通用电气公司（下称GE）的战略调整还在继续，这次是要甩掉金融业务包袱。

3月15日，由另类投资公司瓦德合伙人（Värde Partners）、私人股权投资公司KKR和德银（Deutsche Bank AG,NYSE:DB）组成的投资团队发表声明称，以82亿澳元（约合392.32亿元人民币）收购由GE投资的澳大利亚和新西兰消费贷款业务。

2008-2009年次贷危机期间，GE的金融服务部门GE资本拖累了集团的发展。此后，GE开始逐步收缩这块业务。

据彭博社统计，此次交易使GE过去一年里出售的资产增加到77亿美元。CEO杰弗里·伊梅尔特正收缩GE资本的信贷业务，并强调工业部门收入要占到总收入的70%。

上述声明指出，收购GE的上述投资业务，是因为该项业务拥有300多万客户，并与许多澳大利亚、新西兰的主要零售商保持长期合作关系。这项交易是亚太地区迄今为止最大一笔私募股权交易之一。

“GE资本拥有强大的管理团队，与领先的零售商合作，创下了突出的业绩。”KKR澳大利亚总裁埃德·博斯托克（Ed Bostock）对路透社说。

《华尔街日报》介绍，这项业务给客户提供个人贷款和信用卡，向当地零售合作伙伴的产品提供免息融资，总资产约70亿美元。

“GE在澳大利亚的金融服务业务相当强大。KKR将设法提高效率，获取价值。他们还希望低利率环境将推动信贷需求。”墨尔本差价合约和外汇提供商IG Ltd的市场策略师埃文·卢卡斯（Evan Lucas）对彭博社分析。

GE资本澳大利亚、新西兰区CEO邓肯·贝瑞（Duncan Berry）表示，公司将继续推进在该地区的中端市场的贷款组合和租赁业务。

去年6月，西班牙桑坦德银行同意7亿欧元（约合46.16亿元人民币）收购GE在瑞典、丹麦和挪威的消费金融部门。7月，GE分拆了价值190亿美元的北美消费贷款业务Synchrony Financial（NYSE：SYF）的股份。10月，它还分拆了持有多数股的瑞士消费金融公司Cembra Money Bank。

亚太地区，除了澳大利亚和新西兰，GE还在和韩国谈判出售股份价值超10亿美元的融资和信用卡业务。

这些举措都有助于缩减GE资本，降低风险。《华尔街日报》上周的一篇报道称，GE正考虑大幅削减银行业务，包括其广受好评的向中型美国企业贷款的业务。

“GE在澳大利亚和新西兰的工业业务有广阔的增长空间。这项交易将使我们专注于战略目标——全球首屈一指的基础设施技术公司，拥有专业的商业金融服务业。”GE澳大利亚和新西兰区总裁兼CEO杰夫·卡伯特（Geoff Culbert）对路透社表示，“我们将继续和重点行业的客户合作，包括石油天然气、能源、医疗、航空和矿业。”

GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特伊梅尔特曾表示，他的目标是到2016年将GE资本的利润比重从去年的42%降至25%。

同时，GE发挥产业优势专注工业业务。一月，GE成功以17.8亿美元收购了总部位于爱尔兰的直升飞机租赁公司Milestone Aviation Group。Milestone拥有168架直升飞机，价值约28亿美元。

在GE出售部分金融部门和家电业务后，石油和天然气部门成为GE庞大的投资组合调整的重心。价值190亿美元的石油部门是GE第三大制造事业部，营收占总收入的12%。10年前，石油部门的销售只有工业总销售的4%，现在已达到近20%。

不过，曾帮助GE走出金融危机的石油和天然气设备部门2015年可能面临下滑。油价较半年前下跌了40%，能源公司们纷纷减少钻探和加工设备的购买。整个行业计划削减的支出高达400亿美元，全球裁员10万余人。GE石油部门也要削减成本并裁员。彭博社报道指出，去年12月，GE警告投资者，2015年石油和天然气部门可能面临首次销售下滑。

面对挑战，石油部门引入更加先进的技术产品，试图收购较弱的竞争对手以抢占市场份额。GE石油天然气集团的总裁兼首席执行官洛伦索·西莫（ Lorenzo Simonelli）将其视为一个机会。

西莫的部门正投资新技术，包括允许用户远程监控并维护设备的传感器。他还领导着一项模块化海底生产组件的研究，以提高产品兼容性，降低成本，使海外生产更加灵活。依靠GE的资源，石油部门还将继续收购。