尽管摩托罗拉仍处在亏损的状态，但是在去年10月完成收购后，联想现在已经初步尝到了收购这一品牌带来的好处。

联想2014年第三季度的财报显示，归入联想后的Moto手机单季度销量超过1000万台，同比增长118%，为联想带来了19亿美元的营业额。

“Moto手机1月27日做的发布会，第一周的接单量超过100万，实际接近200万台。”联想移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军在2015年巴塞罗那移动通信展上告诉界面新闻记者。

不过摩托罗拉在移动市场的的实力还没有完全发挥，不仅在中国，在全球市场上也是如此。

摩托罗拉之所以亏损，一个很重要的原因是当初谷歌对摩托罗拉的市场进行了有意收缩，进而市场上的竞争力有所下降。谷歌治下的摩托罗拉保留了北美和南美的市场，一度退出了欧洲。“事实上在谷歌第二年的时候，摩托罗拉又重新进入欧洲市场。”刘军说。

并入联想后，摩托罗拉恢复其欧洲市场的速度将大幅加快。一方面，摩托罗拉自身在硬件研发和设计上的能力十分明显，如Moto X在2014年就曾被《华尔街日报》评为“20款最佳手机”之一。另一方面，联想在供应链和渠道方面的能力也能帮助摩托罗拉。

只要把摩托罗拉的规模做起来，联想供应链的优势就能得到发挥，而且联想自身也受益于规模优势。截止到目前，联想已经实现了去年出货量达到一个亿的目标。

“以前要是想到跟三星、苹果竞争，我们跟他们在数量级上有差异。他们大概一年卖个两2、3亿台的设备，我们在2013年的规模是5000万，不过现在在一个数量级上。”根据刘军介绍，随着摩托罗拉在欧洲和其他地区的市场进一步打开，联想会把摩托罗拉手机的代工转到自己在厦门和武汉的工厂，而且相当一部分会挪到武汉，从而利用联想在供应链上的优势压低摩托过高的成本。

在渠道方面，摩托罗拉可以借用联想传统的PC销售渠道加速拓展在欧洲的份额。尽管在欧洲市场中运营商渠道占了很大比例，但摩托罗拉手机反而在开放市场中增长很快，正好可以利用联想在欧洲的零售渠道。Moto同样会在线上市场发力，通过个性化定制设计Moto Maker打动更多消费者。

联想在欧洲市场的努力可以看做目前联想在海外市场发展的缩影。随着国内手机市场竞争加剧，联想也开始向海外市场，尤其是一些新兴市场加速扩张。

“如果你把联想移动业务集团的数都放在一起，中国区所占的比例大概是低于40%。”刘军告诉记者，东欧、印度的市场很明显是未来的增长重点，中东和非洲的市场就像是4年前的中国，“都是翻倍地增长”。而摩托罗拉手机在中高端上都有明星产品，自然在进入这些市场有优势，而且免去了因专利可能带来的官司。

对于未来全球手机市场的发展，刘军认为可能会在某种程度上和欧洲市场十分相似：本土厂商的市场或变小，而跨国大厂之间的品牌竞争将进一步加剧。