文/ 吴若凡  魏文艺

自《国家新型城镇化规划（2014－2020年）》提出“以大城市为依托，以中小城市为重点，逐步形成辐射作用大的城市群，促进大中小城市和小城镇协调发展”以来，城市群被视为中国经济发展的新动力之一，受到各界支持，而房地产就是主要参与者之一。

全国人大代表、禹洲地产创始人兼董事局主席林龙安近日在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，房企助力城市群发展，在“助力城市长期发展、引领商业升级、参与棚改项目”三方面都可以有所作为。

林龙安认为，房企要想获得长远发展，除了加大核心城市周边地区的项目拓展力度，还要有实现“核心带动区域，区域覆盖全国”的稳健战略扩张，“进入一座城，深耕一座城”，不断加强资源整合，实现长期而持续的增长。

禹洲地产创始人兼董事局主席林龙安 图片来源：禹洲地产提供

树立长期发展意识

进入具体城市后，如何深耕，的确是重要问题。

林龙安告诉《每日经济新闻》记者，发展的重心将是朝着“城市群运营商”转变，核心逻辑是“珍惜土地资源，通过运营提升单位产出”。

他以禹洲推出的第一个产品“禹洲新村”为例，该项目地处厦门市岛内仙岳山麓城乡结合部，虽然并非城市核心地段，但禹洲在产品上花了不少心思，首开护坡垂直绿化先河，成为“厦门市首家通过市建委综合验收的住宅小区”，为当时的厦门楼市注入了全新人居理念，也取得了良好的市场反响。

“一线城市和强二线城市正因高企的居住成本而产生挤出效应，一些各方面恰到好处的城市就有机遇。但企业不能把自己放得太大，进入一个城市就是城市的建设者，希望更多有运营能力的企业进入城市，共同把城市建设得更好。”林龙安表示。

同时，在一座城市，企业也要有成片打造、长期发展的意识。

从禹洲地产在苏州、南京、合肥等城市的布局可见，禹洲2016年底进驻苏州后，如今连落8盘，总投资230亿元，土地储备约125万平方米。自2014年进入南京以来，禹洲如今也连落九子，2018下半年预计展开12盘联动。在合肥市场，禹洲地产也打造了9盘。

“禹洲选择深耕城市，其实也是以时代的眼光布局城市未来高地，共创城市发展的新价值。”林龙安表示。

升级城市商业模式

升级一座城市的商业模式，也是企业深耕城市的路径。

以合肥禹洲中央广场为例，据林龙安介绍，作为禹洲在合肥开业的首个商业综合体项目，总体量达120万平方米，其中商业总体量36万平方米，涵盖10万平方米的大型购物中心、8万平方米的风情街区以及星级酒店、高端写字楼、SOHO公寓等业态。该项目是肥东作为合肥经济新区在商业领域的一次升级，解决了肥东人民进城消费的困扰，也将消费留在了本地。

其实早在2002年，禹洲在厦门打造第一个城市综合体项目世贸商城时，就在居住的基础上拓展了购物、休闲功能，从而形成了“火车站-世贸商圈”效应，项目租金水平也达到厦门市同类综合体项目第一，有力地推动了厦门的商业发展。

林龙安认为，创造城市未来新价值才是企业“成为中国核心都市圈的城市运营商”的姿态。

主动参与城市棚改 

此外，棚改也是企业的责任和机遇。

伴随“城市群战略”的确立，我国19大城市群迎来棚改。据公开资料测算，这项工程未来10年将带来的需求空间达到234245.83万平方米。

“这是一个潜力巨大的市场，房企应该做政府有力的协作者和政策执行者。”林龙安指出，中国城市建设发展的目的，就是应该让百姓的利益得到最大提升。棚户区改造和城乡结合部的开发建设，就是为了提升城市品质和居民幸福指数，改善那些与城市面貌不相适应的地方。

但林龙安也提醒，目前一线城市以及强二线城市的发展几乎都进入旧改阶段，土地成本可谓直线上升，拆迁预期收益普遍增高，最终带来很高的土地获取成本。同时，房价又受到限制，这就会反向影响，使此类城市的旧改推行较为艰难，即使依靠政府补贴也只能是权益之计。