致正确、组织充满活力。我们希望给自己建立尽可能远一点的愿景。早年公司一穷二白刚创业的时候，我们不知道什么是战略，说今后要“三分天下有其一”，今天往回看，那时候就是不断往前冲，把对手甩在后面，让自己走在前面。

2006年，我们给自己提出的首个愿景是，丰富人们的沟通和生活。2014年，我们提出要共建全联接世界。去年底，我们提出新的愿景，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们当前的现实目标就是，要为智能世界铺上云的跑道，装上智能发动机，让大家更快、更好、更安全地拥抱智能世界。