盒饭君引读

近日，美的集团披露的2018半年报显示，上半年实现营收1437.36亿元，增长15.02%，归母净利润129.37亿元，增长19.66%，每股收益1.97元。

由目前的数字来看，美的今年的营收再破2000亿不是难题，但单从宏大且冰冷的数字很难判断这家公司的变化，接下来我们通过其他数字和细节，来看美的的多元化调整，以及聚焦于内生性增长的长期发展逻辑。

作者/解夏

来源/盒饭财经（ID：daxiongfan）

多元业务结构的转型与探索

在半年报中，依然有几组数字值得注意：

海外销售占公司总销售将超过50%；

电商全网销售规模达250亿元，同比增长33%，在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台继续保持家电全品类第一的行业地位。

美的暖通空调业务上半年营收达638.7亿元，同比增长27.69%；

2018年上半年消费电器业务营收为552.8亿，同比增长6.66%，消费电器主要包含冰箱、洗衣机、厨房电器及其它小家电；

机器人及自动化系统业务方面，上半年营收为125亿元，同比减少8.11%，营业成本同比减少18.59%，毛利率比上年同期增长9.73%。

另外，美的是三大白电公司中唯一一家收入过千亿的。

以上几组数字不仅反映了美的在多个领域的战果，以及它目前的行业地位，也从侧面看到了美的多元化布局的实力。

对于“50岁”的美的而言，仍能在这种量级上保持两位数的高速增长，已属不易，由家电制造业转型为一家科技公司，更需莫大的勇气。无论是自身的发展，还是来自外部的赞誉，美的现在都处于最佳阶段，但在今年美的年会上，董事长方洪波依然提到了“危机已经在堆积”，以此唤醒依然在掌声与自满中沉浸的美的人。

这不只是一个口号，美的早已做好随时应对任何危机的准备，也因此更有信心完成接下来的挑战。

成本上升一度被认为是最危险的信号，在2018中国制造论坛上，方洪波也提到，2008年之后各种看得见的、隐形的成本都在上升，中国制造业低成本优势已丧失。

“这两个前提发生了变化，那么不仅是美的面临这样的挑战，所有的制造业都面临着这样的挑战，这说明传统模式已经失效。”方洪波指出，制造业转型路径包括，寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。

从半年报中可以看出，主营业务的毛利率在增长，机器人及自动化系统业务营业成本同比减少，毛利率也在同比增长，这印证了美的在成本控制方面的能力，以及转型并购建立起的差异化能力，也是真正在技术上做到差异化，这需要长期积累与投入，才能构筑起更坚实的壁垒，不能只聚焦于一时的营业额增长。

今年上半年，美的与库卡在中国成立三家合资公司，进一步推动工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务在中国市场拓展，顺应中国市场在智能制造、智能医疗和智能物流、新零售方面的高速发展需求。

同时，美的库卡合资公司还在顺德科技园新建生产基地，并共同研发人机协作的关键技术。计划到2024年，库卡在顺德基地的机器人产能将达到每年7.5万台，加上现有产能，其中国每年机器人产能总数将达到10万台。

对机器人及自动化系统业务的开放姿态，是美的“人机新世代”战略落地的重要一环。

人机交互的新时代

“人机新世代”主要是指以大数据和人工智能为驱动，赋予产品、机器、流程、系统以感知、认识、理解和决策的能力，从而让机器更懂人，实现人与机器的和谐相处。

实际上，在美的的工厂内已经能看到人机协作的场景。

今年6月，盒饭财经前往美的集团位于苏州的清洁电器事业部。此前，苏州分厂的注塑车间员工采用移动式加料，每人负责十几台注塑机，整体效率较低，但引入全自动供料系统后，共计121台注塑机仅需3至4人作业即可满足生产需求，这极大提高了工作生产效率，减少人力浪费。

美的通过建立运营智能仓储系统，实现了家电成品下线到出货装柜的自动化

同时，苏州分厂智能立体库的一体化系统，员工通过自动化及智能化辅助，不仅已经实现自动化运转，且极大地节约占地面积，减少运营成本，还使员工的劳动强度有效降低，释放创造力。

在美的的半年报中还提到：

库卡业务持续拓展，收到了大量订单，例如在中国区为广汽集团的子公司广汽新能源提供达数千万欧元的工业机器人的订单；为马来西亚的天然矿泉水制造商 Spritzer 扩大其自动化仓储设施和生产能力的订单，继续为德国高级汽车制造商提供的灵活生产解决方案等。

库卡还在2018年汉诺威工业博览会推出LBRiisy灵敏机器人及人机协作产品组合，成为世界上第一家将灵敏轻型机器人带入生产车间的机器人制造商。

在工业自动化集成应用继续取得显著成效，协同推动美的旗下国内30余家家电工厂展开工业自动化项目，提升打造美的集团智能制造水平，将机器人使用密度从150台/万人，提升至625台/万人的发达水平。

这都说明了美的在机器人及自动化系统业务的优势与潜力。

美的希望将自身在产品和产业布局上的独特优势全线打通，把生产制造与居家生活的实践推向新的高度，为人们带来更加美好的生活体验。

美的集团中央研究院副院长徐成茂博士说：“时下市场上的大部分智能家电只是靠把产品操纵移植到手机端，而美的则认为无需载体的沟通，才是真正的人机共协。‘没有’交互，才是最好的交互。”

要做到让机器真正懂人类，离不开数据的支撑。在线下门店，美的已经可以实现通过人脸识别、语音识别、大数据分析等技术，了解用户的基本信息，并判断用户喜好，通过人工智能提供推荐、选购、体验、下单等操作。在线上，美的可连接数百万台用户设备，在保护用户数据安全的前提下，对用户数据进行采集和分析。

通过线上和线下的整合打通，美的产品触达到更深层次的用户工作生活场景之中，机器更懂用户的心思，而用户的体验更智能便捷。

2018年美的集团的年会主题为“心有所定，御风而行”，方洪波对此的解释是：心有所定”，表示美的人知道自己内心想什么、干什么、去哪里，要保持自己的战略定力；“御风而行”，表示美的不追求风口，不走捷径，朝着既定目标坚定前行。

半年报的各项数据透露出，美的确实没有走捷径，而选择了追求长期可持续的利益，而在成功转型为科技集团后，站在高点的美的更需要“心有所定”，为用户交上一份更好地“人机新世代”答卷。

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