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儿童主题乐园冰火两重天,玩家何以笑到最后?

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儿童主题乐园冰火两重天,玩家何以笑到最后?

由于缺乏足够的市场引导和资金投入,目前儿童主题乐园产业现状是集中度较低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长期规划、文化创意方面较弱,品牌化和理念化的乐园经营模式缺位严重。

行业洞察中国现有2.2亿儿童(0-12岁),占全国总人口15%;其中0-8岁占全国总人口12.7%;从2007年到2025年每年新增1600万;儿童可支配日常消费占到家庭收入近30%左右。随着国内儿童消费市场的不断扩大,儿童主题乐园正如雨后春笋般迅速发展。然而,由于缺乏足够的市场引导和资金投入,目前儿童主题乐园产业现状是集中度较低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长期规划、文化创意方面较弱,品牌化和理念化的乐园经营模式缺位严重。

内容 | 武静静

统筹 | 林兰枫

在《“十三五”旅游业发展规划》中,文件提出要打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题公园。据全球知名咨询公司AECOM预测,随着国内消费水平的不断提高,到2020年,中国将有望超过美国,成为全球最大主题公园市场。

户外及室内儿童乐园是乐园行业的细分市场,近年来发展火热,行业成熟度逐渐上升。据同程旅游数据显示,在针对既往亲子游消费经历的调查中,有亲子游出游经历的受访者中,曾带孩子去主题公园(包括动物园)的比例高达81.73%。据安信国际证券统计,在上海迪士尼的客户群体中,近七成外省市消费者会与配偶、子女或父母一起游玩,进而表现出家庭游、亲子游的特征。

面对巨大的市场机遇和前景,包括万科、保利、碧桂园、恒大、万达、世茂、奥飞娱乐等知名龙头企业开始加速布局。其中,奥飞娱乐计划三年内开50家儿童室内乐园,打造“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式乐园。2017年8月,恒大宣布将打造“恒大童世界”主题公园,计划5年在全国布局15个“恒大童世界”项目。万达也将其宝贝王儿童主题乐园作为重点战略业务加以扶持发展。

更关键的是,IP及乐园作为商场客流“发动机”具有很高的用户粘性。目前,80 后、90 后已逐渐进入生育阶段,儿童消费有望将部分网购人群重新吸引回线下渠道,带动周边业态消费。

综合来看,目前儿童游乐领域仍未出现具有行业号召力的独角兽,虽然市场容量依旧大,正处于井喷期,但仍未出现空头企业,单店型艰难生存,品牌存活期短,同质化导致营收亏损等。未来几年经过洗牌,IP生产及具备物业优势的品牌将成为主导,而加盟将成为行业发展趋势。

根据前瞻产业研究院2017年发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》,70%的中国主题公园处于亏损状态、20%持平、只有 10%实现盈利,这块大蛋糕,并没有看起来那么容易吃。

儿童主题公园这一新兴产业正面临着冰火两重天的境地:一面是外部资本因看好未来趋势不断涌入,一面是因持续亏损而居高不下的倒闭潮。

倒闭原因众多,其中盲目复制国外模式被认为是主要原因。历经近10年发展,儿童主题乐园逐步走向分化,一部分场馆由于种种原因昙花一现;一部分生存艰难的场馆在地方政府的支持下勉强运营;而大多数场馆则走上了与其他产业相互融合的道路。

此外,政府方面的支持被普遍认为是儿童主题乐园发展的重要力量。目前,国内多数单独运行的场馆之所有能够实现盈利,正是因为政府给予了政策和财政方面的扶持。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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儿童主题乐园冰火两重天,玩家何以笑到最后?

由于缺乏足够的市场引导和资金投入,目前儿童主题乐园产业现状是集中度较低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长期规划、文化创意方面较弱,品牌化和理念化的乐园经营模式缺位严重。

行业洞察中国现有2.2亿儿童(0-12岁),占全国总人口15%;其中0-8岁占全国总人口12.7%;从2007年到2025年每年新增1600万;儿童可支配日常消费占到家庭收入近30%左右。随着国内儿童消费市场的不断扩大,儿童主题乐园正如雨后春笋般迅速发展。然而,由于缺乏足够的市场引导和资金投入,目前儿童主题乐园产业现状是集中度较低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长期规划、文化创意方面较弱,品牌化和理念化的乐园经营模式缺位严重。

内容 | 武静静

统筹 | 林兰枫

在《“十三五”旅游业发展规划》中,文件提出要打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题公园。据全球知名咨询公司AECOM预测,随着国内消费水平的不断提高,到2020年,中国将有望超过美国,成为全球最大主题公园市场。

户外及室内儿童乐园是乐园行业的细分市场,近年来发展火热,行业成熟度逐渐上升。据同程旅游数据显示,在针对既往亲子游消费经历的调查中,有亲子游出游经历的受访者中,曾带孩子去主题公园(包括动物园)的比例高达81.73%。据安信国际证券统计,在上海迪士尼的客户群体中,近七成外省市消费者会与配偶、子女或父母一起游玩,进而表现出家庭游、亲子游的特征。

面对巨大的市场机遇和前景,包括万科、保利、碧桂园、恒大、万达、世茂、奥飞娱乐等知名龙头企业开始加速布局。其中,奥飞娱乐计划三年内开50家儿童室内乐园,打造“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式乐园。2017年8月,恒大宣布将打造“恒大童世界”主题公园,计划5年在全国布局15个“恒大童世界”项目。万达也将其宝贝王儿童主题乐园作为重点战略业务加以扶持发展。

更关键的是,IP及乐园作为商场客流“发动机”具有很高的用户粘性。目前,80 后、90 后已逐渐进入生育阶段,儿童消费有望将部分网购人群重新吸引回线下渠道,带动周边业态消费。

综合来看,目前儿童游乐领域仍未出现具有行业号召力的独角兽,虽然市场容量依旧大,正处于井喷期,但仍未出现空头企业,单店型艰难生存,品牌存活期短,同质化导致营收亏损等。未来几年经过洗牌,IP生产及具备物业优势的品牌将成为主导,而加盟将成为行业发展趋势。

根据前瞻产业研究院2017年发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》,70%的中国主题公园处于亏损状态、20%持平、只有 10%实现盈利,这块大蛋糕,并没有看起来那么容易吃。

儿童主题公园这一新兴产业正面临着冰火两重天的境地:一面是外部资本因看好未来趋势不断涌入,一面是因持续亏损而居高不下的倒闭潮。

倒闭原因众多,其中盲目复制国外模式被认为是主要原因。历经近10年发展,儿童主题乐园逐步走向分化,一部分场馆由于种种原因昙花一现;一部分生存艰难的场馆在地方政府的支持下勉强运营;而大多数场馆则走上了与其他产业相互融合的道路。

此外,政府方面的支持被普遍认为是儿童主题乐园发展的重要力量。目前,国内多数单独运行的场馆之所有能够实现盈利,正是因为政府给予了政策和财政方面的扶持。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。