文/王静娟

随着改革开放的深入推进，民营资本开始逐渐进驻医疗领域。作为公立医院的补充，社区医疗成为缓解群众看病贵、看病难问题的重要途径。作为最早进军社区医疗的一批企业，德典医疗以广州猎德为试验田，开始了社区医疗卫生体系的探索之路。从一个到多个社区医疗机构的诞生，到集团作战，再到专科医院的出现，德典集团如何扎根社区医疗、书写20年品牌故事？

抓住民营创业的机遇，开社区医疗之先河

1998年，坐标广州市，已经从医六年的徐传德看到当时社区落后的医疗卫生状况，心里萌生出要在社区打造出一片医疗天地，让社区居民可以获得更加方便、安全、经济、有效的医疗服务的想法，于是决定转型，从一名医生转型成为一名医院管理者。

改革开放，使得中国沿海城市迅速崛起，社会经济得到快速发展，大量的流动人口奔涌到得改革开放风气之先的广州、深圳等地，而这些外来人口大多聚集在城市的城乡结合部。在羊城，当年还是新城区的天河（当时天河基础弱于其他区，很多街道都是新建的），就是流动大军的首选地之一。看到这种情形，心明眼亮的徐传德提出：何不在城乡结合部的猎德设立一个医疗门诊部？他认为，这应该是民营创业的一大机会。

“当时，政府也已鼓励社会资本投入医疗，作为公立医院的补充，为老百姓提供方便、经济且安全有效的医疗卫生服务，缓解群众看病贵、看病难的问题。这就叫政府主导，社会参与。因为我是学医的，又熟悉这个行当，便抓住这一机遇，找到一个合作伙伴（当年资金还是有限），与公立医院合作，在猎德这一缺医少药的地方，开始了社区医疗的探索。”徐传德明确：当时天河区卫生主管部门的确已有现在这种社区医疗的初步理念。“合作形式相当于P2P，只不过我们是全资。”他说。

有了这个想法后，徐传德抓准机会，先后合作开办天河东门诊部、天河南门诊部，开始步入社区医疗投资领域，也开启了他扎根社区医疗的那扇大门，从此脚步不停，为社区居民健康服务的全新道路渐渐开拓了出来。

2000年，徐传德又抓住机会独立创办天河仁德门诊部，该门诊被称为中山医德典发展的摇篮，公司多位高管都是从该门诊成长起来的。紧接着，又在2002年承接黄村医院，开始承担政府公共卫生服务。2005年 ，黄村医院正式挂牌成为天河区黄村街社区卫生服务中心，同年，通过ISO9001质量体系认证，成为国内第一家通过该认证的社区卫生服务中心，奠定了德典社区医疗连锁机构制度化、规范化的基础。

德典集团成立，开启公司化、连锁化社区医疗发展之路

随着仁德门诊逐渐走上健康发展的轨道，徐传德积累了愈来愈丰富的管理运作经验，也生发了更大的创业自信。2004年，为了更好的整合社区医疗资源，实现统一的管理，徐传德董事长决定成立广州市德典医疗投资管理有限公司，从此开启了公司化、连锁化发展社区医疗之路，而德典医疗的品牌名称从此就确定了下来。

2007年黄埔仁德医疗门诊部开业，为德典公司成立以来创办的第一家门诊部。

2008年与中山医博济医院管理公司签定合作协议，公司正式成为中山大学下属的医院投资管理公司，依托中山医百年品牌及丰富的医疗资源，共同打造“中山医德典”社区医疗品牌。

2009年以来先后托管中山大学附属第六医院下属的天河区员村街社区卫生服务中心、员村街华颖社区卫生服务站。创办天河区骏德门诊部、黄博区穗东街夏园社区卫生服务站等，中山医社区连锁机构不断发展断大。

2012年与台湾欧格米兰集团合作创办美博士医疗美容门诊部，开始涉足高端医疗美容业务。2015年公司成功引入域拓资本的A轮投资，开始借助资本力量快速发展。

2015年-2016年光大、固美、恒康、悦美、圣康苑口腔、民院医疗门诊等加盟中山医社区连锁，中山医德典加盟机构迅速扩张，这也奠定了德典社区医院连锁化发展步入成熟时期。

此外，德典公司在2016年创办了广丰妇产儿童医院，坐标为上饶市广丰县，这标志着公司向跨专业、跨区域、跨规模发展迈出了重要一步。

集团的发展看似顺风顺水，但徐传德却认为：“民营医疗机构是存在不少风险的，现在回过头看，我们也不是完全顺风顺水的。在当时的医疗环境下，如果死了一个人，门诊部就可能面临倒闭；我们最早的猎德门诊部那边，都已经成规模了，却又一次要面对拆迁，迫使我们不得不挪地方。所以，抓好医疗质量与安全，防范一切可能的风险，是我天天要考虑的问题。因此，我们创业的过程，也可说是一个勇于冒险的历程，不断挑战的历程。”

探索升级：承接政府养老服务项目，医养结合模式日益成熟

20年社区医疗探索之路，让德典集团成为行业标杆。而在社区医疗稳步发展的新阶段，集团领导人又定下新的目标——成长为中国最强大的医疗健康集团。“健康的范畴非常广泛，要实现这个目标任重道远，而我们的步伐还在稳中前进。”徐传德表示。

据了解，2016年以来，广州以黄埔区为实验基地，正在创建全国养老服务综合改革示范区。居家养老服务网络区、街两级全覆盖，日间托老服务中心社区全覆盖，60岁以上辖区户籍特殊困难及80岁以上辖区户籍长者免费享受爱心午餐全覆盖，养老机构完成每千名老人拥有床位数40张等等，都是养老模式试点的内容。财政拨款，民政部门通过社区卫生服务中心等机构购买服务等举措，有力地将养老事业引向深入。德典集团也抓住这一机遇，目前，德典旗下的黄埔区夏园社区卫生服务站现在就承担着对老人进行上门护理、康复、生活照料等服务业务。

2017年，穗东街夏园社区服务站承接了政府养老服务项目，集团医养结合发展迈向新的台阶。据悉，德典集团将以一定数量的社区医院为基础，投资专科医院及综合医院及相关健康产业，实现健康管理-体检养老-社区医院-专科医院-综合医院互为支撑、优势互补、协调发展，解决不同层次人群的医疗健康需求。

“总结德典20年的发展历程——实际上中国民营医疗也就是20多年的历史，我们不是走得最快的，但一定是走得最稳的——这一点我感触特别深，我们经营的每个单位，除了拆迁，现在都在，都在脚踏实地地一直往前走。”集团副总王显锋总结道。

据悉，德典集团未来将分两阶段实现企业总体目标:第一阶段将继续深耕社区医疗，成为行业领军品牌:第二阶段将依托现有资源，重点关注医养结合模式，互联网医疗等领域，逐渐成长为中国医疗健康集团的领头羊。