进入2018年，TOP房企公司更名去地产化的行动此起彼伏，房企大佬们纷纷玩起了更名的游戏。有人说，房企大佬纷纷出走，地产界要“变天”；也有人说，地产商谋求转型是真的，但更名只是调整业务、优化结构，房地产仍是核心业务。那么，TOP房企纷纷更名“去地产化”，到底释放了什么信号呢？

TOP房企纷纷更名

9月12日，保利地产公布，董事会全票通过，公司更名为保利发展控股集团有限公司。9月一同改名的房企还有万科，“深圳市万科房地产有限公司”更名为“深圳市万科发展有限公司”。

今年1月份，朗诗绿色地产正式更名为朗诗绿色集团有限公司；3月份，大连万达商业地产，改为大连万达商业管理；时代地产更名为时代中国；7月份，龙湖地产更名为龙湖集团控股。

早在，2016年恒大地产发布公告，公司名称由“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”的决议案已获股东会通过。远洋地产控股有限公司”正式更名为“远洋集团控股有限公司”、中骏置业控股有限公司更名为中骏集团控股有限公司、合景泰富地产控股有限公司更名为合景泰富地产控股集团控股有限公司。

据不完全统计，目前，中国排名靠前的大房企，只有中海和富力的名字有地产的字样。

TOP房企争做“副业”之王

由于住宅开发产业遭遇天花板，众多开发商开始近入商业地产、酒店、写字楼、科技、教育等领域，并寻找新的赢利点。

△数据来源：易居、克尔瑞、地新引力

在长租公寓领域， TOP30 强房企中超过半数都已布局，其中以碧桂园、万科、龙湖、招商、旭辉等表现最为突出，万科龙湖领跑“地产系”长租公寓。

商业地产也是 TOP房企重点布局的领域，其中尤以万科、新城、华润置地最为突出，除此之外，远洋、金地、富力等房企在商业领域积极布局。今年万科印力集团等收购了凯德集团在国内的 20 家购物中心。截止 2018 年上半年，印力自持项目已开业79个，包括 53 个购物中心。

在物业领域， 以万科、碧桂园、绿城、雅居乐等最为典型，这不仅体现在规模上，还有运营模式。其中，万科物业累计签约面积超过 4.7 亿平方米，其中 50% 为非万科开发物业；2018 年上半年，碧桂园物业服务收入达 20.2 亿元，同比增长 42.5% ；绿城服务一直以精细化服务为主导，连续 7 年蝉联「中国物业服务百强满意度领先企业」 NO.1 。

酒店业务也是 TOP30 强房企近两年大力拓展的领域，其中以世茂、富力、金茂最为突出。其中，世茂实现酒店经营收入 8.8 亿元，拥有在运营酒店 19 家，已布局于全国 10 多个城市；富力地产以总价 181 亿人民币收购万达商业地产手上的酒店资产后，已成为全球最大豪华酒店业主。

不仅如此，多家TOP房企还进驻到养老房地产、教育、高新科技等领域，不断拓深经营业务，争做“副业”之王。

TOP房企“去地产化”，到底释放了什么信号？

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，地产商频繁更名一方面体现了此类地产企业正不断的向多元化、复合化方面发力，所以不是单纯地依靠过去的“地产置业”，企业开始寻求新的市场机会，也增加了房企未来业务选择的自由度。另一方面，也体现了此类地产企业也在面临着行业瓶颈，市场不景气、拿地难，这些都是倒逼房企转型的原因。

在保利地产正式宣布升级保利发展控股集团股份有限公司，“不动产”依然是保利新定位中出现最多的词汇。

正向宋广菊所说，“没有保利地产，就没有保利发展。”从2018年上半年的经营数据显示，上半年保利地产实现签约金额 2153.12 亿元，同比增长 46.86%；净利润 65.05 亿元， 同比增长15.13%；毛利率提升 4.59 个百分点至 35.39%，房地产板块依然是保利地产最强大的依靠。

更名后的万科也曾表示，万科并没有放弃房地产，而是更新了定位，万科不再把自己局限于一个开发商，而是要做城市建设和生活的服务提供商。

地产商在谋求转型是真的，但转型不是一蹴而就，更名也不是不做房产业，而是为了多元化经营。

随着楼市政策不断加剧，“房住不炒”、“积极去杠杆”的调控中，越来越多的房企遇到了融资渠道难、资金回笼慢、负债率偏高等问题，房地产传统的开发模式确实不足以支撑公司的长远发展。

TOP房企的更名不等同于离开地产业，而是地产公司寻求转型、探索更加多元化、优良化的发展路径，地产企业更名的实质正是房企多元布局的开始。

虽然涉足长租公寓、养老、文娱、高新科技、文创等行业，这些行业还很难为房企实现收支平衡，但TOP地产企业这么做的目的也很明确，一方面给容易江河日下的传统房产业拓展新的市场机会，另一方面，作为行业风向标的他们，也为其他房企提供改革路径。

中国房产业闭眼都能赚钱的时代已经终结，住房要回归其原有本质，TOP房企的转型正是在深化业务向纵深发展，也是对行业创新的不断探索，而这种趋势还会不断的强化、向好。