钱包大出血的一周终于结束，兔子来帮你们数字化一下，在买表这件事上，你们究竟贡献多少钱。

以线上钟表强势的京东为例，上周京东钟表超级品类日，0点刚过的9分钟，销售额突破千万，当天成交数量突破15万只，16家品牌销售额破百万，总销售额与去年同比增长超过600%，其中西铁城、罗西尼、精工、飞亚达等品牌的销售都超过了今年的618。国产表总销售额比去年同比增长近300%。

也许，大把钱都投给瑞士表的你们感觉不到身临其境的火热，但从长期来看，中高端瑞士表的身影在电商会越来越常见，虽然跑量产品是稳定的基数，但没人会放弃对中高端的渴望，这也是京东这一年多来想做的事。

从刘强东亲自跑了一趟瑞士拜访各大品牌开始，京东对钟表行业的野心就已经非常清晰了。有着庞大的男性用户群，京东做手表，相对于其他平台，有天然的优势。

2015年，LVMH集团旗下泰格豪雅颇有远见地入驻京东，去年，京东又邀来真力时，拿下萧邦，到今年日内瓦签下小众顶级品牌亨利慕时，巴塞尔期间又谈下Oris豪利时等，还帮爱彼共同尝试线上限时店，刘强东亲自戴白手套上门送货，可见诚意。

所以就在今年的京东钟表之夜，我明显感受到品牌和京东的互动之深，比如亨利慕时和Oris的高层都从瑞士特意赶来，毕竟对老外们来说，中国的线上热潮虽然是新事物，但也不想轻易错过。

京东集团高级副总裁、京东时尚生活事业群总裁胡胜利在现场说了一句话我一直记得：“世界上有两件事不可辜负，就是时间和信赖。”

中国的电商平台都面临共同的问题，就是货品真伪，这也是为什么京东要加强和品牌官方合作，希望在源头上解决问题。

来到现场的亨利慕时全球CEO Edouard Meylan给我们讲了个故事。“第一个难题是信任问题。刚进驻京东时我们收到的很多反馈是来自表主们对京东货源的疑问，我们非常迅速解决了这个问题。”Edouard Meylan说，他在工厂和自己的办公室，拿着京东吉祥物Joy拍了视频，告诉全世界，“亨利慕时和京东是真正的官方合作伙伴关系。之后，这样的问题再没出现过。”

亨利慕时全球CEO Edouard Meylan（左）

精工中国董事长吉村等也特别提到，去年3月，精工宣布Grand SEIKO从SEIKO品牌中独立出来，走高端路线，今年也在京东开了Grand SEIKO单独的旗舰店，之后SEIKO中高端产品、Grand SEIKO更多新品都会在京东上线。

精工中国董事长吉村等

吉村还分享了一个惊讶的数据，中国精工80%的销售来自线上：“2013年电商开始在中国崛起，2年前精工进入中国市场，但中国市场变化非常快，线下刚布局，线上时代就已来临，当时我就决定加强做线上。但这并不表示这个比例会一直持续，未来精工的目标在聚集线上同时，还会加强线下，把实体和网购结合起来。”

最初提到电商，我们的印象一定是便宜。的确中国的电商都是靠打价格战起家的。

但电商走到今天，对服务的要求迫在眉睫，现在有不少品牌已基本拉平线上下线的价格差。原因在于线上店铺承载了更多新需求，但绝不是低价。

线上店真正的作用在于：

1，中国市场太大，要覆盖没有实体店的区域。

2，线上店是展示产品的平台，打破实体店的陈列局限。

3，广泛吸纳潜在粉丝。

比如亨利慕时在中国至今还未有第一家店铺，但京东旗舰店的存在，就是很好的形象展示。亨利慕时表主Kevin告诉兔子，因为仰慕亨利慕时低调时尚的风格，他某次路过法国立刻买了，而京东旗舰店的出现的确给了他便利，现在可以随时查阅新表情况。

中高端品牌线上有展示和培育作用，但如果有独特产品，自然锦上添花。

“‘6.18’后我一天都没休息，去瑞士待了一周。我们就是想把瑞士表、国表、日韩表，所有的表全部梳理清楚。我们还做了商家和品牌分层，把不同的钟表推给消费者。”胡胜利说。

平台和品牌合作推特别款，就是尝试。比如京东与罗西尼推独家表款，618期间卖了500多块，业绩超200万，月销量直追罗西尼的爆款。这次我还看到，美国品牌佳明与王者荣耀职业联赛打造联名表款，也在京东首发。

高端品牌也有一系列举措，比如为京东的公益项目做独家合作。

Chopard萧邦联合总裁兼艺术总监卡罗琳•舍费尔亲自设计一款Happy Sport系列腕表和一款Happy Diamonds系列手镯。两件产品除了标志性的灵动钻石设计外，还特别加入了京东吉祥物“Joy”。

MOVADO摩凡陀与视觉艺术家林子楠打造三款全新博物馆腕表。这3块表将于京东钟表平台进行独家公益拍卖。

Oris本周末会在京东独家线上首发新表“生命之源”，是以莱茵河为灵感设计的限量版，限量2343块（这个数是莱茵河发源地的海拔高度），意义自然是为保护水资源。Oris也会与京东公益在未来一年深度合作。

宝齐莱也联手京东钟表推独家表款，会在9月宝齐莱旗舰店上线之日于京东平台首发。

这是在电影《巨齿鲨》中出现的宝齐莱腕表，也出现在京东钟表之夜

至于亨利慕时，Edouard Meylan说也是第一次针对一个渠道推特别表款，勇创者大三针京东特别款腕表已经上线。

也正因为品牌层阶太丰富，同时还包括京东自营和POP店（品牌运营）的形式，对售后服务也提出挑战。但京东希望做好消费者体验，就必须在此下狠手。

比如说180天随心换，据兔子了解，一般京东自营除了5000元以上的表款及瑞士表外，都可参加（一般指性能故障）。更换标准会写在每个符合条件的商品上，大家购买时要留意。

同时，各国家各品牌的手表保修期参差不齐，京东也打算一并拉齐到2年，之后无论是在京东自营和POP店买的表，都有2年保修。为满足需求，京东联合亨得利、亨吉利等钟表维修机构，在全国7大仓驻场，设维修师傅，售后服务点遍布全国100多个城市500多个门店。

其实当天，京东集团高级副总裁胡胜利让我印象深刻，他一再说自己是3C出身，但一直以来无论什么场合都戴机械表。

“我以前参加各品牌手机发布会都会说我是这个品牌的粉丝，这是真心话，我有5个手机号码，平均一周换一部手机，大家知道我对产品是发自内心的喜欢。到时尚界也一样，干一行爱一行。”他说，自己平时很少穿那么正式，但现在都打领结了。他在钟表之夜当天，手表都换了好几块。

因为对京东来说，满足大众消费同时，已经到了提升平台调性的阶段，拿胡胜利的话来说，这和销量无关，和气质有关。

如果自己都不真心喜爱，又如何把真实感受传递给消费者。这一点，是兔子一直推崇的，也是我给京东加分的项。

越是高端品牌，越需要情感投入，想让消费者甘愿掏那么多钱，先问问自己，你又投入了多少？