CBO记者 张慧媛

用通俗的标准来衡量，肖荣燊并不是一个低调的人。

但近半年来，这位“最年轻”的10亿级化妆品集团掌舵者，却逐渐从韩后改革舞台的聚光灯处淡出。韩后一度再次“王国安化”。关于这种变动，业内早有猜测。有人说，肖荣燊已被“架空”；亦有意见相左者认为，“光头肖”志不在韩后，已找到了更大的舞台。

10月19日凌晨1点，《化妆品财经在线》记者偶然刷到了肖荣燊的一条朋友圈，但在数秒之内，肖荣燊将其撤回，编辑后再度配图发送。这条新发送的朋友圈用词更加鲜明：“每段路都是人生成果的修行，感恩生意路上的伙伴”。

所用配图是视觉中国拍摄的一张登山者图片。白雪皑皑，风雪漫漫，两个登山者佝偻着腰上行。举目苍茫，登山者的背影像是在和来时的路告别；高山仰止，在他们面前的是无垠的山脉和未知的喜悦。

意义明确至此，这条朋友圈几乎算是肖荣燊对于未来去向的一个委婉回应。记者及时向本人进行求证，得到回应如下。

仍是韩后副董事长，股东身份不变，但已投身社交电商

对于最为敏感的去留问题，肖荣燊没有直接回复，他仅回答“我还是韩后副董事长，股东身份不变，只是不参与公司日常管理”。而关于未来规划，他也作出简要回答：投身社交电商。

对于韩后集团内部的权力交接和领导层更迭，业内人士虽早有不同的猜测和见解，但真正的变动是在今年5月份开始。据肖荣燊透露，工作重心的转移也就是这3个月的时间。从6月底开始，他正式卸下日常事务移交给合伙人。在休整了一段时间便启动了互联网平台项目。

公开资料显示，今年5月21日，韩后宣布集团总裁肖荣燊将任集团副董事长，总裁一职由韩后集团现任副董事长彭卫华兼任。这也是坊间流传开来的“卸任论”、“架空论”的开始。而从职务交接的实际来看，确实也和肖荣燊“卸下日常事务”的时间段相符。

但对于外界这样的猜测，肖荣燊直言，“大家对于我新的选择方向有点误解”。肖荣燊称，从2012年开始，他就是韩后的“小股东”，并不是职业经理人。他将自己在韩后的工作及调整称之为“只是大家合作生意，有不同的场景和分工”。

肖荣燊口中的“小股东”，来源于2012年韩后的一项制度。彼时，王国安和彭卫华确立“合伙人事业化”核心制度，肖荣燊成为集团主要股东及决策核心。也就是说，从那时开始，韩后公司的核心决策层实际上已经由王国安、彭卫华和肖荣燊三人组成。

从管理实际事务的总裁到副董事长转变，肖荣燊很坦然。他直言在韩后的7年之间，通过和“另外两位老兄”的合作，使韩后成长为了一个十几亿级的化妆品企业。

韩后的合伙人不止一个，在企业已经到达一定层级，平台期的发展路径可以吸引更多不同的人来解决问题，分工调整不影响公司长远发展。

“所以说，股东也好，合伙人也好，有新的业务发展机会，那就发展去呗”，肖荣燊说道。

韩后7年，坐火箭上任的“光头肖”为韩后带来了什么？

如果不是有极强的自信，和置身外事于不顾的专注，很少有人敢于主动以光头形象示人。肖荣燊是个典型，在整个化妆品界，很难找到第二个职业发展历程像他一样的领导者。

韩后7年，冒险7年，也是荣光7年。

肖荣燊以高调、激进的行事风格和稳健的落地方案，助力韩后攀上一个个高峰。不可否认，品牌的基因里天然就有领导者的印记。王国安作为韩后的创始人，是品牌十几年来的最大功臣。但是韩后坐拥的军功章，怎么着也得有肖荣燊的三分之一。

肖荣燊生于1982年。对于其早先经历，外界知之甚少，只知道他在2011年以入股形式加入韩后，并在1年后，也就是2012年，成为4年后集团主要股东及决策核心。

那一年，韩后签下了代言人全智贤；那一年，韩后冠名《非诚勿扰》，以1.2亿成为了江苏卫视化妆品类目的标王；那一年，王国安立下“2013年回款不到6亿元就裸奔”的这个赌誓。当年，韩后回款暴涨20倍。

4年后，也就是2015年，肖荣燊从品牌管理中心总监做到总裁。那一年，王国安在个人微信号“王敢敢”上写道：“我天马行空、性格高调主外；彭卫华副董事长严谨务实，稳健主内；肖总则兼有所长，内外都是一把好手，性格和特长的互动，让三人的优势得到充分发挥。”

那一年，“十长生化妆品有限公司”正式更名为“韩后化妆品有限公司”，韩后品牌国民度到达顶峰；那一年，韩后豪掷1.53亿元，拍下广州白云新城地块；那一年，韩后走出了CS渠道，该渠道回款已经只占韩后公司总回款的50%。而在未来，这一比例将持续下滑。

如果忽视2015年后，化妆品市场被零售寒冬困囿的普遍性下滑局面，韩后7年，肖荣燊走得很稳。

韩后变革风雨前，是谁先抛弃了谁？

在数学和物理中，“3”就代表着稳定，三角形也被认为是最稳定的图形。

在人际关系中，“3”往往充满矛盾性。一方面，古往今来的爱恨情仇、江湖英雄，往往用三个人来演绎。例如大仲马的《三个火枪手》、例如罗贯中的“桃园三结义”。

但是，超越二人的不确定性，又让“3”成为一个危险数字，反面例子有“三个和尚没水吃”或“三人成虎”等等。

王国安、彭卫华以及后来者肖荣燊，一直被认为是拉动韩后从草莽中创造营销奇迹的“三驾马车”。但从现在的形势来看，韩后这架马车前路未卜，已有人要先行一步。三边关系一旦散架，压在另两边的重担不言而喻。

但对于韩后而言，它也早有打算。

10月16日，业内惊爆上市公司华仁药业拟收购韩后，随着消息的逐步被证实，韩后股权结构也首次曝光。据华仁药业透露，韩后集团董事长王国安为集团最大股东，持股比例达37.4381%；另一创始人、韩后集团副董事长兼总裁彭卫华为第二大股东，持股比例达18.7191%；最后，韩后集团副董事长肖荣燊持股比例仅为4.0374%，远低于红杉资本的19.2044%。

也就是说，虽然肖荣燊仍持股，但持股的比例相较于其他各方要低得多。站在持股方的角度可以随时套现走人，站在品牌方管理者的角度则话语权几近丧失。

对于肖荣燊个人而言，在入局韩后之后，确实为韩后在全渠道的发展以及营销层面的突破立下汗马功劳。但泡沫总是要破灭，韩后后期发力不足，肖荣燊有新的选择也无可厚非。他对《化妆品财经在线》记者笑言：“10倍机会、更大级别的吸引力，世界那么大，不去试试（的话）人生多遗憾？哈哈！”

记者手记：

作为关照中国化妆品市场的行业媒体，不管是以批评还是建议的形式，我们总是对中国化妆品本土企业多一份体恤和关照。

如果你了解过日化兴起三十多年的历程，你会知道：中国的化妆品企业，起步太难了。韩后的成功，是无垠市场和现代传播技巧两相结合的必然产物，它是特殊时代的产物，难有借鉴意义。

史海沉钩，英雄迭代，韩后和肖荣燊，都还在时代的海里漂浮。《化妆品财经在线》会继续见证。