作者：石灿

搜狐视频有一个自媒体平台，还可以为优质视频的创作者提供资金扶持和各类资源支持，并将优质视频创作者内容播放所产生的广告收入高额分享给视频创作者。以最快为1天的结算周期予以付款。

不过，只有原创视频/版权授权的视频才能加入搜狐视频自媒体，并获得分成。这个调性与搜狐提倡的“原创内容”性质相匹配。

很多人不知道有这回事儿，也不清楚搜狐视频自媒体平台是怎么样的。在业界，搜狐视频在搭建自媒体平台方面要比其他内容平台低调得多。

外界一直很好奇，搜狐视频现在怎么样了，搜狐视频自媒体生态搭建到哪一步了？

近日，刺猬公社（ID:ciweigongshe）带着诸多疑问，在17分钟里专访了搜狐视频CTO马义，他直接向搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频CEO张朝阳汇报工作。以下为正文：

刺猬公社：搜狐视频自媒体的内容供应链条是怎么样的？如何搭建搜狐视频自媒体生态？

马义：2014年我们开始搭建自媒体平台，我们去市场抓头部PGC视频内容团队，那会儿我们叫视频自媒体，现在叫短视频。我们给内容用户分了级别，金牌出品人、普通出品人、实习出品人。整个用户是有成长通道的，我们会给具备优秀出品人潜质的新人提供一些培训，我们也给他们一定的时间成长。

我们有与一些自媒体进行深度合作，叫联合出品，相当于是我们搜狐和自媒体一起做的，合作的方式体现一种互补性，我们在流量分发、内容营销上做工作，他们在内容质量上做文章。搜狐在产品能力上比较强，所有自媒体的玩法儿我们平台都有。搜狐视频与制作团队可以联合招商，招商方式包括冠名、主题内容定制、广告植入等等，方便灵活，达到双盈目的。

刺猬公社：搜狐视频选择自媒体内容的标准是什么？

马义：我们分了20多个分类，分类下面还有细分类，娱乐、知识、资讯。

刺猬公社：你们内容审核团队有多少人？

马义：我们会考虑内容安全，有一个小一百人的内容审核团队在天津。

刺猬公社：搜狐会给予自媒体哪些帮助？

马义：我们先搭平台，之后再请一些PGC团队进来唱戏。我们会与专业自媒体人进行沟通，不过视频最开始的品质、结构都不一样，我们会对内容进行结构调整，向他们提供方法论，统一制作标准——我们会制定时长、字幕、镜头等内容规范；也与他们联合做一些活动，比如车展、世界杯；当然，我们还会有一些联合投资。

刺猬公社：今年上半年的数据怎么样？

马义：稳定增长吧。

刺猬公社：你怎么看你们的竞争对手？

马义：我们最开始做的时候还好，没有那么多人，现在被炒得过火了，现在很难说谁是你的竞争对手了，大家都一窝蜂的上来做，行业里面其实也有很多问题，盗版，擦边。这两年做得比较大的平台基本是通过两个方式来做，一个是非法违规内容洗流量，二个是靠资本砸渠道聚拢流量。我觉得这俩模式都是劣币驱逐良币的过程。

现阶段做得比较好的抖音、西瓜，但据我了解，他们也有各自的问题吧。相比于图文，视频更具有富媒体的特质，都有一些新鲜的东西在里面。长远来看，这个市场是一个百家争鸣的情况。

刺猬公社：搜狐视频以数据为导向吗？

马义：我们不会全以数据为导向。其实这两天还与相关部门进行了沟通，他们也不希望我们完全以数据为导向，如果完全以数据为导向，内容会变得越来越低俗，也就是比下限。

刺猬公社：这几年搜狐对旗下产品进行了改革，具体方向是什么？

马义：这几年搜狐新闻、搜狐视频改革的一个方向是搭建平台引入内容，通过大数据和分发推荐发掘内容，对用户群做一些规范引导。

刺猬公社：有些媒体会唱衰搜狐，你会看这种文章或者报道吗？

马义：我肯定会看，了解一个市场动态嘛，但我基本上不会仔细看。你可以看到，每一篇关于科技公司的八卦文章，其实你作为一个执行人，你去了解，文章里面很多（事实）都是他（作者）主观臆造的，不太符合实际情况。从我们角度来讲，其实也欢迎行业监督，但是每个公司的做法、走向、对所处环境做出的抉择，一个行业观察者是很难给你做出一个准确的判断依据的。所以，看看就好了。

刺猬公社：你觉得搜狐短视频与对手竞争的优势是什么？

马义：我们涉足这个行业比较早，我们一直都是参与者，推动者，我们对这个行业的理解会更深刻。从PC端到移动端，从技术发展到内容创新，我们从没有落下。

刺猬公社：更深刻指的是什么？

马义：就是它的基本规律，要持续创新，走不同的路，不是热闹跟风。

刺猬公社：它的基本规律是什么呢？

马义：我们更注重创新，这才是我们该做的事。如果大家都去比下限，这是不长久的，这是不可持续的。你可以看到，从去年下半年开始，市场上的内容规则一直在建立，需要大家在规则上运行。

刺猬公社：在上一波短视频风口里，搜狐做的并不是特别突出，你会觉得可惜吗？

马义：并不可惜。所谓风口来讲，更多人看的是热闹，是流量，这可能也是资本驱动的方式吧。就像前两年的共享单车一样，前两年是风口，到了现在更多的是抱怨吧。

刺猬公社：你们会取悦用户吗？

马义：从产品角度来说，我们都会取悦用户，只是说，在什么限度内。

刺猬公社：咱们的限度是什么呢？

马义：保持一个基本的规则吧，其实对用户的取悦，“用户推荐”这项技术本身就是取悦用户的方式，而内容本身，不至于娱乐，我们很早前提过“知识影像化”，我们希望他在视频里获得更多有价值的东西，不是说，把用户当作一个皇帝一样，要啥给啥。这件事是有意义的，长久的，有价值的。

刺猬公社：能详细介绍一下“千里眼”项目吗？

马义：千里眼是我们搜狐视频自媒体下，资讯类短视频的独立品牌，首创“新闻五要素字幕化，一分钟看现场”的内容模式，现在每天标准化生产1000条以上。同时它在全国20多省建了区域MCN，培养和孵化出了10多个行业头部用户，是我们在内容和运营这块的创新产品之一。

刺猬公社：你们的用户画像是怎么样的？

马义：我们的用户相对来说更成熟，更忠实，有独立观点，稍显沉默。

刺猬公社：2018年，搜狐视频在内容布局将继续投入数十亿资金在擅长的内容领域，比如美剧、悬疑、青春等方面，自媒体这块呢？这些钱会放到“白兔计划”里吗？

马义：当然会，有意义的事我们会持续做。

刺猬公社：搜狐视频和百度视频双平台联合启动了PGC内容投资计划是吗？能具体介绍一下吗？

马义：简单说就是双平台发掘扶持优质的出品人。

刺猬公社：目前，搜狐视频自媒体数量是多少？

马义：1w+吧。