作者 ：吕世明

北大国发院经济学教授周其仁的文章《优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越》最近刷屏。其实，影视行业也一样！形势再差，有好企业；再好，也差的企业。

这个时代，需要的是耐心孵化项目实用主义者，而不是玩资本、搞IP、卖概念的机会主义者，最终泡沫破碎光着上岸的注定是机会主义者，而能够留下来的才是认真做项目的电影人。

更何况即便在寒冬，仍然有人吃得起新鲜水果、大鱼大肉，但有人只能去吃储存的白菜萝卜和土豆。同样，寒冬之际，也是有的企业做得好，有的企业做得孬。不得不承认，在寒冬反而是影视公司最好的谋划布局和跨越的时机。

谋划篇：从核心出发，回归项目深度孵化

即便没有目前的行业寒冬，目前内地的影视行业其实并没有什么好的起色和发展，我们和世界影视行业的水准差距已经越来越大。最主要的问题仍然是行业根基很薄弱，我们缺乏足够强的核心竞争力。

估计没有人不羡慕《我不是药神》卖到30亿，但要知道祛除演员的片酬和营销发行费用，《我不是药神》实际制作成本也就七千万左右，只能算一部中等成本的制作，《药神》真正值钱和抓人的是剧本的扎实稳妥。

很多电影人都在说，“我的项目孵化太困难，刚刚耐心拿下版权，经过一年的打磨，再经历更为漫长筹备和拍摄工作，项目的时效性都过了”

实际上《我不是药神》原型事件的案发于2015年，影片上映时，事件的热度已经消失殆尽，漫长的孵化期并没有对影片的成绩有影响。那么像《我不是药神》《芳华》和《无问西东》真正打动人的仍然是故事本身。

在寒冬时节，无论是电影人还是普通观众，大家更为重视故事，但故事的核心是需要深度的孵化和长久的项目打磨，看起来好像孵化期越长，对于时效性有影响，但实际，阻碍项目成果的因素中，时间是最不值得一提的一面。

其实大部分影视公司在寒冬所面临的压力应该是高昂的成本、累积的债务，和过度积压的PPT。但这些其实都是可以转换和避免的，其中该舍弃的无效PPT项目就抛掉，成本和债务也会随着你项目的精简而变得相对轻松起来。

其实总想着去拍都市题材、古装题材并没有错，但在行业寒冬之时，应未免将风险主动拉到自己的身上。

“早些年我们公司也是大火过的，没想到现在实况日下，真难熬”对于大部分公司较难熬的是更早之前企业的辉煌和现在的巨大落差，这往往会被业内外过度来解读，毕竟极少有人会从排名第一落位的排名勉强前十后，仍然有良好的心态。

不过对于影视公司而言，特别是曾经火过和红过的公司，他们的应该有更长期的规划与谋略，清楚和了解自己在什么阶段应该去做什么项目，找到新导演拍片子到底是看重他哪方面的能力，参与项目时自己的初衷到底是什么，以做行业的心态打持久战来谋划自己企业的长期发展。

布局篇：要从多个角度和层面去完善企业自身的构建

无论是马云的阿里巴巴还是马化腾的腾讯，他们都经历的自己企业的寒冬，同时在金融风暴和互联网危机之中，阿里和腾讯并没有被打垮，反而成为了世界互联网公司巨头。

对于在寒冬期间，影视公司的布局应该从两个方面来着手，一个是内部和自身，另外一个便是对外部情况的判断和调整。

就内部而言，我们都知道要做人员的精简，但人员的精简不是简简单单的开除人，而是要把人放置到她所应该去的位置，特别是对于影视行业而言，能够培养一个员工所要耗费的心血是远超其在校园的时代。

人员是活的，但公司内部的项目同样不是死的，公司自身也要对资本做合理的消化，对项目重新进行评估。

对企业外部的布局其实更为困难，毕竟并不是所有公司都具备将所有产业部门配置齐全，但在寒冬之际，我们更容易发现市场所存在的机遇和盲点，这对于在泡沫满溢的热潮之时是不会轻易浮出水面的，反而在冬季会较明显的展露出来。

其实从近两年不难发现，内地观众的口味有了长足的转变，传统类型的影片和项目逐步不被市场所接受，反而是新鲜的题材、市场的盲点和一些较为小众和高端的影片会收到市场的追捧。

但也会发现，很多时候不会出现一种新鲜题材集中爆发，长期利好的状况，这也说明我们影视公司的缺乏长期对固有项目的精准布局，只会在某个阶段内运作单一题材和单一项目。

公司内部所掌握的项目，其实就是一个公司在严寒季节所储备的能量和积蓄，良好的布局态势，是要聪明的懂得，如何利用现有资源来去调配项目的长期发展需要。

跨越篇：慢时代的价值观表达

现在有一种观点，“别和我在电影里面谈价值观，电影就不应该去体现价值观”，“你看看那个美国大片里面有价值观的体现了。“

这种观点不仅是影迷在说，很多业内人士也对电影中表现价值观嗤之以鼻，似乎谈价值观就是一种教条主义，就显得很无聊、很迂腐。

这也是因为泡沫太多了，掩盖了市场的一些本质和负面情况，大家就先紧着赚热钱，没工夫去谈理想，也没时间去梳理心情。此时我们会看到，电影市场会集中出现大量速食快销品，这些影片的共同特点就是没有什么价值观体现，属于耗子吃食，撂爪就忘的产品。

比如热钱和市场最疯狂的2015年，用现在的眼观来看，极难想象很多影片会大卖特卖，赚钱似乎成为了电影的第一要为，影片到底要表达什么、要对社会和观众起到什么作用似乎没人过问，也没人去苛求。

但反观印度、目前几乎拥有全世界最高的观影人次；韩国的观影人次占比国民总人口的比例也相当高；伊朗和泰国等一些国家，他们的人口数量、电影市场规模甚至都不如内地一个省市地区和直辖市，但这些国家和地区，却会用较大份额的本国影片去展现该国的主流价值观，并对尖锐的社会问题和复杂的社会现象直接展现。

这就好比晚清的北洋水师，满清政府可以花大钱去买战舰，也可以去让青年才俊留学，但迂腐的政权、落后的体制，中低层官兵的素质是无法打败日本水兵。

总得来说，在严寒之时，没有绝对过硬、碾压所有对手的能力，我们只能慢下来，更多去充实自己，认清自己的差距。要清楚的知道和了解，在影视行业，不存在揠苗助长和化肥催熟，甚至速生林和速成竹都不存在，一阵风就会把这些根基不稳的竹木刮倒。

但并不是说，我们慢下来，就能够仅仅依靠龟兔赛跑来取得胜利，龟兔赛跑的先决条件是乌龟要真得足够耐心，兔子也真得要足够粗心，但现实来看，残酷的市场上聪明的兔子远比呆傻的兔子多得多。

那么除了用慢的姿态来做项目之外，对自身的重新认识和提高跨越便成为优秀影视公司从蝉蛹变身彩蝶的重要一步。

普通公司可能一辈子都在反反复复的做一件事情，但优秀的影视则要在一个项目的成功基础上，在寒冬季节总结经验教训，再等待机会对自己和其他公司实现多方位的全面跨越，这也是一些公司能够实现向上一级别进击的主要环节步骤。

那么在未来，以匠人的精神，去专注抓头部内容，做到熟悉的类型深耕，这会是在接来下较长久时间内，整个行业的趋势和常谈话题。