在这个春节里，央视春晚的光辉似乎都被蜂拥而来的红包浪潮淹没，抢红包成为一个全民话题。红包本身的热度已经毋庸置疑，然而这样的热度究竟可以换算成多大的商业价值呢？换言之，脱离消费的红包本身能否构成一个完整的移动支付场景呢？

这样的担忧并不是杞人忧天。直接发现金的行为足够直接，然而这样大开销背后能够换来怎样的广告价值和商业价值仍然是未知数。在支付宝钱包抢在微信之前开始发红包的第一天，上千万现金砸进去之后并没有取得预期效果，反而是由于现金少优惠券多导致用户大范围不满。支付宝在后续的红包发放中大大降低优惠券比例、提高现金红包投入，并由马首富出面发钱才挽回一城。相比之下，微信红包以除夕夜摇一摇获得现金红包的形式出场亮相，把优惠券发放悄悄留在第二步。除夕大肆派发现金之后，大年初一立刻送出了价值30亿元的3.78亿张商家优惠礼券，而不是愣头青一般继续分钱。

至此可以看得很清楚，无论红包是现金和优惠券哪个在前，以直接向用户发现金的方式获得广告曝光是严重亏本的买卖，商家只有把红包作为导入用户的渠道才能把账算平。连背靠两大巨头干爹的滴滴和快的都做不到一直烧钱以合并为结局，无法导入用户的红包再轰轰烈烈，也只会像烧钱补贴打车一样难以为继。简言之，红包只是手段，消费场景才是最终目的。

那么，红包散尽，下一个移动支付场景在哪里？

腾讯QQ时代的Q币是PC时代的产品思路，微信引入的京东商城仍然难以起到超级流量入口的作用，微商生态从一诞生更是与朋友圈过度骚扰和假货面膜手表纠缠在一起。支付宝貌似背靠阿里电商生态圈，但是淘宝天猫仍然是消耗流量的无底黑洞，支付宝钱包的红包大战更像是与自家电商争夺流量，而不是通过移动支付创造和吸引流量。

擅长社交的腾讯和坐拥电商的阿里之外，在移动支付场景上同时发力的还有巨头百度。从商业模式上，百度从搜索这个巨大的流量来源中实现商业价值的思路更为清晰。红包终究只是暂时的喧闹，就像去年春节时疯狂补贴的打车软件也能成为全民话题，脱离商业价值的烧钱根本不可能持久，发钱发红包离具体的移动支付场景仍然距离遥远。

早在2014年的“五一”假期，百度旗下的支付产品百度钱包就发起了景区门票半价的活动。半价与现金红包一样都是需要贴钱的，但是景区门票是更清晰的移动支付场景，更何况百度旗下还有去哪儿网这样的专门企业去对接和留住用户，让半价门票的补贴不至于成为烧钱的狂欢。在2015年春节，漫长的节日档期内百度钱包把注意力放在了在线电影选座的移动支付场景上，把百度搜索流量中有观影需求的用户用每张电影票20元的补贴吸引过来，稳固建立在电影这个越来越活跃的消费场景中的移动支付份额。

围绕明星粉丝的粉丝经济，百度在搜索结果中同样引入了红包的概念，但这个红包不是现金，而是指向明星出演电影的现金抵扣券。这样的红包是把电影出品方、明星粉丝群和百度在电影领域的布局紧密结合起来，红包背后有着明确的用户引导效果和商业价值支撑。纵览去哪儿、爱奇艺、91助手、糯米团购等百度系战将，以及百度地图、百度新闻等亿级手机APP，百度钱包承担的移动支付功能从来不是制造噱头吸引研究，而是扎扎实实地承载各个产品的移动支付需求以及通过支付引入更健康有效的用户流量。

可以预见，烧钱的现金红包会像打车补贴一样迅速偃旗息鼓，大企业曝光式的广告补贴也会因为效率太低逐渐式微。移动互联网时代的商业准则仍然处在摸索阶段，只有紧扣移动支付的一个个具体消费场景，才能通过耐力长跑建立自己的业务领地，而不是指望豪气云天的大手笔红包一战定江山。‍