南非管理者用“演讲和象征的力量、祖先的影响力”进行有效地管理。

土耳其管理者在处理本国人民的事情时，总是显得强有力并且有决断。

越南人恪守社会主义，这对他们的领导风格影响深远。

泰国领导者们被要求对下属非常友善，考虑他们的需求来赢得忠诚。

作为需要对国家快速发展以及商业服务负责的人物，美国的管理者看上去既积极又有同情心。

西班牙管理层善于使用甜言蜜语来说服或哄骗下属。

在英国，尤其是英格兰，管理者喜欢用友好的闲谈，幽默，潜台词以及非正式的方法来搞定工作。

葡萄牙人善于发挥语言技巧，来显得自己深刻的了解人性。

俄罗斯人对个人的几乎有点阴谋论的管理方法总是反应很快。

韩国人喜欢独裁和指挥别人，比起中国人和日本人来说没那么拐弯抹角。

荷兰管理者的风格就是“严格，但有付出就有收获”。

印度管理者的语言比较强调集体性的任务和挑战。

爱尔兰的领导者的语言都很诗意，通过技巧性的融合幽默讽刺、微妙的引用以及合理的意见要求员工忠诚。

德国人希望得到细节性的信息来指导他们。

芬兰老板就总是很冷酷，细致且就事论事，但是一旦达成目标，他们就会变得热情起来。

澳大利亚人希望他们的老板加入他们那个健康、蔑视规范的氛围，而不是泛泛而谈或者咒骂员工；同时他们也希望老板有和蔼可亲又毒舌，而不是老用些华丽含糊的表达。

中国的领导们相当依赖儒家思想，对于礼貌和谦逊有着强制性要求。

加拿大的管理层喜欢放低姿态，用幽默的口吻去鼓舞那些懒散、冷静、羞怯、有耐力的员工。

丹麦人喜欢用“吐露阴谋”的语气，让管理者像泄露机密一样与员工交流想法。

苏格兰领导者们对于下属总是采取激励的手段，但是风格却很平易近人。他们说话的方式也总是直接又明晰。

挪威的管理语言总是充满活力，与众不同。他们鼓励将管理层和员工更紧密地联系在一起。

日本人很少有意思明显的指令：他们只会暗示你要做什么。

管理者善于用事实和数据来调动积极性，但是对于波兰人来说最重要的是多愁善感的浪漫主义。