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石油人薪酬发放再迎新变化,中石油已采取行动了

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石油人薪酬发放再迎新变化,中石油已采取行动了

继中石油相继推出“财务共享服务”和“云资源共享中心”后,“人力资源共享服务”的步伐也在进一步加快。

石油人薪酬又迎新变化。 

继中石油相继推出“财务共享服务”和“云资源共享中心”后,“人力资源共享服务”的步伐也在进一步加快。 

在今年9月份,中石油人力资源共享服务试点推进会在西安召开。长庆油田、长庆石化和管研院与共享服务西安中心签订了人力资源共享服务协议。 

据了解,人力资源共享服务的业务涵盖范围涉及员工切身利益的薪酬、社保、合同等。

这项服务的推进,也标志着中石油等单位的薪酬发放单位、模式等将发生重要变化。  

石油人工资发放将发生重大转变

人力资源共享服务顾名思义就是将各企业与人力资源管理相关的实务执行类工作,如薪酬核算与发放、社会保险服务、员工招聘服务、人事档案服务、劳动合同服务等,集中起来建立服务中心,为企业和员工提供统一、专业和标准化的服务。 

中石油人力资源共享服务试点工作于2017年11月底正式启动,经过9个月的滚动实施,取得了初步成果。 

例如,在刚刚过去的9月份,长庆油田、长庆石化和管研院作为第一批试点单位与共享服务西安中心签订了人力资源共享服务协议。 

该协议的签订标志着三家单位“薪酬服务”、“员工服务”及“退休手续办理”等首批试点业务正式交付中国石油共享服务西安中心运营。 

据了解,自试点工作启动以来共享中心已累计处理薪酬服务业务92万余人次,员工服务业务4千余人次,办理退休手续600余人,目前已覆盖员工7.2万余人。 

这也意味着石油人的薪酬发放单位、发放模式等都发生了重大改变。 

石油人和石油单位将受益​

对于广大石油人来说,薪酬事关着生活质量的提升、幸福感的提高等多项重要指标。 

而此次人力资源共享服务带来的薪酬上的变革也将为石油人带来多项利好。 

该项变革,不仅能提高对员工的服务效率,降低服务成本,提升人事业务处理专业化和标准化水平,减少违规操作,还能提高服务质量,改善用户体验,促进管理更加合规。 

对企业来说,将企业内部共同性、重复性、规模化、标准化的业务分离出来,整合到一个新的业务单元,进行工厂化集中处理,不仅有利于总部和企事业单位人事管理部门更加专注于决策管控,还可以提高对集团公司发展战略和业务发展的支持能力。 

除此之外,这项改革还能减少管理层级,精干管理人员,有效支持扁平化管理,促进人力资源管理组织结构持续优化。

人力资源共享服务将成大趋势​

截止目前,国资委、财政部、人社部陆续出台多项文件,大力鼓励集团企业建设和发展共享服务。 

在此形势下,人力资源共享服务成为未来石油行业发展的大趋势。

值得注意的是,除了长庆油田、长庆石化等单位,未来,这一改革还将涉及更多的石油单位和企业。 

根据中石油相关高层讲话表示, 未来中石油将稳妥推进陕西销售、测井公司、宝石机械、宝鸡钢管等4家单位的试点业务交付准备工作,确保2019年6月份前如期交付西安中心运营。 

除此之外,中石化也在2017年正式成立中国石化集团共享服务有限公司,为总部企业和员工提供财务共享、人力资源共享、IT共享以及法律和采购等专业化服务。 

目前,该公司的服务范围已经辐射至中国石化境内所有区域,涵盖公司上中下游,及科研、专业公司等各业务板块

未来,还将进一步拓展到中国石化境内所有企业和外部市场。 

多种迹象表明,石油人的薪酬等都将迎来新一轮变革。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

中国石油

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石油人薪酬发放再迎新变化,中石油已采取行动了

继中石油相继推出“财务共享服务”和“云资源共享中心”后,“人力资源共享服务”的步伐也在进一步加快。

石油人薪酬又迎新变化。 

继中石油相继推出“财务共享服务”和“云资源共享中心”后,“人力资源共享服务”的步伐也在进一步加快。 

在今年9月份,中石油人力资源共享服务试点推进会在西安召开。长庆油田、长庆石化和管研院与共享服务西安中心签订了人力资源共享服务协议。 

据了解,人力资源共享服务的业务涵盖范围涉及员工切身利益的薪酬、社保、合同等。

这项服务的推进,也标志着中石油等单位的薪酬发放单位、模式等将发生重要变化。  

石油人工资发放将发生重大转变

人力资源共享服务顾名思义就是将各企业与人力资源管理相关的实务执行类工作,如薪酬核算与发放、社会保险服务、员工招聘服务、人事档案服务、劳动合同服务等,集中起来建立服务中心,为企业和员工提供统一、专业和标准化的服务。 

中石油人力资源共享服务试点工作于2017年11月底正式启动,经过9个月的滚动实施,取得了初步成果。 

例如,在刚刚过去的9月份,长庆油田、长庆石化和管研院作为第一批试点单位与共享服务西安中心签订了人力资源共享服务协议。 

该协议的签订标志着三家单位“薪酬服务”、“员工服务”及“退休手续办理”等首批试点业务正式交付中国石油共享服务西安中心运营。 

据了解,自试点工作启动以来共享中心已累计处理薪酬服务业务92万余人次,员工服务业务4千余人次,办理退休手续600余人,目前已覆盖员工7.2万余人。 

这也意味着石油人的薪酬发放单位、发放模式等都发生了重大改变。 

石油人和石油单位将受益​

对于广大石油人来说,薪酬事关着生活质量的提升、幸福感的提高等多项重要指标。 

而此次人力资源共享服务带来的薪酬上的变革也将为石油人带来多项利好。 

该项变革,不仅能提高对员工的服务效率,降低服务成本,提升人事业务处理专业化和标准化水平,减少违规操作,还能提高服务质量,改善用户体验,促进管理更加合规。 

对企业来说,将企业内部共同性、重复性、规模化、标准化的业务分离出来,整合到一个新的业务单元,进行工厂化集中处理,不仅有利于总部和企事业单位人事管理部门更加专注于决策管控,还可以提高对集团公司发展战略和业务发展的支持能力。 

除此之外,这项改革还能减少管理层级,精干管理人员,有效支持扁平化管理,促进人力资源管理组织结构持续优化。

人力资源共享服务将成大趋势​

截止目前,国资委、财政部、人社部陆续出台多项文件,大力鼓励集团企业建设和发展共享服务。 

在此形势下,人力资源共享服务成为未来石油行业发展的大趋势。

值得注意的是,除了长庆油田、长庆石化等单位,未来,这一改革还将涉及更多的石油单位和企业。 

根据中石油相关高层讲话表示, 未来中石油将稳妥推进陕西销售、测井公司、宝石机械、宝鸡钢管等4家单位的试点业务交付准备工作,确保2019年6月份前如期交付西安中心运营。 

除此之外,中石化也在2017年正式成立中国石化集团共享服务有限公司,为总部企业和员工提供财务共享、人力资源共享、IT共享以及法律和采购等专业化服务。 

目前,该公司的服务范围已经辐射至中国石化境内所有区域,涵盖公司上中下游,及科研、专业公司等各业务板块

未来,还将进一步拓展到中国石化境内所有企业和外部市场。 

多种迹象表明,石油人的薪酬等都将迎来新一轮变革。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。