不到半个月，龙湖再次进行了人事调整。

9月25日，龙湖集团发布高管变动、任命通知，加入龙湖约7年的老将、龙湖集团副总裁、北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司总理，而是负责龙湖集团研发部，负责研发及研发数字化(BIM)相关工作，向龙湖集团CEO邵明晓汇报。未来，宋海林将搭档龙湖集团首席数字官殷皓共同负责龙湖集团的数字化。

宋海林空缺出来的龙湖集团北京公司总经理一职将由武汉公司总经理顾修铭接替。

而龙湖集团武汉公司总经理的职位将由现任龙湖集团南昌公司总经理的孙保锋接替。龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并，成立龙湖集团江西公司，现龙湖集团赣州公司总经理熊清水将任命为龙湖集团江西公司总经理。

另外，龙湖集团现任副总裁胡浩不再兼任集团研发部总经理，将专注于健康养老业务。9月11日，龙湖集团刚刚发布养老品牌“椿山万树”，正式进军养老产业。

以上人事调整自10月1日生效。除此之外，龙湖还新加入一位投资总易多多。而就在十多天前，龙湖刚刚将冠寓CEO韩石调离，转而负责海外市场拓展工作。

这一系列的调整，看上去都是由北京公司宋海林的职位调整引发的，龙湖一位内部人士向界面新闻表示，宋的调任早有先兆。

对此，龙湖集团CEO邵明晓回复界面新闻称：“此次属于正常的人事调动，一切围绕着空间即服务的战略。宋海林在北京工作已近8年，需要集团高管的实践经验，分管的又是大研发及研发的数字化，是集团最重要的一块。”

宋海林向界面新闻表示：“去做一些更需要我的工作。”

作为北京公司的总经理，宋海林麾下的北京龙湖近几年业绩一直比较稳定，2017年北京龙湖以174亿元的销售额在集团内部排名第三，仅次于杭州与重庆，二者的销售额分别为231.76亿元及185.24亿元。今年北京龙湖成功跻身市场前五，市场占有率也从2016年的2%，提升到2017年的近4%，实现历史性增长。

接替宋海林职位的顾修铭也是龙湖的老员工，2016年，他接替温介邦出任龙湖沈阳公司总经理，今年8月13，顾修铭从龙湖海南公司总经理调任龙湖武汉公司总经理一职，9月1日，顾修铭又到武汉任总经理一职，他的职位变动在近期异常频繁。

此外，此次加入的投资总易多多是龙湖新人。她毕业于南安普顿大学经济学（理学）和北京大学经济学院，曾在贝塔斯曼亚洲投资基金投资经理，加入BAI前就职于麦肯锡公司北京分公司。她专注于电信、媒体、科技以及医疗行业，曾为多个私募基金客户研究基金设立及执行投资项目尽职调查。

邵明晓向界面新闻表示：“战投是围绕空间即服务中的服务集成及整合关注机会，易多多是投资的高手，可以给公司带来一个更专业且相对独立的视角看未来用户的变化、服务场景的变化、生态的变化。”

近一年的时间，除了主动离职的高管，龙湖对其内部架构以及人事也进行了多项调整，7月24日，龙湖集团下发组织与人事变动的公告称，因业务发展需要，集团上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。原龙湖集团上海公司总经理温介邦任职沪苏公司总经理。

9月11日，龙湖新业务长租公寓也进行了“换帅”，冠寓原CEO韩石将分管龙湖集团海外市场拓展工作，不再分管冠寓业务，集团CEO邵明晓兼任冠寓CEO。

龙湖正处于组织化变革中，与其他房企不同的是，龙湖并没有区域公司，而是由集团直接领导城市公司，吴亚军曾经表示：“我们推行的平台和端，公司不要用夹层，系统可以直接赋能到前线，系统强大了，可能有人觉得权利减小，我们要消灭决策中的黑盒子。”

这里的“平台”指龙湖集团成立资源与业务平台，“端”指各地区公司，平台在支持个端口公司的发展，这一变革旨在消减成本、提高管控效率。

今年1月30日，在龙湖的经营会上，邵明晓发布未来五年的目标和路径，提出新房开发销售业务将推行“53215”战略。即未来三年，龙湖要出现1-3个500亿元级城市公司，3-5个300亿元级城市公司，5-8个200亿元级的城市公司，8-15个100亿元级的城市公司，同时消除或合并销售在50亿元以下的城市公司。

组织变革也会导致企业频繁出现离职潮与内部人事变动，吴亚军表示：“中高管离职很正常，产出人才是公司的使命，有人来挖，我们也挽留，行业是活水没法阻挡，目前公司运转一切正常。”

邵明晓也表示：“龙湖的构架发展至今已非常体系化，战略化。网格化的决策方式决定了龙湖不会将决策简单地授权给某个人。让这个公司变成高效的，战略性的有机体，一线员工有足够的决策能力，真正服务好，做好的产品。”