同着黑西装白衬衣，分别系着2015年春夏流行色薄荷蓝、湖水蓝、经典蓝三色领带，3月9日，郁亮、毛大庆、刘肖三人同时现身北京万科中心的新闻发布会。“掌舵人”万科总裁郁亮面对近百家媒体正式宣布，毛大庆即将离职，万科任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，出任新晋北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，并兼任北京公司总经理。未来三个月内，毛大庆与刘肖进行交接工作，安排自己离任的相关事项。

发布会现场的气氛简直可以用“甜蜜”来形容，郁亮和毛大庆互相表达了认识八年，共事六年以来的相互欣赏和情谊，“是他教会了我跑步”，毛大庆说。青年一代刘肖也公开表示，毛大庆是他欣赏的同为海归派的同类大哥，毛承诺要带刘肖和他所有的北京合作伙伴一一见面交接。

尽管三人情深如斯，但如同一切高管离任事件，多少会有团队员工跟随出走，此次毛大庆离任也不例外。毛大庆向界面新闻记者透露，目前北京万科也有员工会跟随他离开，但不会超过十个人。在郁亮与毛大庆此前的深谈中，毛大庆的离开有两个前提：首先是离开不能建立在破坏万科工作的前提下；其次是，与他一起离开的人未来更可能是万科的合作伙伴而非竞争对手。

尽管毛大庆离职事件在舆论中酝酿已久，但毛大庆真正决意要离开是在羊年春节期间。

毛大庆称，一切起源于一年前创业导师徐小平在他心中投下了一颗创业的种子。这一年来，这颗创业的种子已经在他心中长成了一颗大树，他必须离开了。

万科给了他六年充实而刺激的重要人生经历，和总裁郁亮吃过的二十几顿饭及餐桌谈话每一次他都印象深刻。但他的人生志向是做研究、智库和老师，为此他选择离开，创业做“创客空间”，为国内的创业者提供办公空间、创业支持和孵化环境，做创业者的“老师”。“在四十六岁这年，如果还不离开去创业，我担心以后再也没有足够的活力和激情了。”毛大庆如是说。

整一个2015羊年春节假期，毛大庆是在犹豫和纠结中度过的。2月23日（大年初五）那天他就计划去找郁亮“坦白”，却始终开不了口。“和万科感情太深，要离开之前我有太多的感情波动，很挣扎，没有足够的胆量去开口。”毛大庆感慨道。最后，他选择去台湾跑了一个怪异的乡村马拉松壮胆。跑完马拉松的第二天，3月2日，他终于平静下来，鼓起勇气去了万科总部，在会议间隙和郁亮提出了离职。

在知道了毛大庆跑步壮胆的故事后，郁亮自嘲道，“是我教会大庆跑步”。但最后，正是跑步让大庆跑了。3月7日，郁亮回国。当晚他与集团总部合伙人开完重要会议之后，第二天就飞抵北京，与毛大庆进行了最后一次深谈。这最后一次深谈并没有留下毛大庆，但却确立了未来毛大庆身为万科集团“外部合伙人”的角色。

内部合伙人有公司职务职责限制，那“外部合伙人”靠什么维系？郁亮说“靠情感”。同肖莉一样，离开了万科的毛大庆，依然是万科的外部合伙人。未来万科会以财务投资人的身份加入毛大庆的创业项目，而毛大庆也会以外部合伙人的身份为万科的事业提供帮助，尤其是在北京方面给接任者刘肖提供帮助。

同时，值得注意的是，生于1979年的刘肖，如今是万科最年轻的一位副总裁。为什么选择刘肖？郁亮直言，毛大庆的辞职太突然，选择刘肖是3月8日才定下来的一个临时决策。但在万科区域干部调整规则和万科全新人事准则之下，刘肖是最适合的人选。

郁亮强调，万科总部要求，区域干部的调整规则是，80％的调整需要在该区域内部完成。同时，在3月7日晚上，包括王石在内的集团合伙人与郁亮一起确认了万科的全新人事准则：新老并用、以新为主。王石在内的合伙人们一致认为，2015年的开局要重视年轻人，应该启用年轻人来支撑万科未来的转型发展。

随着旧高管的离开，和新晋年轻人的升职，三十而立的万科正在走入一个新的阶段。在上述全新人事准则下，万科提拔了五位新的副总裁。除了刘肖之外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。郁亮称，这五位新任副总裁一直在集团的长期培养名单中。而毛大庆的离任，是加速此次万科高层人事调整的契机之一。