作者：李威

被下架的秒拍和波波视频重新上架各大应用市场，并没有将一下科技拉出“一直播卖身微博”的漩涡。一下科技创始人韩坤在微信朋友圈里发出的“心怀感恩，重新出发”，也更像高光时刻失去后，准备重回战场中心的宣言。

在36氪的报道中，一直播业务已正式并入微博，双方团队保持独立运营，未来会继续加深合作，“一直播团队现在已经搬到新浪大厦办公。”

一直播并入微博不仅仅是对直播行业遭遇寒潮的又一次证明，更重要的是，这种变化说明一种存在于微博和它的视频技术供应商一下科技之间的平衡正在被打破，双方基于此建立的战略合作关系，也有可能会随之出现更大的变化。

对于在移动视频的牌桌上压上自己全部家当的韩坤而言，努力维持的平衡被打破，可能会让他面对几年前离开酷6网时的选择：是否要继续为资本打工。直播行业的增长乏力、抖音快手在短视频市场的突起，扑面而来的监管加压，都在一定程度上削弱了韩坤手中的筹码。

韩坤赶上了移动视频发展的窗口期，却没能依靠先发优势建立自己的移动视频生态。如今，韩坤需要更多筹码来留在移动视频的牌桌上，寻找下一个战略级的应用，已经成为韩坤和一下科技的当务之急。

而从长远来看，一下科技想要如韩坤期望的那样成为一家伟大的公司，则必须拥有更大基数的一下科技的用户，而不是将自己的根基扎在微博的土壤上，然后等待自身强大后再进行自我的移植。

就像韩坤自己在之前告诉《三声》（微信公众号ID：tosansheng）的那样，“如果一个孩子所有的成就都是依赖他父亲取得的，那他可能永远都会面临一个天花板。”

直播属于微博

“坦白讲，如果没有微博的支持，我们也不会做直播。”一直播推出后，韩坤在接受采访时表示，一直播更多的是一个背靠微博强运营的一个产品。事实上，一下科技在此之前就已经尝试过在秒拍上增加直播应用，但是并没有取得预期的效果。而借助微博的社交关系，后来者一直播迅速在直播行业中站稳了脚跟。

社交关系的薄弱是一下科技建立的视频矩阵一直期望解决的难题。“不管是秒拍还是小咖秀，它的社交关系其实是比较弱的，用户跟他的粉丝之间互动是通过拍视频，然后在视频上面发评论完成，交流实时性、互动强度都是比较弱的，视频形态承载社交是比较困难的。”一下科技高级副总裁雷涛曾经有过这样的判断。

“如果在直播平台上没有关系存在，你就很难一开始就获得推荐，不获得推荐开直播没劲，然后就更没有人来看，这时候就成一个死循环了。”一下科技难以承载社交关系，但是，拥有社交关系的微博却希望能够拥有一款标配的直播工具，来进一步满足平台大V与粉丝进行互动交流的需求。

一下科技必须在直播这个赛道里，继续作为微博的战略合作伙伴存在，否则，让微博找到新的第三方直播服务商，将会危及到一下科技在盟友微博心目中的权重。

韩坤后来将自己手中拥有视频拍照的公司酷燃拿出来，协助微博继续做大视频生态，也是出于这一点——如果你不干，微博找别人干了，那你以后怎么办？相比于酷燃，韩坤在与微博一同做一直播这件事上，更多地在为自己手中的秒拍打着算盘。

一直立志做出“手机上的、世界的YouTube，百分之百的YouTube”的韩坤，希望能够通过秒拍、小咖秀和一直播搭建起一个包括平台、工具、内容的完整视频生态。小咖秀之类的工具应用负责协助用户生产内容，直播作为实时互动的平台，在连接内容生产者和用户的同时，也可以提供更多的内容素材，最终，将这些内容沉淀在秒拍平台上，成为“中国版YouTube”。

无论一直播是在谁的手上，直播都将是属于微博的。如果秒拍能够通过切割直播片段，将明星发的内容、大V发的内容、精品用户发的内容沉淀在自己的平台上，让自身的内容越来越丰富，越来越优质，则有可能让秒拍变得越来越独家，在微博面前拥有更大的发言权，进而将用户沉淀到秒拍的平台上。

“所有的内容需要沉淀到一个地方去，沉淀的越多越独家，看的人就多，才有可能让人不是看一次就走了，对于内容的二次传播有一定帮助。”韩坤说道。

秒拍失语

2015年5月，曾任一下科技高级副总裁的刘新征加入一下科技之后发表了《我为什么离开新浪微博》的文章，表达了他对短视频的认可和期待。有人在文章发表三个月后留言说道：“秒拍会成为视频版微博！”

事实上，秒拍对微博的依赖程度并不亚于一直播，这成为了一把双刃剑，一方面帮助秒拍打败了微视等一些对手，另一方面，也成为了压在秒拍头顶的天花板，阻碍了平台的发展。

2013年，一下科技完成2500万美元的B轮融资，新浪领投，红点创投、晨兴创投跟投。2013年8月22日，韩坤在微博上宣布，秒拍正式成为新浪微博官方自带的视频上传客户端。一年之后，秒拍通过在微博上发起“冰桶挑战”，迅速奠定了在短视频领域的优势。

随后，微博又连续三次投资一下科技，成为一下科技最大的机构股东，双方都凭借移动视频的东风获得了更大的成功，微博一跃摆脱困境，成为在巨头压迫下博弈而出的独立公司标杆；一下科技则在2016年11月完成了新一轮融资，估值达到30亿美元，风头在移动视频行业中一时无两。正如韩坤当时描述的，两者唇齿相依，共同受益。

2017年底的一项数据显示，一下科技的秒拍和小咖秀，覆盖超过40个垂直领域的10000+个内容创作者，同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司建立了深度合作，入驻秒拍的明星已经超过3000人，所有明星粉丝累计达到20亿（包含重复粉丝数），入驻的媒体、自媒体、PGC创作者超过35000家。

找到捷径的一下科技确实走上了一条更快的发展道路。但先走一步的创业者并不一定会成为最后的成功者，太过超前的探索更有可能会中途夭折，而决定着一切的是市场的时机有没有成熟到可以进入。而资本有时候却难以把握这样的时机。“一个公司一旦到了一定的规模，资本就有很强的影响力了。有时候理智不一定是正确的，但是资本的推动，会使得这个理智变得让大家就是去这么来做。”

在一次采访中，时任一下科技副总裁的何一直接把对微博的社交关系过来使用的情况表述为，一种认准“干爹”的战略性胜利，并且在战术上没有犯错误时，发挥出了更大的作用。当被问及一下科技是否会一直做站在微博背后的女人时，何一说，“希拉里站到台上之前，站在克林顿背后很久很久。”

如今，帮助韩坤被更多人所熟知的，是他借助微博与众多明星的良好关系，而不是秒拍、小咖秀、一直播、波波视频等产品。“最接近娱乐圈的CEO”韩坤，在依赖微博社交关系的同时，也表现出了对三四线城市用户的忽视，以及对信息流技术的应对无力。以至于，在短视频的地盘上，长出了快手和抖音两个劲敌。

2018年4月的数据显示，快手月活2.2亿，抖音1.6亿，两者的日活都在1.2亿左右，用户使用时长都超过了50分钟。同时，短视频行业也迎来了更多对手，腾讯重启了秒拍的老对手微视，阿里巴巴在电商短视频方向上布局的鹿刻则将平台化的竞争推向了细分垂直领域。

曾经，韩坤希望秒拍，“成为中国整个短视频行业的支点，通过投资、扶持、商业创新等方式，带动整个短视频内容行业的发展，围绕秒拍，再产生一批伟大的公司。”但是，在此前与刘新征的交流中，对如何让更多用户去秒拍上看内容、搜索内容却依然停留在改进产品体验的阶段，“没有什么想法”。

依托微博，秒拍赶上了从文字、图片向短视频转换的风口，并一度领先于竞争者，却在之后没能拿出一个方案，将这种优势转化为实实在在的生态。当下架的秒拍回归，面对的是正在消失的窗口和步步紧逼的敌人，其所具备的回旋余地也已经不足了。

为成就感打工

一下科技走向伟大的希望在于韩坤的韧劲、经验和对成功的渴望，以及一个战略级的短视频应用。

事实上，韩坤二次创业选择的移动视频方向，在当时并不是一个“风口”和“捷径”，同样面对困境。一下科技成立前三年都没有人支持，更没有市场。求助于微博，是韩坤当时能够抓在手里的一根稻草。为了得到微博的支持，当时仅有40人的一下科技，派出了10个人给新浪做免费的视频技术支持。

“我们愿意牺牲我们自己的很多东西，比如说我们在做技术开发上，就会派最好的技术员，去给微博对接，使得他们那边觉得我们这边效率上是最高的，然后他那边也会给我们最好最好的这样的资源。”韩坤相信付出就会得到回报。

2013年，韩坤在微博上发过这样一段经历，“2010年别人把我的车给追尾损失一般，我看路上拥堵摆摆手让对方走了。2011年我把别人新车追尾，对方损失较大路上拥堵，对方摆摆手让我走了。2011年我在杭州某停车场捡到一iPhone，后我打车给失主送回。昨晚我弟回老家帮我办事，今早下火车后他的iphone丢了，伤心欲绝，后对方打火车几百公里给我弟送回。”

微博给韩坤的回报是，让一下科技在创业几年后，经历了从一个民居里的几十人，到瑞普大厦的一百多人，再到浦项中心几百人的快速发展，速度甚至超出了韩坤的想象。但是，随着公司增速的减缓和行业竞争的加剧，原本被掩盖的敏感问题如今正在被摆放到台面上来。

韩坤又将面对资本，重新进行一轮选择。被StarVC创始人任泉评价为“老实人、愿意吃亏”的韩坤，却不愿意在公司的控制权上吃一点亏，“它是这样的，让步也是短期的，也是为了不让步而让步，为了那个目标而让步的。如果说真的和目标完全不相关，就不会去让步的。””

“这一次创业，我就是要把控制权掌握在自己手里，我不能什么东西，都任由别人。我们要用自己的这种判断，由自己的团队来决策。但是我们也不会去损害我们投资人的利益，我们是要能保证实现我们的KPI的情况下，然后去做。这个是这样的话，他们也放心，我们又有自己的一个自由的权利。”韩坤在2016年接受《三声》（微信公众号ID：tosansheng）采访时说。

到了2017年底，站在微博背后的一下科技掌舵者韩坤开始组织员工在办公楼的小会议室里，关了灯，看美剧《权利的游戏》。他告诉《财经》的记者，自己从中悟出了，再小也要有自己的优势，强强才能共赢，强弱只会被吞噬。

如何把流量抓在自己手里，是韩坤在做个人站长时就想解决的疑惑，“不管怎么做，流量起来之后，还是要流到这个大公司去。”为此，他进入搜狐做“兼职员工”，进而成为搜狐最年轻的主编。如今，他需要想办法如何让大公司的流量，留在自己的平台上，不再为他人做嫁衣。

在韩坤看来，第一次创业做个人站长，第二次创业做酷6，都没有做成一件让他特别有成就感的事。而他也不会想让自己的这一次创业就这么“创着创着就没了”。“比如说从一个大公司出来了，要创业选项目，有人会找当时的风口是什么。但是我不一样，我是从开始就想做这件事情，一直就想做这件事情，我不会去管它风口不风口，我就一定要去做好它。”

自己也在做投资的韩坤是投人理论的坚定拥护者。他认为只要是对的人，第一个项目做失败了、赔钱了；第二个项目，肯定会赚回来，而且会翻倍赚回来。即便第二个失败了、第三个失败了、第四个失败了，只要这个人不倒，最终还是会把这个翻倍赚回来。

《芭莎男士》在一篇韩坤的专访中指出，韩坤提供了创业和崛起的另一种方式：“毫无棱角的为人与极尽韧性地做事”。现在，韩坤仍有机会依靠“毫无棱角的为人”所带来的资源，通过“极尽韧性的”做事方式进一步激活，借此来缓释行业中不确定因素的影响，为自己争得新的主动权。

为了配合去年举办的“放肆一下2016移动视频风云”盛典，韩坤被安排坐着秋千从水立方的顶端降落在舞台上，并且在这两分钟的时间内，完成自己的发言，在他看来，这是为了配合晚会而做出的一种不同以往的戏剧化的尝试。

在这个一下科技的高光时刻，他“满脑子想得都是绳子别断了，因为那个绳子特别细。”