在泛娱乐短视频的红海之外，美拍试图找到最适合自己的“泛知识”短视频市场。
9月15日，美图公司旗下原创短视频平台美拍在厦门举行了“四周年生日会”并发布了美拍升级“泛知识短视频社区”后的首份“成绩单”。
美图公司创始人兼CEO吴欣鸿介绍，经过三个月的改革，美拍转型有了初步成效：较之升级前，美拍APP内的首页热门点赞率增长了103%；泛知识内容用户的人均停留时长是泛娱乐的2.3倍；拍泛知识达人粉丝人均收藏次数是其他达人粉丝的5倍；人均点赞次数是其他达人粉丝的3倍；人均评论是2.5倍、人均有效播放率是1.3倍。
吴欣鸿表示，泛知识定位收到了来自达人和用户两端的正向反馈。对于达人来说，泛知识的生产要求创作者持续专注，其内容天然趋向垂直和品质，其粉丝有比较强的凝聚力和忠诚度。而高品质的内容也更容易吸引高质量的粉丝。
此外，改版以来，美拍吸引了近百家MCN机构、3万余名达人、上百家品牌入驻，试图围绕社交关系、内容变现、达人个人成长的多元生态场景布局泛知识短视频。
“泛知识”短视频，指的是入驻平台的“达人”分享基于垂直兴趣的技能与经验，以获取更大的用户粘性。
美拍从用户、达人、平台生态三方解构了“泛知识短视频”的核心要义：首先在内容消费端，用户聚焦在“好看、有用、有趣、有颜值”，关注内容本身是否解决了问题；其次在内容生产端，达人更专注能力成长，并将经验分享给用户；再次在平台端，通过服务达人、产品聚焦变现策略来实现生态共赢。
吴欣鸿在接受界面新闻记者采访时表示，美图公司将美拍的定位由之前多元性的内容转型至专注泛知识，看准的是用户心智成长的趋势。他表示，经过团队调研，当下泛娱乐内容面临同质化严重、难以量产、粉丝不易沉淀、容易看腻、变现效果不佳等问题，而具有学习性质的短视频能带给用户更多满足，其用户粘性也更高。
基于美图旗下产品用户数量巨大，变现能力却不佳的现状，吴欣鸿和他的团队认为，美拍的“泛知识”能改变短视频的娱乐化，带来更高的用户满意度，继而增大流量达到变现需求。
目前在短视频领域，美拍的用户数量远不及抖音、快手；但相较二者而言，美拍用户具有女性居多，更倾向一二线城市市场的特点。吴欣鸿想要抓住“女性”的标签，把“变美、有颜值”的女性需求在美拍的泛知识中体现，于是美拍的达人经验分享应运而生。
作为美图公司“美和社交战略”的核心部分，美拍的成绩一定程度上决定了美图的转型之路是否通畅。
此前，在国家广电总局对短视频平台加大监管、多次约谈抖音快手等短视频平台的背景下，美拍的“求生欲”尤为强烈。6月2日，美拍主动宣布停更下线30天、整改视频社区，并发布道歉信，关闭了出现不文明行为的“校园频道”。重新上线之后，将定位调整为“每天都有新收获”，进而发展成如今的“泛知识”。
8月8日，美图举办了“美和社交”战略发布会，宣布成立社交产品、美颜产品、智能硬件三大产品事业群。社交和美颜产品以美图秀秀、美拍、美颜相机为代表，智能硬件产品事业群的代表则是美图手机。
将硬件产品调整为三大事业群之一，是美图在极力摆脱“手机占营收比例过高”的标签。
事实是，自2016年底美图公司港股上市以来，其不够明晰的互联网变现能力一直被诟病，2016年美图的整体营收中有90%来自于智能手机，2017年这个数字降低至82%，依然在收入中占比最大。
吴欣鸿对界面新闻记者透露，美图在2019年不准备推出美图手机“M、T、V”中的M系列，仅保留T、V两款较为高端的手机系列。可以看出，淡化手机厂商的角色，加大对社交的投入成为美图战略转型的重点。
从美图在2018年上半年的财报来看，转型之路并不好走。今年上半年美图公司的营收为20.52亿元，较去年同期21.8亿元略有下降，其月活3.5亿也低于去年年底的4.158亿，美图将此称为业务转型的“阵痛期”。
不过值得公司高层高兴的是，美图一直宣传的互联网业务占比有所提升，上半年这部分的收入为5.72亿，占整体的27.9%。吴欣鸿今日表示，美图的互联网收入很快将超过硬件，占公司收入的50%以上，但他并未预测具体时间。
美图压码美和社交、打磨女性向互联网产品初见成效。对美图而言，能否持续解读目标受众、推陈出新，是战略转型成功的关键。
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