CyberMiles创始人卢亮博士，同时也是美国电商平台5miles的创始人，曾任职淘宝，是手机淘宝的第一任总经理，也曾担任纽交所上公司兰亭集势原CTO。近日卢亮接受了蓝鲸财经的采访，针对区块链如何赋能电商行业分享了一些他的看法。

谈及为何会选择转型区块链行业，卢亮直言在兰亭那几年跨境电商的痛点：汇率的波动会直接影响到实际跨境业务的利润，你会发现赚来的钱会越来越少。受此影响，我们就就思考电商还有什么机会，在看到国外有人在介绍数字货币做可以跨境、跨国界非中心化的支付时，于是决定用区块链赋能电商。

据卢亮介绍，5miles是一个基于地理位置的电商平台，为用户提供5英里之内的二手商品买卖及生活服务，功能上类似于中国的闲鱼+58同城。卢亮强调，平台并没有针对某用户群体做二手交易。这就保证了公司核心的运营是作为平台方，既要保持平台上买家和卖家之间的活跃，又要对市场进行一些“调控”保证平台的公正性，在这一点上5miles只做裁判而不做运动员。”

寻找突破口

卢亮身上有着阿里系的身影，团队有早期的区块链经验，并且大部分团队成员都是在电商行业摸爬滚打多年，有着丰富的经验，于是卢亮思考着怎么改造传统电商的固定思维模式。

首先面临的问题就是支付，在美国没有建立统一的支付体系，大部分净利润要交给支付企业，而交易转账又是每个电子商务企业重要的组成部分。以eBay为例，目前eBay因为支付系统缴纳并由此向用户收取的费用约为交易额的17%。

通过区块链可以允许在电子网络进行安全和可靠的价值转账，防止双花，并且也不会带来中介的费用，仅需要承担硬件和能源消耗以及维护人员的成本。因为这样，区块链带来了全新的便宜且更有效率的支付系统，减少了支付中介公司造成的成本。

“在5miles创业期间一直有个想法，把5miles做成去中心化的一个自组织。纵观整个行业，电商是高度依赖用户的，用户可以在整个生态做很多工作，去维护这个系统运作：比如说商品的审核，错误商品的判定，用户交易纠纷的处理，以及用户介绍用户的营销机制，都在考虑范围内。”

此后，卢亮意识到数据上链的重要性，但是发现以太坊还是不太好用。市场上没有一个专门针对电商行业开发的公链，传统的区块链网络又存在过度冗余、处理效率低下等问题，这也成为当时区块链在商业领域应用的痛点。

卢亮坚信，“技术从来都不是问题，在新技术的应用方面，无论是对区块链还是对其他新兴技术，能够商用落地、协助企业解决经营当中的实际问题才是关键。”

电商巨头各有布局区块链

目前来看，电商巨头们对于区块链的看好已经进入到实际布局阶段。

首先是支付领域，今年6月25日，蚂蚁金服方面宣布港版支付宝AlipayHK与菲律宾电子钱包运营商GCash进行合作，提供中国香港与菲律宾之间的实时汇款服务。区块链技术的去中心化特征正在“抢目前电商平台第三方支付平台的饭碗”。

京东方面的布局则主要是溯源，据京东方面的介绍，借助区块链技术，可以实现品牌商、渠道商、零售商、消费者、监管部门、第三方检测机构之间的信任共享，全面提升品牌、效率、体验、监管和供应链整体收益，实现精细到一物一码的全流程正品追溯。

而卢亮认为，电商领域需要解决采购、供应链、仓储、客户服务、售后流程、评价体系等，目前并没有一个公链能满足这种基础建设要求，于是CyberMiles便诞生了。

为电商定制的公链

区块链技术实现了电商的去中心化，又大大的保障了个人隐私数据的安全。加之数据的分布性和同步性，区块链也将大大提升电商应用中多方交互的效率。

卢亮想做的是，通过网络上的智能合约建立体系，形成一个互相交换的数据系统来减少企业之间的成本。

5miles移动电商平台过千万的用户和30亿以上的交易额嫁接到CyberMiles上，这样不仅可以给CyberMiles创造合适的应用场景，并且通过交易等信息上链，打破信息孤岛，同时保证信息的真实性，增强平台内用户彼此之间的信任。此外，通过token等激励措施，5miles或将实现社区自治。

去中心化是手段，自信任才是目的

全球范围来看，电商领域存在消费欺诈、售后服务不过关等问题。卢亮的理想生态是社区自治。利用社区的自治的力量主要做两件事情：社区自己来去决定这个公司发展方向和决定所有的利益分配。

他举了个例子，某电商有600多员工，其中400是小二，他要处理比如客服商品质检、交易纠纷等等这些琐碎的事情。

首先交易前的管理。在区块链上，哪些商品可以发布，哪些商品不可以发布就由社区进行投票决定。比如你商品上架的时候，当商品和描述有出入，又或者明显是假冒伪劣商品或者违禁商品，这些审核社区都会参与。而交易后用户的投诉，有没有收到货，社区也可以参与协调。

而事实上，在过去电商发展过程中，都是非常中心化的操作，比如双11谁能够上架，谁不能上，谁能参与什么活动等等，这都是中心化的，必然带来了大量的徇私舞弊。

在利益分配层面，现在的电商巨头在发展历程中可以发现，从早年的很多的商家入驻其实给淘宝带来很多的流量，但是这些商家到最后并没有在平台上获得其等值的收益。并且目前中心化的电商许多环节都不透明的，例如有些隐性的返利，还有广告费用都是逐年在增加。

“去中心化的电商，它的核心的理念就是没有老板、也没有员工。”卢亮这么说到。

公链乱象

“区块链和前两年互联网提出的O to O概念很像。一开始大家说送送外卖，一堆人开始送外卖，送完外卖后，大家又开始做到家按摩、美甲。各种各样到家的项目扎堆出现，到家项目饱和了，又开始弄共享单车，整个行业经历一波又一波的昙花一现。”

“今年年初，我就明确表示过，强调TPS的要么就是骗子，要么就是故弄玄虚。”卢亮回忆。

“二月份的时候V神公开表示以太坊上了侧链也能上百万。后来一直强调自己是百万TPS的公链发觉这个牛没办法继续吹了，于是就不找以太坊做对标了。”

然而在这之后，一堆DAG的项目莫名的火了起来。不可否认的是DAG性能非常高，但由于DAG并没有共识机制，理论上说DAG根本不能称之为公链，而只是个中心数据库。

为了小白用户比较容易理解，所以DAG也做了对标，称自己有TPS，殊不知由于没有共识机制DAG的TPS想要多少就能达到多少。

实际上真正能把公链做起来的很少，大多数都是后面跟风的，可能只有一两个是刚开始真正有这个想法。卢亮担忧，这种玩法跟跟传统互联网很像，但是速度更快、危害更大。

虚拟机以及LITY为智能合约赋能

当被问及未来公链的竞争在哪时，卢亮笑称之前打着比以太坊TPS高的牛再也吹不下去了。

大部分公链项目不会选择去开发新语言和虚拟机，市场上90%的的虚拟机都是使用以太坊的EVM，真正有自己能力开发虚拟机的团队应该非常少。

区块链虚拟机在区块链中的本质是提供一个智能合约的运行环境，智能合约的执行代码分布存储于每个节点的计算机上，解决了有交互性指令的去中心化执行。

市面上虚拟机的原形或多或少有设计上的缺陷：比特币的脚本系统是类似于一个简化的虚拟机，但对高级语言、状态维护图灵完备方面的支持有限;以太坊有一个相对更完整的虚拟机体系，但又被其完善的架构设计所制约。许多公链只是以太坊的搬运工，以太坊有的问题依然会传承下去。

然后实际碰到的问题是，以太坊TPS的问题虽然可以通过侧链解决，但跑DAPP成本很高、gas费贵、不支持高精度浮点运算等问题依然存在，而且智能合约多次出安全问题，不能满足电商需求。

卢亮介绍， Lity和CyberMiles虚拟机CVM相比主流的以太坊虚拟机EVM编程语言Solidity更安全、可拓展性更好。此外，Lity向后完全兼容以太坊，现今所有用Solidty编写的程序无需任何更改，即可在Lity / CyberMiles区块链上运行。

经过严格可比的性能测试，CyberMiles虚拟机比以太坊虚拟机EVM提升了万倍。加法乘法之类的简单运算，CVM均比EVM快千倍，而复杂运算如整数排序和计算Srypt，CVM则分别比EVM快19900和18039倍。

如果说TPS类似于计算机系统中的I / O吞吐量(例如网络带宽)。I / O快速很有必要，但仅靠此，不足以实现迅捷的用户体验。快速的CPU是不可或缺的。那么类比到区块链世界，计算机中的“CPU”就是“虚拟机”。提升底层区块链基础设施性能，虚拟机扮演着关键角色。

CVM具备了高性能、扩展性强等优势，社区可以去中心化地为常见电商场景、DApp和其他区块链定制优化的LibENI函数，这在区块链世界还是先例。

此外，基于时长、频率定义的事件，也可以预先设定。这是现实商业世界不可或缺的工具，这也解决了以太坊缺少计时器功能的缺陷。

关于合作伙伴，更青睐小企业

卢亮认为，在布局区块链技术方面，巨头企业有着先发的优势。但是在商业策略上来讲，一定会去扶持这些更小的企业，让他们能够在在平台有收益。利用区块链的技术发展整个电商业态才能够撬动整个市场。

他补充到，就像在天猫在初期的时候，用户都是一些淘宝上的大卖家，和一些淘宝扶持的小品牌。例如包括像七格格这样的品牌在当时是不出名的，这些品牌都是因为跟着天猫的量起来了，变成了现在知名度较高的品牌。这之后就引进了七匹狼这样的国内传统零售业巨头。而发展到现在这个阶段就变成更大的品牌，包括优衣库这种全球品牌，甚至LV也在天猫开了旗舰店。

通过区块链与电商的结合释放的是溯源能力、营销效能以及支付效率，又全方位激活了电商平台的通证营销生态，而现在区块链公链正处于市场培养阶段，未来这将是个万亿级的市场，卢亮最后期许。