作者：冯同

近日，业内有人提出一个问题——中国家电企业在全球展开了一系列的收购动作，而全球知名家电企业为什么愿意卖掉，被中国家电企业一个个的所收购。

 有关专家回答的非常清楚，就是外资家电品牌需要现金。而中国企业不仅在家电产品上已经跻身全球前列，产品技术与品质有了质的飞跃，最重要的是中国企业拥有雄厚的资金。这才导致中国家电企业近来在全球市场品牌采取兼并收购行为。

现象：中国家电企业全球并购此起披伏

近几年，中国家电企业收购外资家电品牌的事件和案例增多，成为全球家电领域的一个瞩目点。中国家电企业有跻身全球家电产业核心的地位，大大改变了全球家电产业的格局。如今的中国家电产业已经成全球家电行业不可忽视的主要力量。

前不久，中国企业海尔、海信、美菱在欧洲角逐斯洛文尼亚家电商Gorenje，最终海信胜出；时不过多日，海尔又收购意大利公司Candy S.p.A 100%股份。中国企业在全球家电领域频频出手，像海尔、海信、TCL、美的、创维、长虹等主流家电品牌，都在海外有过兼并收购的案例。

特别是海尔在全球家电领域的布局最为深入和完善。海尔先后收购了新西兰国宝级品牌斐雪派克、北美最大白电企业GEA、日本三洋白电业务和这次的意大利公司Candy S.p.A等，在全球家电市场已经拥有海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、统帅、AQUA等，在全球市场形成了品牌矩阵

曾经的学习者、模仿者的“学生”，现在将启蒙者、领先者的“老师”收购，不能说不是一个奇迹。而且如此频繁，成为当前的一个现象级事件，确实值得深思。从中国企业的角度来说，推动企业在海外实施资本的收并购，是极大地得益于中国经济高速增长的带动和中国家电企业的快速成长后的实力增强。

痛点：外资品牌缺少现金流的无可奈何

跨国家电品牌曾经为中国家电企业所仰慕，很多的家电品和市场营销模式，都是从跨国家电品牌学习、模仿而来。早先，用仰慕一词来形容、描述一点都不为过。

但，时过境迁，如今的外资跨国品牌已是风光不再，成为曾经学习者的中国企业的收购对象。这里就有一个问题，外资跨国品牌曾经如此风光，现在落得被人收购的结局，这到底是为什么？国外投资者为何愿意将曾经的香饽饽转手卖出，难道自己不心痛吗？

第一，包括美国、欧盟、日本等发达国家，经济早已进入衰退低迷期。经济大环境的不好，家电产业一样也是陷入困顿之中。特别是家电大国日本，曾经的知名品牌，像三洋、日立、东芝、夏普，死的死，卖的卖，仅有索尼、松下等还在存活，不过也是焦头烂额。绝对是应了一句老话——“覆巢之下岂有完卵”。

第二，发达国家的家电市场早已完成普及需求，以迭代更新为代表的需求是一个缓慢的存量市场，很难支撑家电品牌的继续增长和扩张。市场一点萎缩，家电企业就面临亏损，从而慢慢耗磨企业的实力。可以看到，大多数被卖掉的家电企业，都是因为背后的资本在看不到品牌前途后的急于套现。

对此问题，相关专家认为，国外投资者愿意卖掉家电品牌，关键在于一个“钱”字，资金短缺或者是急需用钱是核心问题。而相对应的中国家电企业正在处于产业的高峰期，资金实力壮大却又需要扩张。两个方面一对应，一个急于卖出套现，一个急于买进扩张，就自然形成了当前这种局面。

启示：瞻前顾后避免重蹈外资品牌覆辙

虽说中国家电企业现在已经强大了，并且到了兼并收购曾经的跨国家电品牌，成为全球市场不可忽视的力量。但是，中国企业收购兼并后的管理、经营、传承都面临考验，短期内可以沉浸在站在舞台中央的兴奋中，但长远毕竟还是要面临外资品牌曾经遇到过的问题。换个角度考虑问题，外资家电企业从兴盛落到今天卖企业度日，实际上还是有一些启示的：

第一，外资品牌要出售家电品牌和业务，甚至是整个企业全盘甩卖，是遇到了全球市场进入到更新迭代背景下的需求萎缩。那么中国企业收购后会遇到同样问题，需求萎缩情况下的市场经营外资品牌难以解决，而我们的解决之道何在？

第二，外资家电的投资人是缺乏现金流而卖家电业务与品牌。中国企业兼并收购很大程度上是依靠国内强大的资本支持，如再遇到银根紧缩这种依靠举债的收购怎样应对资本的要求兑现。要知道，资本一般都喜欢锦上添花，却很少去干雪中送炭的义举。

第三，收购外资品牌后，牵扯到的企业文化融合，一些核心技术的掌控，关键技术环节的把握，制造和设计上工艺精细程度的传承等等，都是面临的重要课题。这都需要时间来消化和证明，中国企业背后的资本有没有这个耐心和承受力，值得考虑和深思。

兼并收购才是开始，后续耐心的对收购标的融合和改造才是正题。这对中国家电产业来说是一次大考。因为，收购全球家电企业不是一家两家，而是一个行业现象。这就要求中国家电企业不单单从自身考虑，既要从中国整个家电产业的战略和格局上去斟酌考量，还要从长远发展的未来去考虑。