近年来，除了手机厂家外，家电企业也加速在手机领域的布局。近日，有消息称，格力电器（下称格力）一款全新手机已入网，很快上市，相关产品的配置也被流传出来。实际上，不仅格力，诸多家电大佬都对手机市场颇有兴趣，此前康佳宣布重返手机市场，众多家电企业已早早投身其中。可是，家电企业做手机有前景吗？

家电企业做手机由来已久

早在2015年初，格力宣布推出第一代格力智能手机之时，业内早已有不少家电同行涉足手机行业。且不论海尔、长虹等企业在几年前涉足手机市场，TCL、海信等老牌企业更是在本世纪初功能机盛行时便已经开始经营手机业务。而康佳在其手机业务停滞了一年后也重返这一市场，并且在近期动作频频。

其中，TCL手机无疑是最具代表性的一家。2001年至2005年，TCL彩电销量连续5年蝉联中国榜首，一时风光无限。也就是在这个阶段，TCL宣布收购法国电信巨头阿尔卡特的手机业务，从而进军欧洲手机领域，成功地在海外市场占据了一席之地。

不过，反观国内，由于小米、荣耀等新兴的互联网手机厂商的崛起，这些家电企业在产品竞争力上相对偏弱，在国内市场上始终处于三四线厂商的水平。

并且，值得注意的是，进入手机领域较早的家电厂商大部分是黑电企业。

目前，黑电产业基本上是三分天下，一派是以三星、索尼、LG等为代表的海外派，没落渐成大趋势；一派是长虹、创维等为等为代表的传统家电巨头，它们在加速引入人工智能技术，寻找差异化路线；还有一派则是有着互联网思维的小米、乐视、联想等厂商，它们有着强大的生态帝国野心，不过目前大多在“补课”。

据了解，黑电企业做手机有多年的底蕴，TCL、长虹均在手机市场取得了一定的市场份额。不过，随着市场竞争和新兴手机厂商的强势崛起，家电企业做手机面临很大压力，在智能时代，家电企业更多地将手机作为智能家居中各家电板块的连接，是为自己的智能家居生态的建立做铺垫。

根据赛诺发布的2018年第一季度中国智能手机市场报告显示，国内手机销量中OPPO、vivo、Apple、华为和荣耀位列前五，其中OPPO2018年第一季度销售量达到1852万，业绩非常可观。然而，在这份报告当中，并没有看到有一家家电企业能够上榜，销量数据不甚理想。

尽管主流市场上不见踪影，但家电企业做手机的“求生欲”依然很强烈，并且开拓出一个不容小觑的业务板块——老年机，从200元左右的按键式手机，到400元至800元不等的老年智能手机，在辽阔的四五线城市和乡镇，抢占庞大的老年群体市场。其中，长虹和康佳都有不错的表现。

家电企业做手机不得不说的痛

最近，有消息称，新一代格力手机或很快上市。据悉，该款手机在两个月前就已通过了工信部入网许可，距离格力上一次发布手机产品已经过去了一年的时间。格力手机重新回归大众视线，引发外界热议。

从工信部网站公布的信息来看，与上一代格力手机“色界”不同，这款格力新机采用了18：9全面屏，搭载四核处理器，后置双摄像头。其中值得一提的是，格力手机主打一键操控家电的功能，而此功能恰好暴露了格力希望借手机掌握智能家居主动权的野心。

虽然格力已进入手机领域三年，但其手机销量还是一笔烂账，格力也从未主动公布过。董明珠曾表示，“格力二代发布不到一个月，订单已有35万部，产能根本跟不上。按照我的目标，格力每天要卖10万台，一年就是3600万（台），目标不算高。”格力的新一代手机，能否支撑起董明珠的“日销10万台”目标，尚不得而知。

此外，格力手机多次陷入“强卖”风波，让外界对此很多微言。近日，一份疑似格力湖北销售分公司流出的文件显示，空调安装工们成为格力手机“消化”库存的对象，理由是派工APP要在格力手机上进行，而且员工还要花钱购买格力手机。而近期全国多地的格力经销商也被指规定空调安装工使用格力手机。

今年5月份，董明珠曾宣布，格力今年的营收目标为2000亿。然而，对于眼下的格力而言，要想实现这一目标并非易事。

对于手机市场而言，格力进入该领域已经有些为时已晚。对于已经日趋饱和的手机市场来说，家电企业的发展空间已经极其狭小。如果没有颠覆式的创新设计、极具差异化的产品，家电品牌想要在竞争激烈的手机市场有所突破是某种程度上可以说是痴人说梦。

我们可以回过头来看家电企业做手机的种种案例，基本上除了TCL在海外市场有所收获之外，并没有什么成功的案例，业界对此也并不看好。

据悉，格力去年整个手机的销量都没有超过20万台，这个数字对国内手机销量来说，可以说是微乎其微。除此之外，其他的家电企业在品牌打造和产品本身，都难以让消费者认可，品牌认可度低、技术含量不高等也是家电企业难有在手机领域做大做强的原因。

做手机既是机遇又是挑战

实际上，家电企业在手机市场的颓靡表现，不仅源于激烈的市场竞争环境，而且手机市场的增速受限，也是重要原因。日前，中国信息通信研究院公布了2018年上半年国内手机市场的分析报告。数据显示，今年上半年，国内手机市场累计出货量为1.96亿部，同比下降17.8%。

放眼全球，手机等消费电子产品厂商均在转型突破。在全球电子领域有着相当分量话语权的三星，目前的营收和运营重点也由消费类产品逐渐转型成为原材料的供给事实上，早先时期，三星在家电领域也有多个产品线布局，其“QLED光质量子点”电视、“精控保鲜”冰箱、“泡泡净”洗衣机等产品一度销售强劲。

但近年来，三星集团将投资布局更侧重于向产业上游延伸，抢占产业链利润最丰厚的顶端，对于手机、家电等消费品业务则进一步收窄。例如，三星在为其Galaxy系列智能手机供应AMOLED面板之余，也向全球其他手机厂商供应AMOLED面板。

其实，追根究底家电企业进军手机市场是源于自身的发展战略，以及手机在其产业布局当中的位置，跟整个产业战略如何配合等。大家心知肚明，手机这个产业布局将来肯定会扩展到智能家居、智慧社区以及智慧城市，手机其实是作为智能家居、智慧社区、智慧城市的控制中心位置。这也是为什么会有格力和小米两位老总的对赌之约，以及相互进入对方的领域布局。

从行业整体投入来看，家电企业相比手机通讯商，其研发投入还是有差距的。不仅是硬件技术的积累，还有手机的另一个重点——系统软件方面的积累。因而，无论是家电企业进军手机通讯领域，还是手机通讯商对产品进行拓展，最根本的还是好的技术及好的产品，尤其是在研发方面的投入。

目前，华为、OPPO等五家手机企业占据着我国手机市场80%以上的份额，留给家电企业的市场空间越来越小。现在家电企业做手机大多是为自己的智能家居产业而布局，寡头垄断和激烈的市场竞争让家电企业在手机市场举步维艰。手机产品要想做好，需要企业在产品、市场、营销、渠道等各方面形成合力，并找到差异化路径，才有可能达成目标。

魔豆认为，对于家电企业来说，挑战手机业务有困难也有机遇。智能彩电和智能手机都是智能家居系统中两个非常重要的部分，家电企业在制造业和智能化业务上有其独特的发展优势，将有利于其手机业务的推动。

总的来说，虽然手机市场格局已定，但并不代表家电企业就一点机会都没有，并且家电企业布局手机市场很大程度上是为了完善自身的智能家居体系，因此只有走好差异化战略和创新设计还是有机会可以占领一定量的市场份额的。