在3月1日的巴塞罗那电信展上，HTC发布的可穿戴和虚拟现实设备可能比它的新手机更受到关注。

“绑住消费者的不是价格、配置这些因素，而是情感上的东西，我们希望接下来通过这个方式进一步拉近我们和消费者的连接。”HTC董事长王雪红说。无论是和生活、虚拟世界、个人，她都希望这种连接更有温度。

比如HTC Grip是一款针对运动员设计的运动手环，其功能包括测步、睡眠监测、运动指导等等。王雪红解释，一般的手环为个人设计运动方案，并不是每个人都日常需要的，更不用说执行。只有针对专业人士设计的手环才能成为他们的生活必需品，因此这款手环目前所针对的人群是相对小众的专业运动员。

HTC VIVE则是HTC和知名游戏《半条命》的研发公司VALVE合作推出的虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）产品。一位VR行业从业者告诉界面新闻记者，目前HTC还未公布面向开发者的产品（今年春季），无法评价产品本身质量和技术难度。目前VR分为主机VR和手机VR两种，前者头盔里自带内容不需要借助其他屏幕，而后者需要在头盔中插入手机作为内容读取来源。目前索尼、HTC属于前者，而三星的Gear VR属于后者。

现在还很难看出HTC在上述两个领域可以获得怎样的突破。主机VR需要有强大的内容平台支撑，SONY就可以像自己的产品提供PS游戏。虽然HTC可以采用VALVE的游戏，但目前这一领域还属于探索期。至于运动手环，则是一个已经有太多公司进入的市场，除非HTC未来能表现出特别的竞争力。

即便如此，做出这样的产品线扩展可能也是HTC为数不多的选择了。HTC同一天还在巴塞罗那发布了本年度旗舰机型HTC ONE M9，M9造型和近一个月各大网站曝光的“谍照”别无二致，设计风格上和前一款旗舰机M8也相差无几，配置方面则属于惯常优化。

HTC One M8在去年3月推出，让HTC在去年第一季度结束了连续三个季度的亏损，收入达到了651亿新台币，接近2013年二季度的水平；盈利24亿新台币，比一年前的11亿新台币增长了一倍多。但好日子没有持续多久，从去年第二季度开始，这家公司又陷入了翻身——失败——翻身——失败的循环。

这也让HTC真正发现每年仅依靠一款高端旗舰机型是远远不够的。它们在去年开始认真地重新思考HTC的未来和产品布局。

“过去一年我们花了很多时间讨论产品稳定度、产品布局、价格和竞争力、用户体验方面。”HTC营销副总裁张嘉临告诉界面新闻记者。王雪红补充说，HTC最大的变化在于让渴望系列的产品在价格上更贴近消费者，这使公司后来在整个经营管理上没有后顾之忧。王雪红还透露，HTC在3月份还会推出一款针对中国市场的HTC产品。

这些情况都显示出，HTC的新手机仍然缺乏更明显的特色和竞争优势，寻求推出更多种类的移动设备、并集中在同一品牌下，至少是值得一试的抢占更多市场份额、提升品牌影响力、甚至建立移动设备生态的方式。