首创置业旗下的文创品牌郎园Vintage在老万东这片土地上已悄然度过了８年时光。

这片被定位为北京第二个798的工业区建于２０世纪５０年代，是北京医药集团下属的万东医疗设备厂，２009年，首创置业从北交所通过招拍挂获得郎园这片土地和老厂房，并在一年后将园区进行招商和改造。如今，老工厂已满眼尽是创意办公、艺术中心、演艺空间和特色咖啡屋。

“工业遗存＋文创园”模式，正成为城市文化的新景观。

近些年，随着北京“疏解非首都功能”政策的落实，有关创意园区的政策便接踵而至。今年3月，北京市发布《关于优化人才服务促进科技创新推动高精尖产业发展的若干措施》，在人才引进、评价、激励等方面打出“组合拳”。

而《关于保护利用老旧厂房拓展文化空间的指导意见》的出台，成为老旧厂房和文创产业共同的福音，目前北京市的老旧厂房约七成处于闲置状态，旧厂房是城市文化的重要记忆，厂房变文创产业园区，对两者皆是好事一桩。

政策刺激下，文化产业园区在北京遍地开花，他们成为文创产业发展的重要空间载体，推动了文创产业规模化、集约化、专业化发展。与此同时，文创产业也成为首都经济发展的重要引擎。据最新数据统计，2016年，北京文化创意产业实现增加值3581.1亿元，同比增长10.1%;占地区生产总值的比重达到14.0%。2016 年全市文化创意产业资产总计37921.3亿元，收入合计17885.8亿元，从业人员198.1万人。

2017年，北京文创产业实现增加值3908.8亿元，占GDP比重达14%，文化企业超过25.4万家，法人单位实现收入1.6万亿元。今年一季度，文创产业继续保持快速增长，增加值同比增长15.4%，法人单位收入同比增长17.1%，增速同比提高8.7％。

作为首都经济发展的重要引擎之一，首创郎园正摸着盈利的石头往前探路。2009年，园区取名为“郎园vintage”，取vintage“复古之意”，意将郎园打造成CBD区域的文化创意园区，从2010年至今，郎园的企业类型已经经过三轮深度调整，由主导传媒类产业，主导互联网企业，到如今主导知识分享、影视类企业。

郎园是首创置业在文创领域的发力点之一，不仅在文化领域，首创置业也尝试着多元化布局，发展产业地产、长租等业务，从业务线上形成立体互补的业务结构。

上半年，首创在长租公寓、文创等领域都有了实质性的推进，而“郎园”项目除了运营能力之外，还实现了管理品牌的输出，比如郎园Park和郎园Station两个项目；长租公寓业务“和园”也在上个月正式发布，此外，基于集体用地建设的社区化长租项目目前也在逐步推进和落地实施过程中。

今年9月16日，借首创置业第七届郎园国际创意文化节举办之机，万东的老员工代表回到曾经工作了半辈子的地方，抚摸着时代留给老万东的痕迹。

目前的郎园已经吸引了众多企业的入驻，但是真正想成为文创园区、让企业能够在园区中获得成长，更多还是要靠后期文化业态的引入和内容运营。

针对此次创意文化节以及郎园目前以及未来的发展，界面楼市采访到了首创置业党委书记李晓斌。

界面楼市：为什么想举办这么一场活动？

李晓斌：郎园的前身是万东医疗，后来随着城市发展的需要进行了腾退、搬迁。之后，置业介入这块土地的开发、利用，到现在为止已经经过了八年的精耕细作，郎园文化品牌的影响力也逐步普及。

过去万东以医疗产业的形态来为北京作贡献，现在我们以文创园的形式为北京的发展注入活力。

文化本身要贴近群众，我们策划这次活动，是想把万东老员工对朗园的关怀，这种感情的维系连接起来，发展文化创意产业，如果不贴近群众，不坚持以人为本，我们的文创发展也不太可能持续。这是举办这次活动的一个初衷。

界面楼市：首创置业涉足文创领域的初衷是怎样的？

李晓斌：首创集团原来的战略定位是城市投资建设运营综合服务商。经过长期发展，共有四大主业，第一部分是基础设施，我们有高速路、地铁。第二个部分是环保产业。我们现在在全国搞水环境治理，垃圾处理，收运、填满、焚烧，资源化循环利用。第三个部分，是房地产，我们有传统的住宅，还有商业。第四个产业是金融。我们有证券、基金、担保，涉及三农的金融。

首创集团在很早以前就已经尝试探索文化产业，我们曾想进入数字文化领域，但当时国资委认为我们的主业是四大产业，暂时不同意我们自己在文化领域做更多的探索。

我们当时拿了地后，也在反复思考老旧工厂的改造利用，如今我们团队经历了八年来默默的耕耘，终于迎来了时代的变化。尤其从去年８月份开始，蔡奇书记视察郎园，明确指示首创集团要发展文化创意产业，我们便形成了首创集团的4+1产业结构。

首创集团要发展文创产业有两个载体，一个载体是不断加大文创产业的发展力度，实现市场化拓展，像石景山的郎园park，通过轻资产的输出来扩大品牌影响力，从而整合更多的资源。第二是现在的市场机遇，包括房地产的转型升级，文创产业在其中有一个机遇。

界面楼市：首创置业对文创产业的发展规划是怎样的？

李晓斌：我们对文创产业发展有具体规划。去年底，我们开始梳理现有的业务基础，搭建团队，以文创公司做基础，成立文化创业事业部。以轻资产的形式进行文创产业的资源整合。从18年到22年，我们将在园区建设、文化产业投资、内容生产三大领域逐步发力。

另外还有业务结构的改变，我们将引进文化创业基金，基金是有两个层面，一是郎园自身；二是首创集团成立一个基金。

界面楼市：中期业绩显示，文创等多元业务领域对首创置业的业绩贡献占比并不是很大，这是否符合预期？

李晓斌：在业绩方面，短期我们以一种客观的态度看待文化产业的利润，到2020年，我们希望我们管理的文创园区面积能达到60万平，到22年达到100万平，投资额度也会相应从现在的初步投入到2020年的5到8亿，202２年的十几亿，这是一个过程。

可能目前财务投资的贡献不一定很大，但是我想它带来的品牌效应、社会影响力，包括可能由此给首创置业导入的资源价值是很大的。

界面楼市：目前文创有哪些项目在运营和待开发？

李晓斌：我们现在落地的项目是非遗平台，我们现在跟非遗的传承人建立战略合作伙伴关系，包括设计创新、技术研发、销售体验等。对我们来讲，园区的运营和服务是一个生态圈，我们希望通过这个平台建立１＋N的模式，在全国其他地方能够普及。

第二个我们抓的是传媒，我们和传媒大学下面的一个公司建立了合作意向。这里有影视制作、出版、电竞，动漫等，涉及到中国传媒大学的产业资源、教育资源，我们导入运营园区的优势，有资本优势，有团队优势，最终实现两者的强强互补。其次，我们年底前争取能够落地的是首钢二分厂，还有很多项目在陆续落地。有直接投的，也有收购的。

界面楼市：除了文创，首创置业的多元化运营方向还有哪些？

李晓斌：我们的大健康业务是在大兴清源路这个项目上，已经取得了规划许可证，预计在2020年建设完成，它的定位是大健康产业的综合聚集区，里边会引进目前国际上最先进的一些产业，另外是科技这一块，我们目前在北京的其他区域相应落地一些园区，围绕着集成电路产业的产业链的各个链条上的一些资源，可能每个区域有一些不同的特色。

我们一定是抓住几个重点平台建设，一是轻资产运营平台，搭建园区，导入金融等其它服务，最难的是运营优势。另外一个是重资产，我们也有规划，18年10万平，2020年60万平到２２年100万平的面积来规划我们的投资额度。在这个过程中，随着运营经验不断丰富，我们会相应地在产业投资和内容生产上进行新的布局。

界面楼市：政府对你们文创产业的发展有什么帮助吗？

李晓斌：政府实际上对我们的帮助还是很大的，从北京文化发展中心的角度，政府要支持北京国企，发挥其标杆性作用。第二个我们和文化办的文投集团也建立了直接的业务对接，有很多资金、资源的支持。

看一下世界的局面，经济上，文化创意产业对美国GDP贡献率占比约30％左右，日本已经达到了20％左右，韩国也比我们多。所以我认为现在国家重视文化创意产业，是与其他国家的发展差距导致的，但差距也给我们带来了一种机遇。